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文档简介

安阳义乌国际商贸城创卫情况汇报由安阳新时代置业有限公司开发建设的“安阳义乌国际商贸城”项目是安阳市重点招商引资项目，并被列入我市城建三年计划重点工程项目、2011年第一批河南省重点建设项目。该项目位于安东新区，东起中华路，西至曙光路，南起南万金渠，北至德隆街，规划总用地40.69公顷，规划总建筑面积约为113万平方米。项目总投资约40亿元人民币，其中以物流为主的商业配套部分投资约10亿元。该项目由超级市场、商业广场、主题休闲购物街区、甲级写字楼、五星影视院线和高档商户公寓等多种功能复合而成。其中，商业项目由核心主力大型批发市场以及国际超市、百货和主题休闲街区、家居广场、数码广场、家电广场、美食广场、娱乐广场等多种商业业态组成。项目建成后，必将成为豫北地区目前体量最大的，集购物、商务、信息、餐饮、休闲、娱乐、居住生活等等为一体的，景观时尚、配套完善、功能齐全的现代化都市综合体。根据市、区文件精神和工作部署，为加强城市管理，打造靓丽安阳，我公司自3月初以来，对我项目施工方实行早启动早落实，精心组织、科学计划、积极协调，根据“全面发动、加强督查、落实责任、抓紧整改、确保成功”20字的工作要求，扎扎实实地推进此项工作的开展。一是领导重视，周密部署。把加强城市管理工作摆在重要位置，及时召开工作会议，传达上级文件精神，分析研究部署管理工作，成立了建筑工地卫生整治工作领导小组，制定了建筑工地专项整治工作方案，召开建筑工地卫生整治工作专题会议，指定专人负责工地周边环境整治，对整治工作进行安排部署，做到有部署、有监督、有落实，有检评，提高了管理成效。二是健全机制，严格责任。按照“整治标准要务必从严、治理问题要务求彻底”的要求，逐一敲定整治时限、采取措施、整治效果、责任人等，力求整改有计划、有措施、有成效。要求施工方与监理方通过加大巡查和监管力度，结合实际重新细化了岗位职责及工作流程，完善管理规范、卫生管理措施等一系列规章制度，使工作有据可依，有章可循。及时发现问题，及时督促整改，确保工地现场的整洁有序。全面落实分包责任制、台帐销号制、日常督查制和考评奖励机制，建筑工地明确分包领导，逐步消除难点问题和共性问题，实行台账式管理，落实日报告措施，严格责任，奖优惩劣。 三是广泛宣传，强化培训。通过召开动员会、培训会、现场会，印制宣传品、发放宣传资料、悬挂条幅、制作标语等多种形式，强化整治意识，明确整治内容。全面更换工地现场周边围挡宣传画面，展现工地靓丽风貌。对工地周边黄土裸露地面进行硬化处理，并将杂草等清理干净。采取灵活多样的形式，广泛宣传卫生建筑工地建设的相关政策法规，宣传疾病防控和健康保健知识，增强建筑从业人员的健
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