安全生产管理制度汇编(2).doc

1 第一部分：第一部分： 学习培训管理制度学习培训管理制度5 一、一、安全学习制度安全学习制度5 二、理论学习制度二、理论学习制度5 三、学习笔记管理制度三、学习笔记管理制度6 四、规程措施贯彻学习制度四、规程措施贯彻学习制度7 五、岗位练兵制度五、岗位练兵制度8 六、以师带徒制度六、以师带徒制度9 第二部分：安全生产管理制度第二部分：安全生产管理制度11 一、班前会制度一、班前会制度11 二、安全管理制度二、安全管理制度12 三、事故追查制度三、事故追查制度12 四、事故隐患排查落实制度四、事故隐患排查落实制度13 五、文明生产管理制度五、文明生产管理制度14 六六、安安全全质质量量标标准准化化管管理理制制度度15 七、班组进尺管理制度七、班组进尺管理制度16 八、班组民主管理制度八、班组民主管理制度17 九、合理化建议制度九、合理化建议制度18 十、岗位职工精细化管理考核细则十、岗位职工精细化管理考核细则18 十一、例会制度十一、例会制度21 十二、员工绩效考核制度十二、员工绩效考核制度22 十三、队务公开制度十三、队务公开制度23 十四、成本控制管理制度十四、成本控制管理制度24 十五、验收员管理制度十五、验收员管理制度25 十六、跟班、值班制度十六、跟班、值班制度26 2 十七、班组长跟班交接班制度十七、班组长跟班交接班制度27 十八、事故应急救援管理制度十八、事故应急救援管理制度28 十九、安全生产举报制度十九、安全生产举报制度29 二十、安全生产管理制度二十、安全生产管理制度30 二十一、安全文化建设制度二十一、安全文化建设制度31 二十二、考勤管理制度二十二、考勤管理制度32 二十三、体能训练及查勤管理制度二十三、体能训练及查勤管理制度33 二十四、验收制度二十四、验收制度34 二十五、工作面生产管理制度二十五、工作面生产管理制度36 二十六、汇报制度二十六、汇报制度42 二十七、工伤管理制度二十七、工伤管理制度43 二十八、综合防尘管理制度二十八、综合防尘管理制度44 二十九、二十九、 “节能减排节能减排”管理制度管理制度45 三十、碰头会制度三十、碰头会制度46 三十一、班组长管理制度三十一、班组长管理制度47 三十二、井下交接班制度三十二、井下交接班制度48 三十三、工资分配制度三十三、工资分配制度49 三十四、员工考评分计分办法三十四、员工考评分计分办法50 第三部分：设备、材料、配件管理制度第三部分：设备、材料、配件管理制度52 一、设备包机制度一、设备包机制度52 二、设备管理制度二、设备管理制度52 三、设备检修保养制度三、设备检修保养制度53 四、设备自检制度四、设备自检制度54 五、油脂管理制度五、油脂管理制度55 六、材料管理制度六、材料管理制度56 3 七、设备管理档案化管理制度七、设备管理档案化管理制度57 八、爆破材料管理制度八、爆破材料管理制度58 九、电缆管理制度九、电缆管理制度59 十、配件管理制度十、配件管理制度60 十一、小型电器管理制度十一、小型电器管理制度60 十二、电器定期试验制度十二、电器定期试验制度61 第四部分：各工种安全操作规程第四部分：各工种安全操作规程63 一、采煤机司机一、采煤机司机63 二、液压支架工二、液压支架工68 三、刮板输送机司机三、刮板输送机司机73 四、胶带输送机司机四、胶带输送机司机77 五、乳化液泵司机五、乳化液泵司机80 六、爆破工六、爆破工85 七、采煤机检修工七、采煤机检修工99 八、液压支架检修工八、液压支架检修工103 九、转载机、破碎机司机九、转载机、破碎机司机107 十、综采维修电工十、综采维修电工110 十一、打眼工十一、打眼工116 十二、运料工十二、运料工121 第五部分第五部分:安全生产责任制安全生产责任制127 一、队长安全生产责任制一、队长安全生产责任制127 二、生产副队长安全生产责任制二、生产副队长安全生产责任制128 三、机电副队长岗位责任制三、机电副队长岗位责任制130 四、安全副队长岗位责任制四、安全副队长岗位责任制131 五、主管技术员岗位责任制五、主管技术员岗位责任制132 4 六、采煤技术员安全生产责任制六、采煤技术员安全生产责任制134 七、机电技术员岗位责任制七、机电技术员岗位责任制135 八、办事员岗位责任制八、办事员岗位责任制137 九、材料员岗位责任制九、材料员岗位责任制138 十、核算员岗位责任制十、核算员岗位责任制140 十一、设备管理员岗位责任制十一、设备管理员岗位责任制141 十二、验收员岗位责任制十二、验收员岗位责任制142 十三、班组长岗位责任制十三、班组长岗位责任制143 十四、采煤机司机岗位责任制十四、采煤机司机岗位责任制145 十五、支架工岗位责任制十五、支架工岗位责任制147 十六、刮板输送机司机岗位责任制十六、刮板输送机司机岗位责任制149 十七、胶带输送机司机岗位责任制十七、胶带输送机司机岗位责任制151 十八、泵站工岗位责任制十八、泵站工岗位责任制152 十九、三机工岗位责任制十九、三机工岗位责任制154 二十、维修电工岗位责任制二十、维修电工岗位责任制156 二十一、控制台电工岗位责任制二十一、控制台电工岗位责任制158 二十二、爆破工安全生产责任制二十二、爆破工安全生产责任制159 二十三、三机检修工岗位责任制二十三、三机检修工岗位责任制161 二十四、防尘工岗位责任制二十四、防尘工岗位责任制162 二十五、端头维护工岗位责任制二十五、端头维护工岗位责任制164 5 第一部分： 学习培训管理制度 一、一、安全学习制度安全学习制度 1、安全学习日定在每周星期五。 2、为便于学习,学习时间分上午 9:0011：00，下午 19:0021：00 两次进行。 3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副 队长主持。 4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、 人员效果四落实,要求员工作好记录。 5、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚 20 元,迟到、早退一次罚 10 元。 6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习 有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的 安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。 二、理论学习制度二、理论学习制度 为及时学习集团公司、矿安全、生产经营、党的建设等重 要精神,特制定本管理制度: 1、政治理论学习时间为每周一上午 9：0011：00,周三下 午 17:0019：00；业务知识学习时间为每周二上午 9：0011：00，周四下午 17:0019：00 6 2、全班职工都必须参加政治理论及业务知识学习,有事必 须请假.无故不参加学习一次罚 20 元,迟到、早退一次罚 10 元。 3、政治学习由区队书记主持,业务知识学习由技术副队长 或技术员主持，做到时间、内容、人员、效果四落实,记录规范。 4、政治理论学习内容根据队制定学习目标，要提前准备, 有针对性、及时性,结合矿情、队情进行学习。 5、业务知识学习内容根据生产需要及培训工作的需要， 提前准备，有针对性，结合队内情况进行学习。 6、每月听取一次队法制专题教育讲座。 三、学习笔记管理制度三、学习笔记管理制度 （1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记， 凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现 一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知 者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。 （2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培 训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予 20 元的处罚， 并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责 令其停工学习。 7 （3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录 不全者，给予 50 元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知 者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。 （4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比， 对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人 100 元的奖励。 四、规程措施贯彻学习制度四、规程措施贯彻学习制度 1、作业规程措施贯彻学习严格执行作业规程管理规定 中的有关规定，不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考 试,考试不及格者不得安排上班。 2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充分利用 班前会,学习会,业余时间进行学习。 3、作业规程、安全技术措施学习时,不准请假，无故不参 加者一次罚款 20 元，迟到、早退一次罚款 10 元。 4、参加培训学习后，考试不及格者一次罚款 50 元，对脱 产培训考试不及格者不于报工。规程措施考试不及格的,要停 工补学补考，直至考试及格。 5、规程措施贯彻学习后，必须由本人亲自签字，对于不签 字或代签者罚 30 元，并责令重签。 6、规程措施要按规定进行贯彻学习和考试，贯彻学习后 技术员做记录，否则每次罚技术员 50 元。 8 五、岗位练兵制度五、岗位练兵制度 为打造一支高素质的技能人才队伍，提高我队员工安全生产意识和 操作技能水平，充分调动员工立足岗位学技术、学业务的积极性，加大培 训力度，提高培训质量，促进员工应知应会水平提高，特制定本制度。 一一、 、实实施施办办法法 1、利用每天班前会，周会等学习时间，宣传岗位练兵技术比武目的和意义。 引导单位员工立足岗位，上标准岗，干标准活，提升员工岗位技能操作水平，增 强员工参加岗位练兵比武积极性和自觉性。 2、本着干什么，学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理 论与实际相结合培训，按照培训教材有关规定，理论培训占总成绩的60，实 际操作占40，并对在学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表 现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成学、练、比、超 良好氛围。 3、实际操作培训必须有技术员，负责到工作现场进行培训，采取言传身教 的办法，现场讲评，现场示范，对培训工作存在的问题及时整改，力求达到培训 效果。 4、突出重点培训，及时传达学习集团公司及矿各类安全事故通报，有针对 性的将发生的事故案例进行讲解和分析原因，举一反三，全面提高员工自我防 范意识和处理安全事故的能力。 5、在每次岗位练兵技术比武活动结束后，及时写出书面总结材料，对培训 中存在的问题及时制定措施加以整改。通过岗位练兵培训活动，使员工操作技 能水平进一步提高，有效促进安全生产顺利进行。 9 二二、 、考考核核办办法法 1、凡被列入岗位练兵活动人员，必须按时参加培训，每缺课或缺考一次考 核100元，无故不参加培训或考试的员工给予停岗培训学习。 2、认真做好学习笔记，凡检查学习笔记不认真或不做者，每发现一次考核 100元。 3、在理论和实际操作考试中，有一项不及格罚款100元，补考不及格者重 新培训学习，直到及格为止。 六、以师带徒制度六、以师带徒制度 为适应煤矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的 带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位 的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度。 一、师傅必须做到 1 以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。 2 关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。 3 高度重视安全，带头按章作业，严反“三违”，遵纪守法，搞 好团结，遵守公司各项规章制度，带好徒弟。 4 在四个月之内使徒弟达到熟练工水平。 徒弟必须做到 1 热爱祖国，热爱本职工作。 2 尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学 10 习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。 3 认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，严反“三违。 4 遵纪守法，遵守公司各项规章制度。 、 11 第二部分：安全生产管理制度 一、班前会制度一、班前会制度 一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及 本班次工人必须全部参加。 二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面 的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项 和安全措施。 三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术 要求，强调技术安全措施。 四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次 就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从 分配的停班处理。 五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如 何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组 管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工 经验交流 八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 12 二、安全管理制度二、安全管理制度 1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。切实 搞好安全管理工作。突出安全重点,责任到人,各负其责。一级 管一级,一级对一级负责。 2、全班必须严格按“三大规程”作业,杜绝违章指挥,违章 作业和违反劳动纪律的“三违”现象。 3、强化现场安全管理,将安全隐患消灭在萌芽状态,规范 操作，狠反“三违”。 4、对“三违”人员,按照矿和队“三违”过关制度进行处理。 5、通过形式多样的安全活动,强化职工安全教育,提高全 班职工安全意识和技术素质。 6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。 并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。 三、事故追查制度三、事故追查制度 1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全 生产目的,无论发生大小人身事故、机械事故、运输事故以及 放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不 放过”的原则进行追查,分析原因，从中吸取教训,制定防范措 施。 2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安 监处,区队进行汇报。 13 3、事故追查由本队安全第一责任者主持,出现事故后,24 小时内必须由现场人员及队有关人员参加追查,不参加追查会 议者,罚款 100 元。 4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告,内容包括:事 故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故 应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分 析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。 5、对事故追查分析后,必须根据队委会处理意见按“四不 放过”原则进行处理，让责任者思想上受到教育，经济上受到 处罚，能遵章守纪，规范作业；让其他人能以此为戒，端正自 己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。 四、事故隐患排查落实制度四、事故隐患排查落实制度 1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按“定人员、定地点、 定时间、定措施、定复查人”，五定原则处理。 2、对查出的安全隐患，按“五定原则”处理,并将处理结果及时反 馈到队上。 3 本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按“五定原则”处理。 并对提出安全质量隐患的职工视危害程度给予 50100 元奖励。 4、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防范、及时 整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。 5、考核规定： 14 A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚班 长 100 元/次.罚副班长 50 元/次。 B、对隐患不处理者,每次罚责任者 100 元。 五、文明生产管理制度五、文明生产管理制度 文明生产管理范围:从工作面算起，辅助运输巷、机巷和 风巷一直延伸到本队运输范围,以及本单位所使用的各种设备, 施工用各类材料存放点。 文明生产标准: 1、巷道内无积水,无杂物,无淤泥;液压支架行人道上无杂 物、浮煤,材料码放整齐,电缆悬挂整齐、干净；设备挂牌管理, 不影响行人及通风。 2、临时轨道、溜子、皮带、管线铺设符合规定,无积尘,管 线吊挂整齐,电气设备台台上架, 不影响行人及通风。 3、工作面五无饮料瓶、塑料袋、岩块、楔子、板皮等杂物。 4、使用材料不得乱堆乱放,要码放在指定地点,并挂牌管 理。 5、使用设备无积尘,周围无杂物及油污。 6、 “三图一书”牌板悬挂在巷道开口处,排列整齐、干净。 考核办法: 1、当班所用支护材料数量以当班支护任务计，不能多运， 15 用剩必须返回指定地点，不能乱扔乱放，发现一次罚当班 200 元。 2、每条巷道设备的摆放，管线的吊挂由包机电工负责，一 台设备摆放不合理或一处管线吊挂不合格罚施工连带责任人 50 元。 3、每班下班前将液压支架调直，煤壁调直，刮板输送机调 直，发现一次没有做到罚当班班长 50 元。 4、每班下班后必须将溜子、转载机、胶带输送机上的煤拉 空，且将巷道内杂物清理干净，一次做不到各司机 100 元。 5、巷道水窝子的水必须由当班人员及时抽干，不能超水 窝面，且要将巷道淤泥及时清理，发现一次一项不合格，罚当 班班长 100 元。 6、文明生产合格，一次不合格罚当班工长 100 元，罚班长 50 元。 六六、安安全全质质量量标标准准化化管管理理制制度度 安全质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的 重要基础工作,是加强煤矿生产现场管理的关键,是实现矿井文 明生产、安全生产的基础,是实现企业规范化、科学化、制度化 管理的前提,是提高企业经济效益和整体素质的重要保证和途 径。为搞好我队及我班质量标准化工作,特制定本制度。 一、成立安全质量标准化工作领导小组: 组 长： 16 副组长： 二、安全质量标准化日常工作由组长具体负责。 三、安全质量标准化工作要渗透到每一个工序、每一个环 节，实现动态达标。 四、班组安全质量标准化工作必须围绕矿组织的质量标 准化检查工作。 五、安全质量标准化工作领导小组每天组织一次自检。 六、安全质量标准化工作领导小组要对每次检查出的问 题按照“五定”原则进行落实。 七、对上级检查考核奖、罚，安全质量标准化工作领导小 组成员分别承担 30,其余 70落实到人头。 八、顶板压力观测。 七、班组进尺管理制度七、班组进尺管理制度 1、班长是当班生产任务的第一责任者，现场按循环作业图表要 求组织生产，达到工序无缝衔接，任务每超 1 刀，奖励班长 100 元，奖 励班组 200 元。因班长组织不力，影响生产任务，每欠 1 刀进尺罚工 长 100 元，罚班长 100 班组 200 元。 2、因机电设备影响进尺，小班机电设备影响超过 2 小时，罚班 长 20 元/小时，罚值班电工 50 元/小时，全月累计机电影响超过 20 小 时，罚班长 100 元，当班跟班电钳工 50 元。 3、因生产条件及环境（如提升运输，地质变化）影响生产进尺，必 17 须报调度室及队上，区队进行协调处理并有记录，否则按班组组织不 力考核。 4、因班组组织不力影响生产的每欠 1 刀罚班长 100 元，副班长 200。 八、班组民主管理制度八、班组民主管理制度 第一、为了完善我队班组民主管理形式，建立健班组体系和工 作网络，进一步加强班组民主管理，保障职工行使权利，特制定本 制度。 第二、班组民主管理是区队、班组实施民主管理体制的基本形 式，是职工直接参与民主管理、行使民主管理权力的机构，是区队 职工代表大会推荐职工代表的组织体系。 第三、班组民主管理小组是职工直接参与民主管理最基本形式， 一般每季度召开一次，其主要任务： 1、贯彻落实区队职工大会会议中涉及本班组的有关事项； 2、听取班组长的工作汇报，讨论班组生产作业计划； 3、讨论制订或修改班组经济责任制方案、班组各项规章制度； 4、讨论制定班组奖金分配方法和有关生活福利事项； 5、民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产（工作）者，并 对职工的晋级和奖惩提出建议； 6、对区队和其它部门工作提出建议和批评。 18 九、合理化建议制度九、合理化建议制度 1、职工每月每人要根据个人的工作经验提出一条合理化 建议，多者不限，提出的合理化建议如果队上采纳后，队上根 据效益大小给予 50300 元不等的奖励。 2、要充分调动每个职工的积极性，进行修旧利废、小改小 革，要对各组每月的维修任务及效益的大小评选出优胜组给 予 500 元的奖励，对效益较差的班组要进行处罚。 3、对在双增双节、小改小革、修旧利废和科技活动方面， 队上将根据贡献大小对一个项目给予 50300 元不等的奖励， 并以此作为年底评选科技能手和各种先进的依据。 4、每一个职工，应该从节约一根铁丝、一个螺丝、一团棉 纱、一张纱纸、一根锯条，厉行节约，反对浪费。 5、发现个人丢失浪费材料，抓住一次，按原价的 5 倍进 行处罚并在全队做书面检查。 6、对用过的棉纱、铁丝等不允许乱扔、乱放，要收集起来 能复用的要再用。 十、岗位职工精细化管理考核细则十、岗位职工精细化管理考核细则 针对我队生产经营情况，为进一步落实指标，发挥职工的能动性， 确保安全生产、工效、任务和各项经营管理目标的实现，真正做到按 劳分配，按贡献大小取得报酬的原则，特制定本办法。 总 则 19 1、本办法为全队月底工资和超额工资分配的计算标准，由全队 职工共同执行，任何人都不例外。 2、本办法从生产进尺、安全、质量、材料消耗、文明生产、教育培 训、思想政治、技术创新等各个方面进行考核。 3、队上成立考核领导小组，组长由队长担任，成员有书记、副队 长、核算员、工长、技术员、材料员、工会主席、团支部书记、职工代表 等组成。考核小组在下月 1 日对上月的班组经营情况进行考核汇总。 4、具体考核如下： 一、进尺 月初根据矿生产计划指标，分解到各班组，班组接到任务，必须 认真合理组织，每班由验收员负责检查落实，按班评分，每月 10 天 1 小结，每月总考核，各班组必须保证队月初下达的计划，月末对各班 组的完成情况按照考核制度给予考核兑现。 二、材料 月初按生产计划编制材料计划，并分解到各班组，要求各班组提 高节约降耗的意识，做到各班材料领取出库登记，零星材料坚持以旧 换新制度，按进尺核算材料费，每旬进行考核，月末总结，按 100奖 罚兑现到班组，由班组根据责任划分到个人。做到人人头上有责任。 月末考核班组，由班组分配到人。 四、工效 20 每月在下达任务的同时下达工效计划，从而杜绝用工上的浪费现 象，每天核对进尺，计算工效，每旬小结，针对问题，查找原因，及时 管理。对完成生产任务多少记工。 五、安全 在条件艰苦、生产任务重的情况下，为了确保安全，严格执行矿 和我队以及上级的各项考核制度，并按月对各班组考核，对当月出现 “三违”的班组、个人按违章性质给予处理。并进入年底评优档案。 六、质量 坚持班、旬、月检查和抽查相结合，严格按验收标准验收，对存在 的问题及时处理，进行整改，并进入当班评分，与当月个人、班组挂钩 考核，使职工牢固树立质量安全意识。 七、文明生产 坚持每班验收检查，严格按标准施工，对存在的问题要及时整改， 对当班完成情况由验收员验收记入当班评分，由班组长分配到个人。 八、教育培训 职工必须积极参加矿、队组织的各种教育培训，班组也要积极组 织培训，努力提高自身业务素质，对不参加的每缺一次罚款 20 元。班 组每发生一次扣当班 5 分。 九、思想政治 按照矿和队上的要求，积极参加各项活动，思想进步。结合队上 21 的思想道德评分标准和党支部的各项规定，月底按考核情况综合评分。 十、其它 其他未尽事宜由队上考核领导小组集体根据当月经营情况每月 按本队标准确定。 十一、例会制度十一、例会制度 为加强我队班组建设，以创建管理型班组、质量型班组、技能型 班组、学习型班组、服务型班组为目标，围绕“四个创新”即：观念创新、 制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程， 突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化， 着眼人本化，努力创建学习型区队、质量型班组、技能型班组，推行区 队管理规范化、员工知识化、技能化，以此提升班组建设整体水平，确 保我队各项安全生产经营目标的顺利完成，特制定本制度 1、每月召开一次班组建设工作例会，总结各班组以安全、质量、任 务、成本、文化建设为业务内容的班组建设工作开展情况，查找存在 的不足进行整改，并安排下月的工作。 2、组织员工学习贯彻落实集团公司和矿下发的文件精神，指导班 组开展工作。 3、审定各班组评出的十星级员工、岗位能手、进步最快者以及研 究评出“优秀班组”、“优秀班组长”、“十星级员工”和“岗位能手”的奖 励。推荐申报矿表彰的优秀班组、优秀班组组长、岗位能手和十星级 员工。 22 4、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参加 矿年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和金、银、铜牌员工的选先 评优。 十二、员工绩效考核制度十二、员工绩效考核制度 为了充分体现综采队“以人为本”的管理理念，充分体现尊重员工 知识、尊重员工技能、尊重员工劳动，通过对员工绩效考核，为本队培 养出综采机械化优秀人才，进一步推动本队各项工作顺利开展，特制 定本制度。 1、 、各班工组长必须按员工绩效考核办法及评分要求，对员工进行 认真评定，严禁打人情分。若发现不严格按要求执行，违反规定者考 核班长 100 元。 2、 、各班班组长要掌握好员工绩效考核办法及评分要求，对员工公 正、公平评定，做到真实、准确无误，否则，发现评定过程中出现不认 真或错误，一次考核班长 50 元。 3、 、各班班组长月底负责对本班组员工的绩效考核评定分数汇总， 向员工进行通报并及时公示。凡发生虚假损害员工利益并在班组员工 中造成不良影响者。对当班班组长考核 200 元。 4、 、各班员工每日必须在绩效考核评分表上签字，凡员工不及时签 字。凡员工每日不及时签字者，对其扣除绩效评分 1 分，累计 5 次不 签字者取消月度各项评优资格。 5、 、员工绩效考核评分签字必须本人进行签字，不得他人代签。凡 发生对员工本人的绩效考核由他人代签现象，则一次扣除员工本人绩 23 效考核评分 5 分。 6、各班评定优秀员工、称职员工、基本称职员工、不称职员工的比 例，必须要按照矿文件规定执行。 7、各班班组长每月的绩效考核有队长或副队长进行评分，严禁班 组长自己给自己评分。 8、 、每月绩效考核必须在 25 日前上交到核算员处，否则拖延一天 对班长考核 100 元。 十三、队务公开制度十三、队务公开制度 根据矿、科（队）务公开的相关规定，为进一步加强我队队务公开 工作，确保员工队务稳定，特制定本制度。 一、一、队务队务公开的内容和公开的内容和时间时间： ： 1.员工评奖记分及出勤表（每天）。 2.员工每月工资表（每月）。 3.员工月度奖金表及当月考核情况以及奖金分配情况（每月）。 4.员工评优情况（每月）。 5.月度考核奖罚情况 （每月）。 6.材料领用消耗情况（每月）。 二、二、队务队务公开的形式：公开的形式： 设置固定的班务公开栏，定期公开有关事宜，还可利用黑板报对 需要公开的内容随时进行公开，涉及员工切身利益方面的内容要及时 公开。 24 三、三、队务队务公开的程序，制度和原公开的程序，制度和原则则： ： 1.队务公开的有关事项必须经员工大会讨论通过后方可执行，凡 公开的内容必须实事求是，要准确、及时。 2.重大问题必须经队班子成员或民主管理小组讨论通过后再提 交员工大会讨论。 3.凡公开的事项员工有疑或的问题，必须由队长、支部书记或车 间工会主席和班组长给予解释答复，达到员工群众满意。 4.队务公开是充分体现员工当家作主，参政议政的大事， 一定要持之以恒的坚持下去，把我队的民主管理工作搞的更好。 十四、成本控制管理制度十四、成本控制管理制度 为切实加强我队生产成本管理，杜绝生产成本指标超定额的现象， 特制定成本控制管理实施办法。 1、按照矿下达的产量指标及材料消耗经济指标，根据各班组工 作性质不同，将材料计划指标分解到各班组，实行动态管理。各班组 材料消耗情况必须坚持“谁超耗、谁承担，谁节约、谁受益”的奖惩机 制。 2、材料员必须将所需的设备配件上台帐，必须建立配件台账，每 10 天汇总一次，以防配件消耗出现失误。 3、生产过程中各班组，不许损坏设备和配件，凡发生损坏设备现 象，必须照价赔尚。 4、检修班所有检修人员，在检修过程中，严禁出现浪费或丢失现 25 象，若发现一次浪费及丢失现象，按照配件单价的 30赔偿，根据责 任大小，对于影响生产者给予 100 元500 元罚款。 5、全队员工必须树立“省下的就是自己挣下的”节约理念。严禁各 种材料浪费或流失，发现材料浪费、流失现象队里将追究责任人。 6、材料员每月要对所使用材料进行统计，严格控制各单项材料 领发，不准超领，不准领人情料，不准领与生产无关的料。 7、材料、配件每周由材料员全面负责。材料员必须做好领用台帐。 谁领用谁签字，每 10 天统计一次，将材料、配件消耗情况向队长汇报， 做到心中有数。 8、材料、配件必须交旧领新，否则追究相关人责任。旧的交不来考 核 50200 元。 十五、验收员管理制度十五、验收员管理制度 1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度， 考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个 方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于 末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负 责任的随时予以调换。 2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要 齐全、真实。验收时 3、验收员负责现场文明生产、环境管理。 4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产 环境和管理规定负责。 5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚 100 元， 两次解除职务。 26 6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班， 交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现 场扣 50 元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣 50 元/次，并对下 一班反映的问题承担全部责任。 7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假， 掩盖真实情况。 8、负责记录台帐的验收员，每月实行 20 元/人嘉奖。但是每个季 度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再 到工区拿走。反之，每次处罚 50 元。在年底矿工会验收合格且被评为 “先进班组”的嘉奖给班组验收员 50 元。 十六、跟班、值班制度十六、跟班、值班制度 1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进 行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。 2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格 按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。 3、跟班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和 不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故 负直接领导责任，承担相应的处罚。 4、值班人员坚持 24 小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井 下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。 5、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各岗位工种 的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实 施处罚。 27 6、值班人员值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要 离开值班室必须向矿调度室报告，征得同意后，方可离开值班室，手 机保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一次罚款 50 元；井下发生安全 生产事故不向党政领导汇报，一次罚款 100 元；井下一旦发生安全事 故，值班领导必须到现场。否则，一次罚款 200 元。 十七、班组长跟班交接班制度十七、班组长跟班交接班制度 一、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。 二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工 作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和 现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记 录。 三、交班人应向接班人交待以下内容： 1、系统运行方式； 2、保护和自动装置的运行及变更情况； 3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况； 4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。 四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录 内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。 五、交接班必须严格执行“六交，六不接“原则。 1、交清当班运转情况，交接不清不接。 2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。 6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。 28 六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班， 并及时向领导汇报。 七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理， 接班人员协助处理。 十八、事故应急救援管理制度十八、事故应急救援管理制度 1、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工 作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。 2、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告矿调度室，事 故报告应包括以下内容： 1)发生事故的时间、地点。 2)事故简要经过、伤亡人数。 3)事故原因、性质的初步判断。 4)事故救援的情况和采取的措施。 5)需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。 3、事故应急救援措施 1）事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。 2）现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险 救灾的义务。 3）事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事 故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室。 4）保护好现场，防止人为破坏现场。 29 十九、安全生产举报制度十九、安全生产举报制度 1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报 人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得 捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。 1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期 不安排处理的。 2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的 单位和个人。 3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任 人。 4）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破 坏事故现场的责任人。 5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位 或个人。 6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。 7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。 8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。 9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作 业的。 10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件） 、电缆等。 11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。 30 12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。 2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的 登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。 3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其 保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举 报人反馈。举报人受到打击报复的，区队应依法给予严肃处理。 二十、安全生产管理制度二十、安全生产管理制度 1、区队每日组织排查安全隐患，落实整改时间、责任人、验收员 人，实行闭合管理。 2、支部书记每周负责组织多种形式（包括手指口述法）的职工安 全活动，并做好记录。 3、技术员负责作业规程、措施的编制、传达、贯彻工作。 4、要害工种人员按期参加培训、复训，持证上岗。 5、加强工作场所职业卫生监督管理，规范员工劳动保护用品佩 戴。 6、注重安全效果，避免安全事故。 （1）当月所在的班出现重伤(二级以上生产事故)，所在的班承担 矿罚款 50%，承担工区发生的全部费用。正副班长、现场人员联保每 人罚款 1000 元、罚验收员 500 元，其他人员再联保分摊。出现重伤事 故当班责任班长引咎辞职、跟班队长撤职，另罚 1000 元。 （2）当月所在的班出现轻伤(三级生产事故)，所在班承担矿罚款 31 100%承担区队发生的全部费用。正副班长、现场人员联保每人罚 500 元，当班验收员罚 300 元，其他人员再联保分摊。党政主管、跟班队长 每人罚 800 元。 （3）局、矿领导查出“三违”由当班跟班队长、班长负责追查找出责 任人报“三违”。另有下列情况之一按“三违”论处：安全、生产、机电 事故责任者；工程质量不达标或留有隐患的；不在现场交接班、 不查“三铁”的；检修不到位影响生产的；支架和超前压力不够的； 早上井晚下井、不服从分配、不听指挥的；井下打架骂人的； 出勤不正常的；经常碰手碰脚的；班前喝酒下井的。 二十一、安全文化建设制度二十一、安全文化建设制度 1、全队干部职工，必须认真贯彻落实煤矿安全方针、目标和安全 管理体系文件的规定，保证采煤过程的工程质量，实现安全生产。 2、认真制定并贯彻落实生产过程中的各项规程、措施、规范、计 划，做好过程控制。 3、抓好应知应会知识的学习与考核，增强职工的安全意识，提高 职工遵章作业，做好安全生产的能力。 4、结合本区队实际情况，制定切实可行的各种安全生产管理制 度。号召职工积极为区队的安全生产献计献策，多提合理化建议。 5、区队坚持每天召开一次碰头会，每天进行一次隐患排查，每天 进行一次顶板分析，班组每班进行一次隐患排查，对分析、排查出的 隐患作好记录、制定整改措施，落实整改责任人和整改期限，区队干 32 部专人验收，实行闭合管理。 6、区队定期采取知识竞赛、有奖问答等多种形式，提高职工学习 安全生产技术知识的积极性，促进职工队伍整体素质的不断提高。 7、积极开展党员身边无“三违”、党员“一帮一结对子”等多种形式 的活动，充分发挥党员的模范带头作用，以此促进我队安全生产管理 的文化建设。 二十二、考勤管理制度二十二、考勤管理制度 为提高综采队员工整体素质，树立良好的区队形象，建立健全区 队员工管理，制定如下制度： 一、凡我综采队员工必须严格要求自己，时刻注意个人形象和维 护区队形象，上班期间不得穿拖鞋、短裤、奇装异服出入办公区域罚 款 50 元。 二、在正常工作时间（早 7：3012：00 下午 2：306：00）内不得 迟到、早退、旷工，迟到一次罚 50 元，早退一次罚 50 元，旷工一天罚 100 元。注：培训期间迟到一次罚 20 元。 三、在培训学习期间，必须保持学习室良好的环境，不得吸烟，不 得用脚蹭墙壁，不得卧在桌上，一经发现罚款 50 元，也不得故意损坏、 损毁公物，损坏公物除按原价赔偿外另处罚款 50200 元并做检讨。 四、服从领导，听从指挥，坚决完成任务，对上级决议、决定、指 示要不打折扣坚决执行确保政令畅通令行禁止。 五、严格执行集团公司、胡家河煤矿及我队制订的各项规章制度 以及岗位职责。 六、本人持公司出具的请销假条由班组长签字队长批准经综合部 33 同意的方可离岗，销假与之相反，请假必须按时返回，非特殊情况禁 止电话请假、代人请假或先脱岗后请假，否则以旷工处理。 七、各班级必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定定期分 析安全工作形势，查找不安全因素和隐患并对安全生产工作提出可行 意见。 二十三、体能训练及查勤管理制度二十三、体能训练及查勤管理制度 为了提高综采队员工身体素质，加强员工团结协作、作风干练的 思想意识，防止员工在工作中纪律涣散、思想麻痹的现象发生，为我 队安全、高效生产打下坚实的基础，对近期工作特此安排： 每天早晨 6：00 所有员工在公寓门口集合进行晨练。晚上 20:30 在职工餐厅楼下集合进行体能训练。训练期间严禁打闹、喧哗、 迟到、早退。一切行动服从指挥，负责人要统计好出勤人数，提前做好 训练计划，明确安全注意事项。要有组织、有纪律地进行训练，保证训 练安全有序地进行。 每天晚上 22:30 以后，所有员工必须在宿舍等候查勤人员检查。 检查项目主要是职工在矿情况、宿舍卫生等。严禁在宿舍内酗酒、赌 博等。 处罚规定。 训练点名迟到者罚款 20 元； 无故不参加训练者罚款 50 元； 不服从指挥者罚款 100 元； 34 训练期间扰乱纪律，查勤时卫生不达标，酗酒，赌博以及其他不 当行为者视情节从严重处。 本规定即日起生效，请全体员工严格执行。 二十四、验收制度二十四、验收制度 为了安全顺利完成原煤生产任务，确保安全生产无事故，工程质 量标准化及“一通三防”工作在我队顺利开展，经研究决定，特制定以 下验收制度： 1工作面由于胡挖乱采造成工程质量或推采难度加大者，罚跟班 500 元，并追查到具体班组，一经查出，班长，验收员就地免职。 2. 工作面工程质量由于不落实队上安排造成严重上窜、下滑者，严肃 追查，具体落实到班组，一经查实，所在班组验收员就地免职； 3. 工作面必须保持“三直、两平、两畅通”， 端头架及工作面支架必须 拉到位、溜子必须推到位，支架、溜子出现一处弯曲扣班组 50 分， 进尺少推 100mm 扣验收员 50 分、班组 200 分;发现支架倾斜，及时 调架，如不调架，每架扣 10 分，罚验收员、班长各 200 元。 4. 工作面出现鼓包，凹坑的，扣除个人 50 分，扣除分数落实到采煤机 司机； 5. 中午班、下午班必须清理干净支架内及架前浮煤，擦净架间、柱窝 子、立柱二台及操纵阀，每班必须用扫帚清扫支架，一处打扫不干 净扣 10 分，另外罚验收员 200 元； 6. 各生产班组对后部包架煤，架前煤，架间煤，两端头 5 架煤，运、回 35 顺超前架、端头架下帮煤，当班交班前必须进行清理，每班必须用 棉纱擦净支柱，清扫支架卫生，零点班并用水冲洗干净。若当班未 清理，接班验收班长按照后部包架煤 10 分/架、架前煤 5 分/架、架 间煤 3 分/架、两端头 5 架煤 20 分/架、后部下帮煤 100 分进行处罚， 运顺超前架下帮不清理每架扣 50 分； 7. 对于两巷柱梁必须严格整理回收，回收的柱梁必须摆放在转载机头 向外 100 米处立起并堆放整齐，发现一根柱梁未回收或未摆放整齐 者扣班组 50 分，每架扣当事人 10 分； 8. 支架检修工对支架的每条管路按原始管路铺设，对于坏管路及配件 要及时回收，发现一处未回收的罚包架人 50 分；发现一根管路未按 原管路铺设者罚包架人 50 分，检修班必须及时运走更换的油缸和 支柱，发现一处罚验收员和班长 100 元； 9. 三机工每天要对设备上的浮煤进行清理，同时禁止在转载机及超前 架上堆放杂物，发现一处扣班组 100 分； 10.端头维护工必须对两巷柱梁补打整齐，并用保险绳拴紧，发现一处 扣维护工 100 分； 11.皮带机头卫生必须班班打扫，三岔口水煤泥班班清理，打扫不干净 的罚本班组 100 分； 12.检修班要对两巷卫生进行清扫和洒水(文明卫生区域为回顺 1200m 向里，运顺设备列车向里；洒水区域为运顺和回顺全部巷道)，若不及 时清扫和洒水，发现一次扣 100 分，落实到个人；要求两出口管线不 影响拉架； 36 13.检修班电工每日对设备列车卫