[公务员考试]都宝集团外派人员考核奖惩办法定稿.doc

都宝集团外派人员考核奖惩办法 一、制订目的：为加强和完善集团对外派人员的管理，充分调动集团外派人员的工作积极性，促使其在任职公司工作期间，特别是在处理若干重大事项时能够勤勉尽责，积极贯彻落实“以人为本，奖罚分明”的原则，达到提高工作效率，保证投资安全，创造经济效益的目的，结合都宝集团实际情况，特制订本办法。二、适用范围：本办法适用于集团所有外派人员。三、奖惩原则：坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反集团及任职公司制度的外派人员，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。四、奖惩方式：（一）奖励方式：口头表扬、通报表彰、记功、记大功、发放奖金、升职以及提薪等，以上方式可并用。（二）惩处方式：分为行政处罚和经济处罚两种。1、行政处罚种类为：口头警告；通报批评；记过；记大过；降级；撤职；开除。受行政处分的期限分别为：警告、记过、记大过，6个月；降级、撤职，12个月。2、给予上述惩处的同时，可给予包括但不限于赔偿经济损失、扣发或停发奖金、扣发岗位工资的处罚。五、外派人员凡符合以下重大事项之一的可根据其实际表现和业绩给予相应的奖励。1、有下列情形之一的，给予口头表扬、通报表彰：（1）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保任职公司财物及员工人身安全者；（2）敢于同坏人坏事作斗争，维护正常的生产和工作秩序，敢于抵制不良风气，抵制违法乱纪行为，有显著成绩者； （3）敢于揭露集团及任职公司内存在的重大违章违纪行为，并经查证属实的；（4）严格执行财经纪律，主动保护公共财产，使任职公司和职工利益免受重大损失者；（5）检举揭发或制止违反规定或损害任职公司利益行为并及时上报者；* T6 T6 F7 B+ T7 U（6）& 5 M6 l/ L: 7 v. _9 H 具有较强的敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为集团或任职公司树立楷模者；（7）其他情形。2、有下列情形之一的，给予记功、记大功：（1）在工作或技术上大胆实施革新措施，并在提高效率、成本及风险控制方面有突出贡献者； （2）在运输生产、优化工艺、节能降耗、增收节支、环境保护、提高劳动效率和经济效益方面，取得显著成绩者；（3）能够保卫任职公司的人身安全、食品卫生安全、生产运营安全并及时采取措施控制可能或已经发生的传染病、流行病、工伤事故以及交通安全事故，避免更大损失发生者；（4）其他情形。3、有下列情形之一的，给予发放奖金、升职或者提薪：（1）能够结合任职公司实际，对各项管理、生产经营、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造或节约直接经济效益在10万元以上者；（2）超额完成生产、经营、工作任务，经济效益显著者；（3）当任职公司遇到非常事故，如灾害事故、生产安全事故、水电气泄露事故以及发生洪涝、盗窃、火灾等情况，能及时救护人员及公司财产脱离危险，能把握任职公司生产经营的安全底线，处置得当，避免公司发生损失，合理规避企业风险者；（4）敢于揭露集团及任职公司内存在的重大违章违纪行为，保护任职公司经营安全，如：证章照的安全、一切合规手续的及时办理以及涉税问题合理有效规避等，并经查证属实的；（5）其他情形。六、外派人员的惩处按照情况的不同处罚方式划分如下：1、有下列情形之一的，给予口头警告或通报批评：（1）不能严格遵守任职公司劳动纪律的；（2）不能严格遵守在职公司职工行为规范或守则、岗位职责的；（3）影响或干扰任职公司生产、工作秩序的；（4）私自携带危险物品进入任职公司者；（5）其他情形。2、有以下情形之一的，给予记过或者记大过处分；（1）损毁、遗失任职公司经营管理重要文件、机件、物件或工具者；（2）对同事使用暴力威胁、恐吓，妨害团体秩序，殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； （3）越权审批或擅自以任职公司名义为他人提供任何形式的保证；越权审批或擅自将任职公司资产提供给其他单位或个人使用的；截留货款或不按规定期限将货款上交者； （4）财务人员违反会计职业道德财经制度，税法、丧失原则，违规设立帐外帐、私设小金库，造成经济损失者；（5）压制批评，打击报复，扣压、销毁举报信件，或者向被举报人透露举报情况的；（6）利用职务便利，为个人或特定关系人谋取不正当利益的；/ F8 z3、有以下情形之一的，给予降职或者撤职处分；（1）受聘时虚报资料，使集团或任职公司误信而影响应有的判断者；（2）玩忽职守，违章操作、违章指挥或违反安全规定，造成设备损坏、人员伤亡、工具与原材料的浪费，进而造成事故或经济损失者；（3）对突发事件隐瞒不报、虚报或故意拖延，造成严重后果者；（4）违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响者；（5）# q# w7 t( ?( T& t+ H l未经许可，在其他集团系统及任职公司以外的任何公司任职者。 （6）故意不采取措施或采取不当措施，以致影响正常的工作计划进度，而使任职公司蒙受重大损失者； Q/ k q. E3 s; w0 b2 r a （7）事故发生单位主要负责人发生事故后迟报、漏报的；不立即组织事故抢救，或在事故调查处理期间擅离职守的。（8）妨碍或干扰执行公务人员进行调查情况的；（9）其它情形。4、有以下情形之一的，给予开除处分：（1）伪造或盗用任职公司印章或利用任职公司名誉在外招摇撞骗，致使任职公司名誉、利益、形象受损害者；（2）故意泄漏任职公司的技术、营业之秘密，致使任职公司蒙受损失者； （3）泄露任职公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费者；（4）造谣生事、散播谣言、挑拨是非或煽动任职公司员工怠工或罢工，致使任职公司蒙受重大损失者；（5）滥用职权，投机取巧，隐瞒蒙蔽，违反财经纪律，挥霍浪费任职公司资产，损公肥私，造成经济损失的；利用职务或工作之便,侵占、窃取、骗取、私分或者以其他手段侵占、贪污任职公司财物的； 利用职务之便，为他人谋取利益，索取或者收受他人财物的； （6）阻碍对事故、违纪事件的调查，隐瞒真相，作伪证的，包庇他人、嫁祸于他人的；打击报复事故或违纪事件调查人员、办案人员、举报人员或证人者； （7）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚者；（8）发生生产安全责任事故，并负有安全责任，有下列行为的：谎报或者瞒报事故；或伪造或者故意破坏事故现场的；或转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料的；或拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；在事故调查中作伪证或指使他人作伪证的；或事故发生后逃匿的。 七、除前款规定的罚处情形外，如有以下情形之一的给予从重处分：1、在2人以上的共同违法违纪违章行为中起主要作用的；2、隐匿、伪造、销毁证据的；3、串供或者阻止他人揭发检举、提供证据材料的；4、包庇同案人员的；5、法律、法规、规章规定的其他从重情节。八、在前款规定的罚处情形基础上，如有以下情形之一的可减轻或免予处分：1、主动交代违法违纪行为的；2、主动采取措施，有效避免或者挽回损失的；3、违纪行为情节轻微，经过批评教育后改正的；4、检举他人重大违法违纪行为，情况属实的。九、同时有两种以上需要给予处分行为的，应当根据处分种类不同的，执行其中最重的处分；应当给予开除以下多个相同种类处分的，执行该处分，并在一个处分期以上、多个处分期之和以下，决定处分期。十、奖惩的程序：1、属于五条1、2、第六条1、2的由任职公司总经理办公会议审议提出处理意见后执行并报集团人力部备案。2、属于五条3、第六条3、4，第七条的由各分子公司人力专员发起经子公司总经理会议研究提出处理意见并上报集团人力部，集团人力部与分管本项目的项目经理进行调查事情的真实性，并提交调查报告及奖惩方案，集团总裁、执行总裁、分管副总裁以及集团相关部门负责人组成评审小组对方案进行讨论商定，并拿出奖惩的意见交集团人力部执行。十一、集团各部门在重大事项奖惩中的职责：1、集团人力部：（1）负责发起组织奖惩的评审，并根据本办法中规定的时间与符合奖惩规定的情况拟定奖惩方案，并进行相关的评审资料准备工作。（2）评审结束经集团总裁批示后，负责发放相关的奖惩通知，并根据奖惩的类型分别按照不同方式予以奖惩。2、集团投资部：负责对人力部提出的各项奖惩方案进行核实，提出建议以及做好事后监督工作。3、集团财务部：经评审小组评审后，并经集团人力部组织下发相关的奖惩通知后，依照通知执行。十二、在给予外派人员奖励过程中或奖励后，如发现主要事迹虚报、失实，由集团人力部办理撤销手续，并按其情节轻重，对当事人或责任者给予必要的通报处分。十三、给予外派人员行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经任职公司会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。十四、外派人员如对所受惩处存有异议，应于处分决定后七日内，陈述理由进行申诉，并以申诉后的核定作为最终决定，当事者不得再存异议。十五、受处分的外派人员，在处罚事项未结束之前，不得调离任职公司（任职公司宣布辞退、开除的除外）。