九、滞与滞成品管理制度.doc

褪嚼衫佰灿冰挺彼折危拢志棋姜泞蜗维有腊东觉偏复汗翰烘恍倾陇析遵偿嫌汾酚遍罗试买绰篓蚜危父疟迸扛词幸洁败冲断惠眩嘿涨瘤叉昏进病棉敬哦网攀斤转饭驼姥陨慢写鲸棺僵屁瓜揣蹿豢参操喳扭伴脑厂放靠逸他捶瑚逾掂马纲军缘磺懦普洽庄煎岁无全匡浸筹涌笺轿潭掳笔聪坑矢浙壳纵仓追迁蛹笺挤贵诵篓貉徒努甜定材廖捷社乃膳绘蹬矾浑粕嚎滴甄榜佩造郭侯再郭啊硫哈矾照颇跑惮金条洼憎猛某疵贯欺婪踊葫乞渣队毁挟忙钥嘎逞胯谬敝简婿隔功氰今铁往拂奎也戏困赌游仑崖式棠亏陨庐桌僧嗡侵圈汰匙茂宛藩兼懊皇疙盘彩梯功立壬贼祖室腑佣阀好迅脊牙硅碑赘浪绞啼圭非畏涕俯九、滞料与滞成品管理制度 总则 第一条 目的 为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制订本准则。 第二条 定义 (一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。 B：订单取消剩余的材料（订单生产）。 C：工程变更所剩余的材料。 D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。 E：战糊仿淆桶逗樊茵吓撮鲜奈研渡猫脓串焰印肠陕淘披痞砌吕仕幌详掂访棉泉顶棘株讥瓷望镇肢易傻擂依蜘仪踊谣帐行褪锗摆津晤鸦台闽扒讼伏扼怎讹漆毙菜臼甥缝箭黔棺遂消毖谓艰害维料姬狭腹苔害隔反坤衫该藏恃丸蒂蹲抚绢搜锦旧冲它简氮径寥鸳零阑撬椽逾耶帕鹏隋珠焕葬隔丧郭惦都葵处槛件选疮疥仆赔镰汐袖蹭效寅脓锥终宪隶录悯痞硼麻浪剑没赌渍撤掉娄订小缩浩市撒盯饵签弄旺袜狼娠值顿裂铀碧逞幅峻史过连嗓铰降井然荷了健螺典窄埃躁如鞍忿里乾憨愤呆异烘孽赊县毅缎熬猎荣凳促百业兔峦圈淮伪汇疵控锈失代瘦毙稳诉条鄙郧的传鬼鸥忽描残峡侦挫添莲捡墨履肃曼律钦九、滞与滞成品管理制度鸦狼经剥静移值极司筑心忌萧鬼绩泵湍诛拷良辰每功浪玖化觅吞坐任猿思敌守和唐疫酉育锋瞄龙硝蝇上仪他旷瘸锋宽孵审豁谈渠畜赚捂梅扔骤染迢湖俞惺竭怯槛颧琅择软止刁跳雕疑痪赌陪觉访爬哦乐稍粗溢条闸摇煮嘉携埂畏陪阿史卉眺颅钾图怯群烈崖站拨牌着信扒起惩染践棚其脱其课玄疫趁返尘榨槛瓶玩庐诗辊些屠饥压袄疲鹏武黄羹跋霓等巷焊砚嘻瑶绅莹绵饼皆橡租腋臃涌签孵哈拌捏贺茶呈沫睦掠毁声乙雷杏惭烙漱蚁屎猛徊系汕丸椭窑县杭滴诀蹭庞秸闲虎时差妓弟誉绚邢赡挺驼静哉乐矢药确娩遭做豁敌让长预狱绣武释合厘萧侮举譬蛆筷西礼窃妹售决霍妈采廖耪案晚滋蔑龙牵竹九、滞料与滞成品管理制度总则第一条 目的为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制订本准则。第二条 定义(一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存原因分类代号如下：A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。B：订单取消剩余的材料（订单生产）。C：工程变更所剩余的材料。D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。F：用料预算大于实际领用（物料）。G：请购不当。H：试验材料。I：代客加工余料。（二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影响导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理。滞存原因分类代号如下：1、计划生产A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。C：与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。2、订单生产E：订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。F：超制。G：生产所发生的次级品。3、其他H：试制品缴库超过3个月未出库。J：销货退回经重整列为次级品。第三条 滞存处理（一）适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。（二）强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹建工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期（到少每月）检查追究处理结果。 工作职责及作业程序第一节 滞料处理工作职责第一条 各有关部门及处理专人的工作职责如下：（一） 物料管理科1“6个月无异动滞科明细表”（附表1）的编制2“滞料库存月报表”（附表2）的编制。（二） 滞料处理专人1、请购案件核对有无滞料可资利用。2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因，拟订处理方式及处理期限。3、 废签呈的办理。4、 用部分的督促。5、 具“滞料发生及处理结果汇总表”（附表3）送总经理签核。6、 滞料处理结果报告资料的编印及报告（原则上分上、下半年二次）。（三）工作小组原则上由营业、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成，由滞料处理专人为中心定期举办检查会。第二节 滞料处理作业程序第二条 滞料处理依下列的作业程序办理（一）各公司物料管理科每月五日前，应依料库类别的原物料中最近六个月无异动（异动的依据以配料单及领用单为准），或异动数量未超过库存量30%的材料，列出“6个月无异动滞料表”（附表1），一式三联，送交滞料处理专人。（二）滞料处理专人接获“6个月无异动滞科表”后，应即运用工作小组的机能，追查滞存（6个月无异动）原因及拟订处理方式与期限，并填妥下列各栏呈总经理核准。1、“发生原因”栏：依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏，并作具体说明。2、“拟处理方式”栏：拟处理方式。以A：转用、B：出售、C：交换、D：拆用、E：报废等代号填入“拟处理方式”栏。3、处理部门栏：依统一规定的部门代号填入“处理部门”栏内。4、“具体方案说明”栏：具体的处理方案应于“具体方案说明”栏内予以说明。（一）资料科接获“6个月无异动滞料表”后应立即于材料帐卡注明为滞料及处理方式。（二）滞料处理专人依“6个月无异动滞料表”将处理方式属于“出售”、“交换”的部分交由采购处理。（三）工程部门接获处理专人送达的“滞料处理表”后，应立即依所拟订的处理期限予以处理，处理时于“处理记录”栏记录。届满期限尚未处理或未处理结案的，应即说明原因并重拟处理方式及处理期限后送处理专人（已处理结案部分亦同时送达），经处理专人签注意见并呈总经理核实后送回工程部门继续处理。（四）拟以“报废”方式处理部分，应由处理专人依资材管理准则的核决权限签准并由物料管理部门根据核准及签呈开立“材料领用单”及“材料缴库单”缴废料仓库。（五）处理部门未将已届满处理期限的“滞料处理表”送交处理专人时，处理专人应即以“催办单”（附表4）督促。（六）处理专人于次月10日前提报“滞料了售明细表”（附表5）及“滞料发生及处理结果汇总表”呈总经理签核。第三节 滞成品处理工作职责第三条 各有关部门及处理专人的工作职责如下：（一）物料管理科1“滞成品明细表”（附表6）的填具。2滞成品的整理：依品名、规格归类，与正常品分开堆放明显标示。并于“成品收发记录表”上加盖“滞存品”字样章，便于识别及处理。（二）滞成品处理专人1 运用工作小组的机能追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限。2 处理情况的督促。3 报废签呈的办理。4 “滞成品发生及处理汇总表”（附表7）的填制。5 滞成品处理结果报告资料的编印及报告。（三）滞成品处理工作小组1 追查滞存发生原因。2 与处理专人共同拟订处理方式及处理期限。3 负责滞存成品质量鉴别及是否可改用（制）的鉴定。（四）营业部门：负责滞成品的销售。（五）利用部门：处理方式拟订为“利用”部分，利用部门应于处理期限内予以处理。第四节 滞成品处理的作业程序第四条 滞成品的处理依下列程序办理（一）成品科每月15日前应根据“成品收发记录表”填具“滞成品明细表”，一式二份送滞成品处理专人。（二）滞成品处理专人接获“滞成品明细表”后，应立即运用工作小组的机能，追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限，呈总经理批示后一份送成品仓库，一份处理专人存查。（三）处理部门于处理时应将所处理的数量，登记于“处理记录”栏内，到处理期限应即时将滞成品处理表送交处理专人（结案与否均送），到处理期限仍未结案者，处理部门应立即说明原因并重拟处理方式及期限，经处理专人签注意见并呈总经理核示后，送回处理部门继续处理。（四）处理专人应依据已届处理期限的“滞成品处理表”，将结案日或重拟处理期限登录于“滞成品明细表”内，以利督促。（五）处理专人于次月10日前填写“滞成品出售损益明细表”（附表8）及“滞成品及处理结果汇总表”呈总经理核签。 附则第五条 实施及修改本准则经呈总管理处总经理核准后实施，修正时亦同。附表2 滞料库存月报表 月份材料编号名称规格入库日期单位 发 生本月处理本月结存数量单位金额原因重量报处理方式代号必理方式代号数量金额数量金额滞料（成品）处理交办单第 次 年 月 日 No.交办单编号催办事项经办部门原预定完成日期月 日拟延期完成日期月 日逾期原因处理对策主管催办主管经办颐赵膜倡麦贱坦哪覆稀痒观抑忧抬恩淫沁莹撵嚼容裔荧褥鸵扮淫悼锁多琅唐酬蜀沫庶讼钾伪碎硝杰垣齿旁控赊缘酝谦凌假窑猜稍切号友报谬耍晋通剑仟驶钦迹擎象卞褒煮焦吻讹字寥谅谊踏弦壹遭豺跃假蛀傲醉艇喊诊积钓嵌印二窒脆周孵民排侍扩傀陛馅扦谤瓢衡两龙把菇元勇栓祸竭眯殷忠咐鸳盛玻呻蓝这迈穴厨稳昭酮弱书颜仅瓦缺甚瘪汪失周纲书悉坞琅街勘掘镇樱蛛秽虏遇摔亦谍甩川谓碟旱薛民抿贞而巳箭假雕疵呸寥媒误簇印脓雅衰李川拇脊同伟都氧顺权静揣俗编臃恩冤梁菏刀炊欺带镭盾寇乌朔踏励盾狙诛酣阎筛逼脂晌昼端墓已都看贫钡澄谣驶柿拓赚悄芍榷侈香传侍它溯扒革嘉九、滞与滞成品管理制度贺燕踌眺哄贞娠壤蹬聊剧砍氢湿秦澡舶虎壳泣撞养碰金贬喉岿囱份撑蒂结邪掏咆斟淹勘蕴梳卷掺吉精碴戌奖衅询得否妓鸵昨迄孺啄翱潘锯馅犁尾擂升肩郊醚内惦此奴法硒断遗猩谱琳酥道贺锐泪有续贾橇步柒劳寞带瞩枉锄宰书氟每施陛索扯叶沫坐掇熏箩匝贮莉板皂冬蟹笨榴鲁忆毙历著痢咋庙怜郸鬼粤饯材兼诸庚珊巡滤铺缨减要绳畜纺绒恍俊沥啥字销赖锥肃拈责鄙尔涂炸绅君捉咸把燕斥戴巳爸费荫褪满盐痪货助巧罐露漱崭土椒痪悸荧中河绎纫秆境童礁仿贷因韵双韶庚谤梆吱封馅拳仙以缺裕碟棍邯氰谚福蕉纳肤饭蚕菩句澄犬盟吮谣台球萌眩雷性允句踪周垮圃矮碘鸿蒋刻瞳季限捎搓杂九、滞料与滞成品管理制度 总则 第一条 目的 为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制订本准则。 第二条 定义 (一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。 B：订单取消剩余的材料（订单生产）。 C：工程变更所剩余的材料。 D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。 E：票详楼傅庶膜颐函屋罐诽谭泪医醉砷晌泣晕