三类研制项目管理规定.docx

二、三类研制项目管理规定1 计划安排1.1 任务书下达研制产品技术状态和型号确定后，根据市场部的订单由研制计划专员负责下达研制产品任务书，经部长审核，主管所长批准后下发相关的工程师。1.2 计划表编制研制计划员根据任务书要求，同生产计划员等相关人员协商后编制研制产品计划进度表，经部长审核后实施。1.3 计划调整产品研制进度不能达到计划要求时，研制计划员应负责组织相关人员进行有效的协调，并上报市场部，在征求用户同意后，研制计划专员根据协调结果更改任务和研制计划。 2 方案确定2.1 方案评审设计师根据技术协议或技术规格书的要求，进行研制产品的电性能、结构、工艺及可靠性等方面的方案设计，拟制研制产品设计方案评审报告，由研制计划专员组织副总、主任工程师、产品工程师、工艺工程师、质量部等相关人员召开评审会，并进行签到。 2.2 文件生成评审通过后，设计师按标准文件格式完成电路版图、结构加工图、电路装配图及作业指导书等文件的编制，经相关主任工程师、副总审核，部长批准，由技术质量部文件管理员按技术文件管理制度盖章后生效。3 样品试制3.1 样品制造 3.1.1 设计师负责填写物料采购申请单，物料加工申请单，并附上电路版图、结构加工图及其它加工项目的图纸，经研制计划专员审核，部长批准后，采购部、外协专员按计划节点的要求及时完成物料的齐套。3.1.2设计师负责填写研制产品试制申请单，经研制计划专员审核，部长批准后，附上电路装配图、作业指导书交研制计划员。研制计划员负责填写研制产品随工单，并附上研制产品生产信息表，下发各工序组进行制造，功能样件原则上由设计师负责调试。产品性能指标达到要求后可先提供用户试用，未达到要求可以重复4.1的过程重新投料试制。3.2 性能评价样品试制完成后，由设计师负责将样品交质量部，由质量部组织相关人员对产品进行现场检验、测试，并给出检验结论以决定下阶段工作。质量部相关人员负责填写研制产品性能评价表。3.3 用户试用样件性能评价合格后，由设计师负责填写样品发货申请单，部长批准后交市场部，市场部相关人员负责填写样品发货记录并及时发货，销售经理要及时跟踪用户填写样品使用情况表。3.4 批量试制根据任务书上要求，设计师应安排按4.1的程序再进行小批量产品投料试制，合格产品按生产产品管理制度要求办理入库手续。设计师应根据试制情况进一步完善产品的设计和工艺。4 产品定型4.1 文件编制产品研制成功后，定型产品设计师应严格按照所内标准文件格式编写设计图纸、工艺文件、检验文件、产品最终检验作业指导书或产品详细规范和产品使用说明书，非定型产品只需编制作业指导书、单机配套表、电参数规格书及产品使用说明书。4.2 文件评审文件编制完成后，定型产品设计师应填写研制产品定型评审报告，研制计划专员负责组织副总、设计师、工艺师和质量部相关人员进行会议评审，根据评审意见，设计师负责把文件进行完善和修改。非定型产品只需交技术质量部进行审签。4.3文件归档文件评审结束后，设计师负责把完成的所有文件交技术质量部，