乡镇党委书记2015年履行党建工作责任制情况述职报告

乡镇党委书记 2015 年履行党建工作责任制情况述职报告 乡镇党委书记 2015 年履行党建工作责任制情况述职报告 根据会议安排，我就 2015 年履行基层党建工作责任制情况 进行述职。请评议。 在区委的正确领导下，我带领全镇上下，以区委常委会专题研究 作会议精神为指引，以 “思想引领、载体创新、激发热情、稳定发展 ”为工作思路，不断提升党建工作的凝聚力、战斗力和创新力，为全面建设 “美丽幸福的 城 ”提供坚强组织保障。 一、履行基层党建第一责任人职责 情况 1、牢记使命担当，强化思想引领。 我牢记 “抓好党建是最大政绩 ”，始 终把党建工作排在各项工作之首。 一是以身作则严要求。 带头加强思想理论武装，带头上好专题党课，主持召开理论学习会 15 次，平均每月下村社检查指导 15 次以上。班子成员到村社讲党课 31 次，召开座谈会 207 场、解决问题 108 个。全年集体讨论研究党建、党风廉政建设等工作 63 次。 二是狠抓教育强定力。 不折不扣抓好 “三严三实 ”专题教育，高质量开好 3 次专题学习讨论会，查摆 “不严不实 ”问题 164 个。分层分类实施 “全覆盖 ”式学习教育，组织专题学习培训 429 场次。 三是严明纪律促廉洁。 狠抓党风廉政建设 “两个责任 ”落实，逐一听取班子成员 “一岗双责 ”情况 汇报；深入开展 “学党章、守纪律、讲规矩 ”主题教育活动，全镇党员原原本本学习 “一条例一准则 ”；大力支持镇纪委履行监督责任，处理违纪党员 4 名，保持正风肃纪高压态势。 2、突出载体创新，激发创业激情。 亲自设计 “三转三亮三争 ”专项行动，以此作为全镇上下开展 “三严三实 ”专题教育、全面落实区委 “双基实施意见 ”的重要载体。 一是 “三转 ”促新风。 始终坚持将 “规则先行、阳光公开、依规办事 ”的工作理念融入各项工作中，全镇上下 “心齐、气顺、劲足、和谐 ”的良好工作氛围进一步形成。严字当头管理党员，每季度开展先锋指数考核 、党员 “四问 ”评议活动， 3 名不合格党员被除名， 3 名党员被开除党籍。 二是 “三亮 ”展业绩。 实施机关干部 “网上日记 ”，建立 “三严三实 ”等多个工作群，不断增浓“比学赶超 ”氛围。组织 “清洁河道、美化家园、党员争先 ”专项活动，参加党员达 930 人次。建立征迁拆违等重点工作 “党员干部带头制 ”，赢得了群众的支持和拥护。 三是 “三争 ”添动力。 实 施 “阳光征迁回迁 ”，在去年 12 月用时 12 天签约 553户的基础上，今年又创造了 4 天签约 244 户、 3 天半回迁 663户等多项最快速度。 区块在 7 个 半月的时间里，腾房876 户、清退经营户 592 户、拆房 方、整体交地 5477亩。创新实施入党积极分子集中推荐、双重培养 “5+2”工作法， 公开推荐入党积极分子 48 人，从严发展党员 19 人，为队伍注入新鲜血液。 3、狠抓分类管理，打造坚强堡垒 。狠抓书记领办项目，强化基层党组织分类管理，形成激励先进、带动一般、鞭策后进的良好氛围。 一是全面实施 “五星测评 ”。 将全镇党组织划分为行政村（撤村建居社区）、建成制社区、 “两新 ”组织3 类，根据特征分别制定 5 方面内容，按类实施量化评星、动态定级。 二是牢牢抓好软弱整转。 继续强化对吉鸿、三坝两个党组织的指导，从加 强党员教育管理、发挥先锋作用入手，增强政治意识、转变工作理念、提升班子威信、增进居民理解，在城投地块拆迁、东环河整治等工作中，发挥重要作用。 三是积极拓展 “两新 ”组织新阵地。 正式启用青蓝楼宇园区服务中心（蓝领驿站），大力建设 “5+4”规范化场所，明确服务宗旨，确立 “两新 +两青 ”等四个主题，成立青蓝楼宇园区服务中心党支部，不断加强党组织在两新企业中的政治引领作用。 4、注重服务群众，营造和谐氛围。 强化宗旨意识，创新工作举措，为维护辖区稳定发展作出积极贡献。 一是持续深化 “正党风、促政风、带民风 ”活动。 连续三年开展 “大走访 ”，今年全镇各级共走访群众 户次，慰问困难党员群众5184 人，帮助解决问题 362 个。不断强化正面典型宣传引领，连续 4 年评选 “美丽 ”80 名，举办 化下乡 ”，着力营造 “文明、和谐 ”的社会氛围。 二是全面构建 “电子 +物理 ”为民服务双平台。 着力提升 “智连线 ”电子平台的覆盖面，构建起以社区为中心的 “友邻圈 ”，极大提升了社区内各类群体间的互动性。以庙前街社区 “幸福老墙门 爱老医 +依 ”为示范，鼓励村社自主打造特色为民服务品牌，强化 “点对点、上门式 ”服务。 三是率先实施 “组织建在网格上 ”。 采用 “选举一 批、任命一批、派驻一批 ”的方式，同步推进完成 57 个新调整的网格党组织建设。通过做好网格信息的收集、研判及处置，圆满化解了 3 户长达九年之久的信访积案，强化稳控，做到重要敏感期间无进京信访、无人员失控，网格党组织的核心领导作用逐步显现。 二、存在问题及原因分析 一年来，通过不懈努力，我虽在抓基层党建上取得了一定的成绩，但与区委的要求与先进镇街相比，还有一定差距。我清醒认识到自己在抓基层党建方面还存在欠缺和不足： 1、抓基层党建工作的精力还不够集中。 我在正确处理党建工作与其他重点难点任务的关系上，在集中精力抓基层党建工作上做得还不够到位。今年虽然明显加大了抓党建的工作力度，但由于 作量大面广、 情况 复 杂，有时必须腾出时间，与全镇党员干部一起，合力推动重难点工作。部分基层党组织政治属性意识不够强，联系群众、了解群众、引领群众的能力水平还不够，极 个别党组织在党员群众中的公信力、感召力有所下降；特别是党组织在联系走访、带动引领、关心关爱党员群众的保障机制还不够健全。 2、抓党建工作落实的督促检查还不够深入。 实际工作中，我本人有时会依赖分管领导和下面的同志，以听汇报和提要求为主，现场指导次数还不多、督促检查力度还不够 大，亲力亲为抓落实做的还不够好。对党建工作落实不到位 情况还缺乏有效问责手段，导致村社在落实基层党建责任制工作中依然存在不平衡现象，一些创新工作还没有达到预期效果。 3、抓党员干部教育管理的力度还不够大。 对党员干 部的教育管理还不平衡，学习教育侧重村社及机关事业单位党组织，对 “两新 ”党组织的党员教育管理不够，教育培训的手段方法略显单一，企业党员在单位中的先 锋引领作用发挥的不够明显。少数基层党组织组织生活形式内容不够新颖，载体还不够丰富，对党员吸引力不够。少部分党员对原有的生活方式、想法理念均发生了 巨大改变 ，有的甚至出现思想滑坡、宗旨观念淡化、理想信念动摇等不良倾向，这部分党员整转教育的难度较大。干部监督管理和严格制度执行上还有缺位现象，少 数干部的大局意识、进取意识、规矩意识仍比较淡薄，有的干部不愿担当、不擅担当，有的 “慵懒散 ”情况 比较隐蔽。 四是抓基层组织战斗合力的效果还不够好。 抓后备干部的培养仍有欠缺，近两年中，虽大力 加强年轻干部的选拔任用，但由于区域发展速度较快，社区数量急剧增加，有时在选人用人时，仍然感到捉襟见肘。村社后备干部队伍不足，村组干部后继乏人的问 题已经显现。这既有村社干部个体能力素质的 因素，也与年轻干部选拔渠道还不够广、培养锻炼平台还不够丰富有关系。抓 “大党委 ”的统领合力还不够，纪检、组 织、宣传、群团、镇党校、蓝领驿站等条线、平台统筹整合不够，进一步加强党建统领，合力推动重难点工作、有效实现 “党建 +”目标仍有提升空间。 三、 2016 年工作思路 2016 年，我将一如既往、一以贯之地贯彻落实上级党委的各项决策部署，在做好基层党建 “六件事 ”上下功夫，全力打造全区党建过硬乡镇。 一是打好基层基础。 全面加强对换届选举工作的领导，精准落实党委组织意图。加大干部选 任力度，在 “三改一拆 ”、“五水共治 ”等重点工作中，挖掘、培养、提拔一批政治素质过硬、善于推动重点工作、化解社会矛盾、能够为群众办实事的干部，并为 其学习锻炼、提高本领、成长成才创造条件。同时，深化实施入党积极分子推荐培养 “5+2”工作法，坚持控制数量、保证质量、慎重发展、均衡发展，持续优化 党员行业分布和结构比例。 二是关爱党员群众。 拟出台 基层党组织联系关爱党员群众专项经费使用管理办 法，每年下拨资金，专门用于在 “四必到、四必访 ”等活动中，关爱、慰问及补助相关党员群众，不断提高基层党组织的凝聚力和感召力。同时，全面深化直接联 系服 务党员群众的体系建设，不断拓展联系途径、丰富服务内容，畅通群众表达意愿的渠道，在潜移默化中密切党群干群关系，积极争取居民群众对党委政府各项工 作的理解与支持。 三是建设智慧党建。 利用 “智连线 ”平台建立起一套体系化、电子化的基层党建工作管理平 台，从 “一卡一平台一终端 ”入手，实现党员发展、党员教育、党员活动、党员服务、党建宣传、党组织管理 “六个智慧化 ”。着力构建组织与党员、组织与组织、 组织与社会、党员与群众等多个良性互动平台，全力实现基层党建 “一网展现 ”，切实提升基层党建科学化水平。 四是掌握民情动向。 全面 发挥网格党组织核心作用，整合网格内各类资源、建强服务团队， 落实工作责任，着力提升 “网格党组织 ”在新型社会治理工作中的领导能力，着力提升党员干部走进群众、了解群众、带领群众的能力，着力提升镇基层社会治理综 合指挥平台信息收集、分析、研判的能力，全力保障明年 会、重要时间节点平安稳定。同时，强化文化引领，继续通过美丽人物评选、文化礼堂、道德宣 讲、文化下乡、非遗申报等工作，进一步满足老百姓日益提升的物质精神文化需求。 五是完善两新阵地。 针对青蓝楼宇园区内企业数量多、普遍规模小、党员零散、活动组织难开展等 问题，继续创新党建工作模式，在镇 “蓝领驿站 ”模式的基础上，全面整合现有资源，组建以 “一站一中心一服务点