【营销管理方案】旅游产品区域市场营销方案.doc_第1页
【营销管理方案】旅游产品区域市场营销方案.doc_第2页
【营销管理方案】旅游产品区域市场营销方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632旅游产品区域市场营销方案方案名称景区市营销方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、景区现状景区经过近年的开发,已经形成了以山水自然景观和水上娱乐项目结合的综合旅游项目。二、市旅游需求市场分析1市市场状况(1)距离市距离景区为公里,大约为小时的车程,对于景区而言属于短途游项目。(2)市的旅游消费水平市共有人口万,为华中地区重要的经济文化中心,其消费水平位居整个华中地区的中上等水平。市2007年的旅游消费共万元,万人次,其中%为国内游项目,而在国内游项目中,短途游占到了%以上,成为市旅游消费的主要项目。(3)市旅行社分析市现有旅行社家。其中国际社家,国内社家。市旅行社在开发旅游客源上的特点分析如下表所示。市旅行社旅游项目开发特点旅行社分类旅行社特点开发特点大型旅行社综合实力强,人员配备合理、分工明确大多会选择比较成熟、容易操作的景区,力求稳定,不以单纯追求利润为目的中型旅行社灵活,受市场需求驱动强,敢于承担风险关注利润空间、风险和市场竞争小型旅行社人员少、分工不明确,极为灵活追求利润最大化(4)景区在市的影响力分析为了把握景区在市的影响力,特开展问卷调研活动,选取了5000份样本进行分析,通过修正偏差值,得出的主要结论如下表所示。市有关景区的调研问卷分析表调研项目占调查对象的百分比目标群体知名度%主要集中于岁的人群美誉度%主要集中于岁的人群愿去游览的比例%主要集中于岁的人群愿推荐给他人的比例%主要集中于岁的人群愿意再次游览的比例%主要集中于岁的人群三、主要竞争对手分析对于市而言,同本景区形成同质化竞争的景区主要包括景区、景区、景区以及景区。其景区特点和主要消费价格如下表所示。主要竞争对手分析表景区名称平均消费价格相对于本景区的优势相对于本景区的劣势景区110120元开发力度大人文景区开发落后景区8090元自然风景独特配套设施不全景区6070元价格相对优惠开发不足备注四、景区优劣势综合分析1优势景区旅游项目品种多,能在较短的时间内给予游客多种旅游体验。与市距离近,高速公路和铁路交通方便。配套设施完备,附近的住宿、餐饮配套齐全、规范。2劣势缺乏合理的营销推广方案,知名度不高。景区的科学化管理水平较低,对旅游风险的防范不足。五、景区市营销开发策略1建立中小旅行社营销渠道,同市中小旅行社建立稳定的合作关系。对于同本景区达成长期合作意向的中小旅行社,年旅游销售额达到万元时,返款比例为%,达到万元时,返款比例再增加2个百分点。2调整价格对于景区内项目、项目的价格分别上调元,而对项目、项目分别下调元,实现旅游项目的组合销售。3广告宣传投入广告费用万元,选择在市影响较大的电视台、旅游杂志刊登广告,广告期

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论