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天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632厦门夏商旅游集团酒店管理公司财务管理架构 制订：财会部 修订日期：2008年2月一、因应公司组织架构的调整，为规范、明确后续各单位费用归属，统一核算口径，根据前期组织架构实际调整情况，制订财务运作架构图，以方便各单位后续财务方面的相关操作。二、财务运作架构图酒店管理公司核算单位非核算部门东海酒店BTY-E湖滨饭店BTY-L华都酒店BTY-D怡庭湖景店BTY-H怡庭同安店BTY-A怡庭富山店BTY-F怡庭汇成店BTY-C怡庭白兰店BTY-B综合管理部财务部营销中心项目拓展部营运管理部筹备部各部门各部门各部门各部门各部门各部门各部门各部门采购人员三、具体说明1、该【财务运作架构图】不代表管理架构或投资架构，仅代表后续各单位费用归属。 2、其中用 标识的部分是费用责任单位，用 标识的部分是其所属的成本中心，其发生的费用要以所属的费用责任单位为准对外进行交易。即后续各部门对外进行交易需取得发票时，发票抬头就要依所属的费用责任单位为标准要求开具。 3、财务部门后续在财务软件中以用 标识的部分来分别设置帐套，进行独立核算，同时在每个帐套中以用 标识的部分设置部门核算。 4、经营结构调整期间有发生异动的人员，要根据财务运作架构图的规定及时的归属所产生的费用。 5、后续对各责任中心进行单独核算，责任中心之间的往来要依据相关法令法规的要求及时挂往来账，保证各责任中心之间核算的独立性。四、本说明经管理公司总经理核准后立即实施，并根
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