施工项目资源管理.ppt

第八章 施工项目资源管理,第一节 施工项目资源管理概述 一、施工项目资源管理的概念 1、定义： 施工项目资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥和控制等活动。 2、目的：实现资源优化配置、动态控制、成本节约 3、意义： (1) 进行资源优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入资源，保证施工顺利完成。 (2) 进行资源的优化组合，使投放的资源搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省地生产出合格产品。 (3) 按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源，实行动态控制。 (4) 在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本。,二、施工项目资源管理的内容 人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理 资金管理,三、施工项目资源管理的全过程及程序 （一）施工项目资源管理的全过程 1、编制资源管理计划 资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排 2、资源优化配置 按照资源计划，从资源的供应到投入到项目实施，保证项目需要。 3、资源控制 根据每种资源的特性，设计合理的措施，进行曲动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，尽可能满足项目要求，达到节约资源的目的。 4、资源处置 在资源投入、使用、产出核算的基础上，进行使用效果分析。一是进行总结，找经验和问题；二是可反馈信息，持续改进。,（二）施工项目资源管理的程序 1、按合同要求，编制施工项目资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。 2、根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 3、根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入动态调控。 4、对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。,第二节 施工项目人力资源管理,一、施工项目人力资源管理计划 人力资源管理计划是从施工项目目标出发、根据内外部环境的变化，通过对项目未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。 （一）人力资源需求计划 1、项目管理人员需求的确定 根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，对人员需求进行预测。 要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。,2、综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定 劳动力综合需要量计划确定：根据工种工程量汇总表中分别列出的各个建筑物专业工种的工程量，查相应定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。同样可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数。 劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，它可作为现场劳动力调配的依据。 由于实行项目经理负责制，项目经理负责项目的全过程的管理，所以项目经理是固定不变的，直到竣工验收才解散。,（二）人力资源配置计划 根据组织发展计划和组织工作方案，结合人力资源核查报告，来制定人员配置计划。 1、人力资源配置的内容 合理的工作制度、运营班次、员工配置数量、各类人员应具备的劳动技能和文化素质、职工工资和福利、劳动生产率、选聘方案等。 2、人力资源配置计划编制的依据 人力资源配备计划、资源库说明、制约因素等。,（三）人力资源培训计划 为适应发展的需要，要对员工进行培训，包括新员工的上岗培训和老员工的继续教育，以及各种专业培训等。 培训内容：规章制度、安全施工、操作技术、文明教育。 如人员的应知应会知识、法律法规、操作和管理 的沟通配合、施工合规的意识等。,二、施工项目人力资源控制 （一）人力资源的优化配置 1、劳动力的优化配置 项目经理部应根据施工进度计划、劳动力需要量计划和工种需要量计划进行合理配置。 2、管理人员的配置 根据人力资源需求计划对管理人员的数量、职务、技能等要求，公开、公平、全面、竞争选择。 （二）劳务合同 劳务合同有两种形式： 按施工预算或投标价承包 按施工预算中的清工承包 （三）人力资源培训 1、管理人员的培训：岗位培训、继续教育、学历教育。 2、工人的培训：班组长培训、技术工作等级培训、特种作业人员的培训、对外埠施工队伍的培训。,（四）劳动力的组织形式 劳动力组织是指企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项目的劳动力组织形式有以下几种： 1、内部劳务市场 企业内部劳务市场由若干作业队(或称劳务承包队)组成，按所签的劳务合同可以承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳动作业。该作业队内一般设10人以内的管理人员，规模可达200400人，其职责是接受劳务部门的派遣，承包工程，进行内部核算、职工培训、思想工作、生产服务、支付工人劳动报酬。 2、项目经理部 项目经理部根据计划与劳务合同的要求在接收由作业队派遣的作业人员后，再根据工程的需要，或保持原建制不变，或更新进行组合。组合的形式有三种： 1） 专业班组 按工艺专业化的要求由同一工种(专业)的工人组成的班组、有时根据生产的需要配备一定数量的辅助工。 2） 混合班组 按产品专业化的要求由多种工人组成的综合性班组。 3） 大包队 扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或分部工程的作业承包。,（五）劳动力的动态管理 1、劳动力动态管理的原则 (1)以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据。 (2)应始终以企业内部市场为依托允许劳动力在市场内作充分的合理流动。 (3)应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段。 (4)应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目的。 2、项目经理部劳动力动态管理的责任 (1)按项目劳动力需要量计划向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。 (2)按项目计划在项目中分配劳务务人员，并下达施工任务单或承包任务书。 (3)在项目施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力等存相互配合中存在的矛盾。,（六）劳动分配内容和方式 1、作业队 2、企业劳动管理部门与项目经理部的劳务费结算 3、作业队劳务费的收入 4、作业队对班组劳动报酬的支付 5、班组内部分配,第三节 施工项目材料管理,施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。 施工材料管理的任务：保证供应和降低费用 一、施工项目材料管理计划 （一）材料需求计划 单位工程材料需求计划 据施工组织设计和施工图预算确定，开工前提出，备料依据。 工程材料需求计划 据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，备料依据。 材料需量计划表 列出使用单位、品名、规格、数量、交货地点、材料技术标准等 （二）材料使用计划,二、施工项目材料控制 （一）施工项目材料供应 1、供应方式：包工不包料、包工包料。 2、供应体制 材料供应权主要集中在法人层次上 企业应建立内部材料市场 项目经理部有部分的材料采购供应权。,（二）现场材料管理 1、现场材料管理责任 项目经理是现场材料管理全面领导责任者；项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织并监督本班组合理领、用、退、料。 2、现场材料管理的内容 1）材料进场验收 2）材料的储存与保管 3） 材料须发 4）材料使用监督 5）材料回收 6）周转材料的现场管理,第四节 施工项目机械设备管理,施工项目机械设备管理是对施工机械设备的选择、投入使用、修理、更新，直到报废全过程的管理。 建筑企业施工机具包括的范围较为广泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备，以及非生产机械设备，统称为施工机械。 建筑企业合理装备施工机械的目的是既保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益，总的原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。,一、机械设备管理计划 （一）机械设备需求计划 主要施工机械，根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量，套用机械产量定额来确定。 设备提供方式：本企业专业租赁公司租赁、社会上的机械设备租赁市场租赁、分包队自有设备、企业新购设备。 （二）机械设备使用计划 项目经理部负责编制，然后报主管领导或部门审批。 （三）机械设备保养与维修计划,二、机械设备控制 （一）施工机械设备的选择 1、综合评分法 如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的各种特性进行综合考虑，包括：工作效率、工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助人员，安全性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度和灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性和维修难易程度等。 见书p166例8-1。,2、经济分析法 1）单位工程量成本比较法 机械设备使用时，总要发生一定的费用（可变费用，固定费用），机械设备单位工程量成本计算公式如下：,cu-机械设备单位工程量成本 g-操作期间机械设备的固定费用 v-单价时间操作费 x-设备实际操作时间 q-单位操作时间的产量,2）界限使用时间比较法 界限使用时间就是两台机械设备单位工程量成本相等的时间。设a，b为两台可供选择的机械设备，则界限使用时间为：,若使用的机械时间小于x0，选用a机械。反之，选用b机械。,3）折算费用法（等值成本法） 当要选择的机械设备较长时间地服务于一项工程，在选择时必须涉及机械设备的原始投资(原值)并且考虑成本的时间价值，这时，可采用折算费用法(又称等值成本法)进行计算选择，低者为优。折算费用法就是在预计的机械设备服务寿命期内，按年或月摊入成本的机械设备费用。,p机械设备原始投资为 a1年度机械设备使用费 n服务寿命期 s寿命终了时残值,（二）施工机械设备的合理使用 机械设备必须合理地使用，才能使其发挥正常的生产效率，降低使用费用。为使机械设备得以合理使用，必须做好以下几项工作： 1、人机固定 2、实行操作证制度 3、遵守走合期的使用规定 4、实行单机或机组核算 5、合理组织机械设备施工 6、培养机务队伍 7、搞好机械设备的踪合利用 8、努力组织好机械设备的流水施工 9、机械设备安全作业 10、为机械设备的施工创造良好的条件,（三）机械设备的保养与维修 1、机械设备的保养：例行保养、强制保养。 2、机械设备的维修：大修、中修、小修。 （四）施工机械设备操作人员管理 持证上岗、明确责任制、建立考核制度。,第五节 施工项目技术管理,一、施工项目技术管理内容、职责 （一）施工项目技术管理内容 (1) 技术基础工作的管理。包括实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。 (2) 施工过程中技术工作的管理。包括施工组织设计，施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查，标准化管理等。 (3) 技术开发管理。包括技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。 （二）施工项目技术负责人的职责,二、施工项目的主要技术管理制度 1、学习与会审图纸制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、施工项目材料、设备检验制度 5、工程质量检查及验收制度 6、技术组织措施计划制度 7、工程施工技术资料管理制度 8、其他技术管理制度,三、施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 2、施工项目技术交底 3、隐蔽工程检查与验收 4、施工的预检 5、技术措施计划 6、施工组织设计工作,第六节 施工项目资金管理,一、施工项目资金管理计划 项目经理部就编制年、季、月进度资金收支计划，有 条件的可以考虑编制旬、周、日的资金收支计划，上报组织主管部门审批。 二、施工项目资金预测 （一）资金收入预测 项目资金是按项目合同价款收取的，在实施施工项目的过程中，应从收取工程预付款(预付款在施工后以冲抵上程价款方式逐步扣还给建设单位)开始，每月按进度收取工程进度款，到最终竣工结算。所以应依据项目施工进度计划及施工项目合同按时间测算收人数额，做出项目收入预测表，绘出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。,（二）资金支出预测 根据成本计划、施工组织设计、材料物质储备计划，测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费，其他直接费和施工管理费等各项支出。,（三）资金收与支出的对比 将收入预测与支出预测结果绘制在一张图上，两数值之差为应筹措的资金。,a-收入预测曲线 b-支出预测曲线,三、施工项目资金的来源与筹措 1、项目施工过程所需要的资金来源 一般是在承包合同条件中规定了的，由发包方(业主)提供工程备料款和分期结算工程款。为了保证生产过程的正常进行，施工企业可垫支部分自有资金，但在占用时间和数量方面必须严加控制，以免影响整个企业生产经营活动的正常进行。因此，施工项目资金来源渠道是： (1) 预收工程备料款 (2) 已完施工价款结算 (3) 银行贷款 (4) 企业自有资金 (5) 其他项目资