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文档简介

规范管理墙报方案总标题：规范管理树新风 内部建设走在前标题一：什么是规范化管理文字部分：规范化管理强调在管理的过程中，要充分体现人的价值，在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属职工的意志行为选择。标题二：规范化管理的重要性文字部分：一个优秀的单位一定是一个制度完善、管理规范的单位。一个有效的、合理的、适合单位发展的管理制度能规范职工行为，提高职工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高单位的管理效力，提高单位的竞争能力。规范化的作业流程与职工的工作行为，可以形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。标题三：如何进行规范化管理文字部分：1、规划和决策的规范化 一个科学、规范、务实的战略分析系统，可以对单位未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，“量体裁衣”地制定单位的发展战略和各职能层战略。2、工作流程的规范化 一般单位在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多，这时就需要对单位运作的流程进行明确规范。在进行流程规范化的时候，必须对流程进行科学的规划和设计，使工作流程达到效率最优。3、组织结构的规范化 组织结构是关于单位在工作过程中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。协调好各部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使职工明确自己在单位中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，可以有效地保证工作活动开展，最终保证目标实现。4、规章制度的规范化 管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和职工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个单位的管理体系更加规范，是每个职工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。5、资料信息体系规范化 从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻单位负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。6、管理控制的规范化 单位的规模越来越大，作为管理者对单位的管理难度就越大。这就需要有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，使单位的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每
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