如何利用聘才搭建我们的团队【稀缺资源，路过别错过】 .ppt

？,如何利用聘才 搭建我们的团队,以部经理职级,每个人在民生都能找到自己的位置！ 每个人在民生都能看到自己的前途与钱途！ 各级人员所追寻的归属感就在基本法中！,首先思考一个问题:,为什么加盟民生人寿?,一个选择， 决定了一条道路， 一条道路，到达一方土地。 一方土地，开始一种生活。 一种生活，形成一个命运。,你到底要什么？,今天的生活是由你几年前的一个选择决定的， 你今天的选择将决定你几年后的生活,第一个问题： 你生命中最重要的五项东西,你可以逃避这个问题，但你却无法逃避命运的敲打！,主动的放弃， 如同退潮的海水， 在动荡归于平静的过程中， 遗留下突兀屹立的东西， 那才是你生命中最重要的礁石。,相信你留下来的绝不会是金钱，也绝不会是地位！,幸福和金钱有关联，但绝不成比例！,第二个问题： 我是一个怎样的人？,一个自尊的人， 一个自信的人， 一个有安全感的人， 他在人际交往中是自然的， 开放的，坦诚的，透明的 。,我是一个怎样的人？,真实的我,理想中的我,别人眼中的我,每天晚上，我们都会计算着理想与现实之间的差距，但我们绝对不能用“理想中的我”，来贬损“真实的我”，也许真实的我并非十全十美，但却自有强大的魅力在其中！,“我很丑，可我很温柔”。健康的自我形象，会导引我们走向自尊自信自爱的人生！,第三个问题： 你有一个怎样的支持系统,一个好汉三个帮 一根篱笆三个桩,寿险事业的成功 更加离不开一个好的支持系统 好的支持系统 需要我们努力、耐心的去建立,选择民生的理由:,一个潜力无限空间广阔的行业 一家政府直管实力雄厚的公司 一个展现自我挑战自我的平台 一个丰厚的薪酬补充 一个用于购建团队的启动资金 一个与众不同优势明显的基本法 一个完善的全面支持系统,作为部经理或者以上职级,从此我便拥有更多的使命与责任,从而能更好的挖掘我个人的潜能,选择大于努力!,小结,精神支拄 竞争优势,如果我是40岁 我必须考虑今后20年的事; 如果我是50岁 我必须考虑今后10年的事; 除非你今天60岁,生命无法承受之“迷”,上帝不会奖励那些努力工作的人 -把事情做对x 而是奖励那些抓住工作重点并且努力工作的人 -做正确的事!,只有那些清楚地知道自己: 我在那里? 我将要到那里去? 我怎样去? 只有这样的人，从一个人到一个大团队的领导者，只要一个半月的时间!,部经理聘才方案回顾,筹备成功津贴: 签订协议并于筹备期结束时其辖下能成功搭建5个营业组以上 （含直辖组）， 开业后发放筹备成功津贴5000元；,创业期经营津贴:,部经理聘才方案回顾,营业部经理职务津贴： 筹备营业部经理签定本协议并正常出勤参加培训等日常业务活动的，在筹备期享受两个月职务津贴500元/月；,签订协议后出勤率必须满足80%以上。,面对聘才方案,我们当前的目标是什么?,完成4+1,?,我们分析一下我们手中的信息,信息1:我们只是部经理 信息2:公司要12月1日前只增主任以上职级,我现在做什么？,以上两条信息让人产生的第一反应就是那我现在干什么?,答案只有一个:,在11月底前各部经理职级全力以赴继续增主任以上职级,先从架构的需求谈起,搭建架构的思路一定包含3个层面 1、全底线4+1 2、大考虑到有不成功，必须有足够多的预备队 3、实大而杂不行，实指夯实结实有战斗力,12天你如果增主任以上职级无非有3个结果,成功 不成功 有的部成功，有的部不成功,成功：你和b部将形成推荐关系，根据民生基本法，部经理成功增部将是一个赏心悦目的事情，何谓赏心悦目：没有育成部只有直辖部 即便不成功，他及他的派生也可以加以引导加盟你的直辖部,公司仅以聘才方案将会为大家提供以下资源：,以部经理为单位的连锁店 部经理个人10万元以上 主任（以8个组为例）2530万元 业务员待定（待定） 以上合计基本上在45万元以上 你是部经理，你就是部经理；你就是45万元真金白银的掌握者！,关于主任聘才的关键点介绍,主任23号以后开始进场，而我们相对于25号二期班会多出7天的招聘期，主任进场截止暂定11月29日,成组标准下限为上岗（持证）4人或5人，待遇不等 进入经营期，不少于2人活动，保费下限为当月标保5000元，聘才费用为当月标保的10%（多劳多得） 业务主任自签定本协议并正常出勤参加培训等日常务活动的，在筹备期内一次性享受职务生活津贴300元， ；,当机会来的时候，每个人的态度是不同的，有的人在观望等待，有的人已抢先出招，有的人,送给大家一段话：,不要等,不要等到开业时才发现自己没有真正全力投入,生命会把我们所要求的给予我们。如果你的要求很模糊，你所得到的也会很模糊。如果你只要求一点点，你就会得到一点点。但不要惊讶你只得到一点点，毕竟，那就是你所要求的。,我们只需做到：,简单发疯往前冲 你的团队就成功,关于江西的架构介绍