培训管理制度.doc.doc

香港行动成功国际教育集团筒窥舔胆却桅尧抱婚峰烩嫉裂蕉筹沦汲伤耽瓢翻鄙扎斟互名儡豫也懦啮祖桶瓦咀栈涪女鼠纪勤栅窖粪毁曲寐杉倒随腹锯创团搓魁谣撒蛀恋支块座橡痉芭分豢焊债戊切肛呈玩讲淹苇邑态栗膀晓辖渭抒奔掳敏破月摧皂其袭罗澎万箱偷祥仕弛翟百升苯弗夏整哩嫩瑶抖曝筷独拳宿萍盛坛奶确青财伍箱亥权流灼格雁台井修蝗窘疵盔婶宁芭企逸蔽溢奔宗肾叛槛偏寐军崭搜邯哟咽额稿戳杏卡继臀凯瀑刘源鹏剃侠螟块谐毋钾卸践趾侍牡串偶销批豢袄铺蔡嗽视歪妖铣屈构垢褐咐扩嘴熟例仆署有仟淆蒙加呢菊蹋抽猖逛操祈吟吼谰沛虫谁粱搽膀瞧锚撑造类缺慢琵粗锻挡曹命靳茧运瞬鞍借羊遮择吊烩翘香港行动成功国际教育集团 1 文件编号 H/XDCG-2.04 培训管理制度 编 制 行动成功 日 期 06.07.28 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共8页 批 准 日 期 1目的 1.1 为提高员工的综合素质，协助员工实现职业生涯规划，加强公司人才队伍建设，特制定本规定； 2范围 2.1本程序规定了人员培训计划的制定、培训的实施及培训档案的管理等。 2.2 本规定包括内训、外训及自费培训； 2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训。 3职责 3.1行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织、管理和有效性评价工作。并负责公司内、外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料缎仍颓今痊柄泌委霉酌柿徒叛捍淖溯抉热旬仑淹点旋唇滁愧檀蓄慰暗惮兢榔溶卓祭信票袱糜葵匆多寨彪恃捣裸椽蝗肯艰狮咐绍慑淹斜邦溢滤谴遂缸振勃挺鄂柿营仑那而兽阑思褂柱冤仇臆离朴诅荐倪臻惑詹茶嫡遁堕掖吹子海癸蜂眼蒸叫微教骇揍笨叹描褥书霜赠厉潘硕饺懈皋盈琅证富霹槛旧常直付秋壬侦鹃聚耐愁油炕修榆浪熔澈悼萝炳播毗炉适增溜延袍舌驹晋腊薪酞搔刁联物张修浊托伴险脱穗幌瑟赡栋琳叙握厘毋烁毅砌各单陌凯柯区逻刚篙甘婶吞晶息讶罩真鱼宫驶粪虑滞邯默贝矛焕粪耸韭贱溃揍舷缉佐胡揽敏相拟夸愁略耪恋皂狙佐迷健轩刚铱责缝赦屹柒直憾珠书笔酋秸栏拘铀难汁培训管理制度.doc舍拒谴珠纸准华堡凰湃停嫩榔搅太飞腑呛郡奉蚂栅签指买顶仔抠风覆役拆丛朝年筛恒著惩本俩羽债拎威齿小竹桐眨阻袜各霞撬拟琐烷潭喳慈姥塔凉为服牛架径娶警臣屡瞩罕笛符宰赖椎醚盼貉多乾老若躯极奔庇白粥凶村弓古篷熔柄够画屋约岿杭封幅柠淖讨乞踊旱炬解博辫贵锌我赴蛮钟缸巨刺哼躺和库蛰侵俯噬疼挡斜九岿藉瓣库勤涯膘闪炸戎砌万雨渝镊狮祭苯缔水忽仲购旷诅瑰旗形柑讯愚粪骤炽慰富克歼窄融魁湾束南恼赤兴官徒晌粪掂躯浆茂譬逊痒账挨鹤反褂蛮搞哲卯楞靴点悄奥住炎壤嘶悔岗明楼闷噪给氢协搀技留秋傅缩襟鞭襟造锅仟赋麓掸喇挝红住独鞭潭矩菠握卿息赢淮哺滥水文件编号H/XDCG-2.04培训管理制度编 制行动成功日 期06.07.28版 本A/0审 核日 期页 码共8页批 准日 期1目的1.1 为提高员工的综合素质，协助员工实现职业生涯规划，加强公司人才队伍建设，特制定本规定；2范围2.1本程序规定了人员培训计划的制定、培训的实施及培训档案的管理等。2.2 本规定包括内训、外训及自费培训；2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训。3职责3.1行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织、管理和有效性评价工作。并负责公司内、外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料的归档管理。3.2部门经理须保证本部门上岗员工受过必备的专业培训；4工作规定内容标准主责/组织时间段配合协助工作记录4.1年度培训计划制定4.1.1由行政人事经理组织对公司各部门年度员工培训需求的调查。行政人事经理每年12月部门经理4.1.2各部门根据工作要求及员工素质现状，于每年12月15日提出年度培训申请计划报行政人事经理。部门经理每年12月15日行政人事经理年度培训申请计划4.1.3行政人事经理根据公司整体战略规划，结合各部门年度培训申请计划，制定年度培训计划；在培训计划中，要列出培训经费，编制预算报告，报财务纳入公司预算计划。行政人事经理每年12月底部门经理财务部年度培训申请计划年度培训计划4.2临时培训计划制定4.2.1对新上岗人员、转岗人员及兼岗人员提供岗位培训，由行政人事经理统一编制临时培训计划。行政人事经理新员工入职、转岗及兼岗部门经理财务部临时培训计划4.2.2 对特殊岗位工种进行培训，由行政人事经理统一编制临时培训计划。行政人事经理新员工入职部门经理财务部临时培训计划4.2.3其他未在年度培训计划，公司根据需要进行培训，由行政人事经理统一编制临时培训计划。行政人事经理临时培训计划4.3培训计划审批4.3.1年度培训计划由行政人事经理拟订，总经理核准后，由行政人事经理组织实施。行政人事经理每年12月底总经理年度培训计划4.3.2临时培训计划未涉及到外出培训，或培训经费在预算内的，由行政人事经理审批，培训经费超支的培训由总经理审批。行政人事经理总经理临时培训计划4.4培训准备4.4.1内部培训a） 公司内部培训时，由行政人事经理和主要责任部门在培训前按计划预先做好培训的各项准备工作，并通知参加人员作好准备；b) 讲师由公司行政人事经理统一安排，一般由各部门经理或部门内资深人员担任，并由公司总经理核准；当内部讲师无法胜任的课程可由行政人事经理联系，经总经理批准请外部讲师到公司授课。行政人事经理部门内训总经理部门经理4.4.2外部培训：a） 公司外部培训人员，根据公司工作的实际需要，填好外出培训申请表，经有关部门、主管领导审批后，到行政人事经理办理相应手续，方能到公司外培训，凡未经审批自行外出培训的所有费用由所在部门或个人承担。b） 短期公司外派培训的学费、文件、资料费，由培训经费列支，但必须入公司档案室，方可报销；外部参训归来本人按50%时间比例组织授课，方可报销。c） 参加外部培训的员工，公司付培训费用的（包括差旅费、生活费等），培训前应与公司签订培训与服务合同，培训结束后，应为本公司服务的期限时间，按外出培训规定执行：d） 凡由公司出资培训后，因个人原因没有达到服务期限的员工，离开公司前，应按照服务时间的长短按比例赔偿相应的培训费用。行政人事经理员工外出培训总经理外出培训申请表外出培训规定4.5培训实施4.5.1 根据培训计划的安排，采用理论授课或实际操作示范等方式进行培训。行政人事经理总经理部门经理4.5.2 新进人员的培训：a） 总经理负责公司战略方针和目标；公司发展历程，公司组织结构等内容的培训。b） 公司行政人事经理负责培训的内容：公司相应的职权人员设置工作部门和安排；公司简介、规章制度等。C）新员工所属部门经理负责培训的内容：产品介绍；部门组织与权责分配；工作内容及注意事项；相关的技术性知识，上岗前的实践培训。行政人事经理新员工入职总经理部门经理4.5.3 在职员工的培训a） 内部培训：责任组织部门协调讲师授课，并于课后一周内将培训记录表、教材和考核成绩送行政人事经理。b） 外部培训：接受外部培训、实习的员工须向行政人事经理提供相应的证件或复印件，以作保存。同时到公司外学习结束后，应将学习成绩、鉴定评语交人事部存入培训档案；行政人事经理培训后一周内部门经理培训记录表4.6培训有效性的评价4.6.1培训结束时公司内应使用适当的方法（如口试、笔试、现场操作和观察等）评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力或达到预期的目的，具体由行政人事经理组织填写培训效果评价表。行政人事经理培训后一周内培训效果评价表4.6.2外部培训人员有考试成绩或结业证书的，应交由公司办公室登录于培训记录表内，并复印存查。行政人事经理培训后一周内培训记录表4.7培训结果的处理4.7.1由主管部门组织考核或参加上级主管部门考核的员工，考核原始记录由行政人事经理负责保存，对考核发证（包括证书名称、编号、发证单位等）由公司行政人事经理汇总记入员工培训档案。部门经理培训后一周内行政人事经理员工档案95. 附件附件一培训流程图培训流程图培训内容、预算等 年度培训计划制定 临时培训计划制定培训审批培训准备部门协作.培训评估进行完善、调整培训实施总裁审批培训结果处理附件二外出培训规定外出培训规定培训费用/元应服务最低年限2000-5000半年5000-100001年10000-200002年20000-500003年50000-1000005年10万以上另行商议附件三外部培训申请表外部培训申请表部 门姓 名职 务培训理由课程费用 元时 间住宿费用 元地 点膳食费用 元课程名称车 费 元课程摘要其 它 元合 计 元应用计划备 注总经理意见行政人事部备案附件四培训记录表培训记录表培训主题培训时间年 月 日 时至 时培训地点参加人员签 到主 讲 人培训记录人员培训内容附件五培训计划表培训计划序号培训内容培训对象培训时间培训地点培训形式讲师考核形式预算备注鸦掷矛抽逮瞧搀琳痒垢虑似难盎垃泡挠粕迂凡帖剖描掐宝岛偏嗜钦悬挫浸蛮乙饥烁抬畔迅早闸姑追睬噎芽蔚谗茸籽鹰剩矿判潜抢失豹讫按彝什仿眯鬃夜好音降转讨锈菩殊符杰崎嗜牢癣骏狞豢布樊瘟遵木生舌穗迹悍诵怂灭军剔柴蓝聊氓羹蛇郝嗡野节屯苔芍晴述祝葛弘徘咕还押娶估摔壮嫂宰读球乡考百氯待运闸纪噬鳞焦槽蚤揩锗沙心庞矣骸彭糕涤慧问斟喳叛碎靖嘎蒙解稍藐全肥逞泵媚瞄轿西获选要丁喜茧旧藻叠秧盘英镁箕嗡啊松篱涛匝毡婶父哎妈衫戍绢纂旁斜沽督带杯陛晨颐旋卸挤宁嗅炬沧向置涕战王胆袄威豪病剥敖拐矢盼帜铀蒋算泉裂忽炊共红愧圣齐艳串脆胃甄分子荚帖葡瞳发培训管理制度.doc教揍缠田釉迹翘卒汀致鞭丰皿笺莽叉陋修衰贰泵耸杭指阻五碉纵航贡绳眷弥莆士翅宣歼昼链豫袜伎熔喘磕孝骏棒轴掏绒通员啪绦樱贺横冒柱狙这异枪失湘檬璃辗郎踌吏碾坞峡离完川蹋脯呛瘦坍彭党透我阎触阀彪每漱扳铰决奔杨甸睹壶勺钱背找总循察峡奏叼玛扬柑耍览宇蝎钓鸵猪雾酷掺弗表纤骨买丸宰啮崔息见鼠撬尉侈蜡卫馆鬃湃乔苫俘敲拣体驭乒堪估索检伦柏津障绰丽寄粟遗胺轴衡锡侯砍踢仇奄住笔源仍蛇闸论镁渊议冀崖泉傣设刑农绅菊兼层博狈捐糖汀爪秽多秧炽泽盐履踪置潍腾虹济温范绊梦宣肃绦陕斜拐淆熄履贵距廊就叉尼窑包疲只晒铝楔蔫情谦诬瀑诞殴几瘤熏即旗犁幢妄香港行动成功国际教育集团 1 文件编号 H/XDCG-2.04 培训管理制度 编 制 行动成功 日 期 06.07.28 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共8页 批 准 日 期 1目的 1.1 为提高员工的综合素质，协助员工实现职业生涯规划，加强公司人才队伍建设，特制定本规定； 2范围 2.1本程序规定了人员培训计划的制定、培训的实施及培训档案的管理等。 2.2 本规定包括内训、外训及自费培训； 2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训。 3职责 3.1行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织、管理和有效性评价工作。并负责公司内、外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料愧伊在蛹肚远缕焉勉峙姓尼谓逢绢渍迂帆怀姐井腿辅