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文档简介

安全生产目标管理制度l目的依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进，不断完善管理制度，提高安全管理水平，特制定本制度。2范围适用于冶炼厂安全生产目标的管理。3职责3.1厂长审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。3.2生产安全副厂长负责领导实施安全生产目标。3.3各车间（科室）第一责任人实施完成本单位的分目标。3.4安全科制定或修订本厂安全生产目标，对本厂的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。4内容与要求4.1目标的制定4.1.1阶段安全目标的制定为实现发展战略和目标，提升企业安全文化，厂安全领导小组在制定本单位发展战略规划的同时，根据发展战略、企业的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定安全目标。4.1.2年度安全目标的制定为了实现阶段安全目标，根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本厂的实际情况，制定年度安全目标。4.2目标的管理4.2.1阶段安全目标管理阶段安全目标一经制定，即成为厂安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得降低标准。新阶段安全目标的制定必须在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。4.2.2年度安全目标管理冶炼厂年度安全目标分为奋斗目标和考核目标，以红头文件的形式下发到各车间。为了实现年度安全生产目标，将其分别分解，并列入各车间签定年度考核责任书中，要求所属各车间将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。4.2.2.1安全目标检查制度季度安全大检查动态安全检查重点专业、特殊行业针对性安全检查重大安全隐患专项整治各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，必须及时整改和采取得力有效的安全防范措施，防止事故发生。4.2.2.2安全目标奖惩制度在月度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任单位及个人。经年度考核合格单位，给予年度安全奖；若不合格，则根据考核结果，分别扣除该单位部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除该车间领导班子成员的绩效工资。经年度考核，凡是考核不合
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