渭源通村硬化路安保施组.doc

编 制 说 明一、本施工组织设计的编制以以下文件和资料为依据：1.渭源县现有通村硬化路安全生命防护工程招标文件。2.本公司现行的质量手册与管理程序文件等有关文件；结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建设的施工经验。3.国家及有关部委颁发的现行公路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。1、交通部公路工程标准施工招标文件（2009年版）2、公路工程技术标准JTG B01-20033、公路路面基层施工技术规范JTJ034-20004、公路工程质量检验评定标准（土建工程）JTG F80/1-20045、公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F302003)6、公路交通安全设施设计细则（JTG/T D81-2006）4.本工程招标文件所要求的全部内容。5.现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息。6.依据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。二、编制原则2.1以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。2.2确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。2.3均衡生产、突出重点的原则在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。2.4统筹兼顾、合理安排的原则结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。2.5因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。2.6科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。第一章 总体施工组织布置及规划 一、 工程概况窗体顶端渭源县现有通村硬化路安全生命防护工程，第三标段隐患治理里程95.31公里。通过划标线，设置波形钢板护栏、薄壁钢筋砼护栏、道口标注、标志牌、减速带、门式标志、墙式护栏等方式处置隐患路段。窗体底端 二、本项目主要工程量 主要工程量详见工程量清单 三、设备、人员动用周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 （一）设备、人员动员周期 1、设备动员周期：机械设备结合工程项目内容和需要，所有施工设备均在2016年07月25日前进场。进场后认真做好开工前的各项准备工作。 2、人员动员周期：如果我单位中标，公司将积极组织管理及技术人员进驻现场进行工程技术准备、临时设施建设、修建辅道、筹建项目经理部，联系通水、电、通讯等设施工作。在正式开工前项目经理部工作步入正常运作。 （二）设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、小型设备、材料采用载重汽车运输至工地，大型工程机械采用平板拖车组织编队运输到施工现场。 2、施工人员乘长途汽车或公司施工车辆到达现场。 3、材料进场可以采取当地购买的方法，在料源地用汽车运至施工现场 。 四、准备工作（一）施工现场准备 在接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做以下几项工作：1、驻地建设：在接到中标通知书后，项目部主要管理人员立即进场，与建设单位、地方政府取得联系，以征得支持和协助。根据设计文件和现场考察资料，划分好施工作业段，定好施工作业面，合理安排驻地建设，及早办理临时征地手续，严格按照业主要求搞好项目驻地建设。（1）复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。 （2）确定工地范围：根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，以及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关部门人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。 （3）作好现场规划：按照施工总平面图搭设工棚、仓库和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。 （4）道路安全畅通：道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。 （5）设置门架，施工标示牌，宣传标语等。2、劳力、机具准备和材料准备（1）劳力 本投标人所使用的劳动力都是有组织、守纪律、身强力壮的中青年为主的队伍，参加过公路工程的施工，具有相对稳定的技术素质，具备较高的独立施工能力。（2）机具设备 根据现有装备的数量、质量情况进行周密的计划，并根据工程进展情况分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，将尽快落实，并适当留有备份，以保证需要。（3）材料 除木材、钢材、水泥等主要外购材料外，砂、石、石灰等大宗的地方材料，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。3、技术准备（1）熟悉图纸资料和有关文件在接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（2）组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。着重解决以下几个问题：a设计依据与施工现场的实际情况是否一致。b设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，能否实现和解决。c设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。d施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（3）编制施工组织设计 接受任务后，在调查清楚各方面资料后，要组织有关人员编制实施性施工组织设计，本设计要内容全面、文字简炼、施工工艺及方法合理、能用来真正指导本工程的实际施工过程。（4）技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底包括：施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、分项工程负责人、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由技术负责人向有关队、技术干部及职能部门有关人员交底，然后由分项工程负责人向参加施工的班组长和作业人员进行交底，并认真讨论贯彻落实。4、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用的新技术、新工艺、新材料的工程，应根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。 五、工期安排总工期施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。根据本项目的总工期92日历天的要求。结合本合同段工程任务和我单位的施工能力，在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定工程的施工进度，更需要满足业主对本建筑项目的使用要求，因此，我们根据本工程的特点，科学地进行了工期排列，确保按照要求工期完成全部工程，并交付业主使用，并按此工期目标计划投入人员和机械。六、项目管理组织机构 本项目工程的主要内容为波形梁钢护栏、薄壁钢筋砼护栏、墙式护栏、示警桩、交通标志和路面标线等。如果我公司有幸中标，为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效精干的项目管理组织机构来施工和管理。公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织各施工队对标段内的单位（分部、分项）工程进行施工。施工管理组织机构框图如下：项目经理质检负责人技术负责人工地试验室财务核算部资料室生产经营部安全管理部设备材料部施工2队放线队2个施工1队综合施工队1个2、项目经理部人员构成：项目经理：1人技术负责人：1人质量检验负责人：1人生产经营部：3人设备材料部：3人安全管理部：2人财务核算部：2人工地实验室：3人 资料部：2人 合 计：18人 七、施工平面布置、临时设施布置在施工总体平面布置图的设置上考虑结合现场实际情况，根据施工组织方案进行安排。项目经理部设在项目中段处，占地约1000，交通便利，通讯方便，方便施工，兼顾本标段的所有施工任务以及满足物资、材料采购及运输，中心实验室及物资储存等要求，同时施工现场设流动试验室，各施工点分别设置小型物资仓库。充分利用时间和空间组成立体交叉作业，实现优质，高效，安全之目的，确保提前竣工。7.1.施工道路布置路基、路面施工时，在涵洞施工处设便道。7.2.水电布置7.2.1施工供水：公路沿线地区工程用水由水车拉运，施工现场设置蓄水池蓄水，以保证施工用水和生活用水。7.2.2施工供电：施工用电根据需要从路边接入或发电机发电。7.3拌和场布设为施工方便，减少施工运距，考虑到砂、石材料的料场位置以及用电、用水方便，根据实际情况设置1套拌合站，设置在项目部附近荒滩处，计划占地面积1000。主要布置有：一套砼设备、骨料堆场、集中操作车间和设备停放场，以及其他一些生产及办公辅助设施。为施工方便，减少施工运距，考虑到砂、石材料的料场位置以及用电、用水方便，设置交安设施里程碑等小构件预制场。计划占地面积约为1000m2，主要布置有：一个预制场、一个料场，以及其他一些生产及办公辅助设施。第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 一、路面标线 （一） 为确保工程顺利进行，保障完成施工任务，在确保工程质量和安全施工的前提下，特安排如下工程施工顺序： 1、根据图纸要求，放样、打点，并复查，在正确的前提下，拉线或弹线。标线施工前，本公司将拟用的材料样品、施工方法报监理工程师，并喷涂一段实验标线以此检验涂（漆）料配方是否满足图纸要求，施工机具和工艺是否合格。 2、设置标线的路面表面应清理干净，保持清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青油污或其它有害物质。保证施工路面的清洁工作。 3、标线位置以道路中心线为基准进行检查，对于人字线，要先按设计图在路面放大样图，经检查符合设计要求后，方可开始施工，新路面按图施工。旧路面覆线施工时应先清除原旧标线后，再施划涂料。 4、施划底漆时等底漆干后，不粘轮胎、不粘灰尘时，清扫底漆上的浮土后再敷涂料。 5、对于热塑性的施工，要注意材料的加热温度，并避免在已完工的路面上进行材料加热玻璃珠要能均匀喷洒。 6、喷涂标线时，应有交通安全设施，设置适当警告标置，阻止车辆及行人在行业区内通行，以防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。 7、涂料敷完后应按尺寸进行必要的修整，去除溢出或垂落的部份，并检查玻璃珠的撒布情况。 8、标线在施工完后，要对其进行保护，防止污染和破坏，挪移施工路段影响标线施划的护栏、水泥墩等障碍物。施划完标线后再将挪动的物体放回原处。 9、标线的宽窄和厚度要匀称，线型光滑流畅，线与线连接处不出现锐角或突出现象。 （二）现场准备 达到施工现场后，首先要了解道路交通情况，在尽可能不影响交通的情况下来安排划线工作，要对交通引导作出局部规划，采取完善和醒目的交通安全措施。把需要划标线的断面保护起来，以便划线工作清洁路面。 （三）标线修整与检验 画涂标线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量，对不符合标线进行修整，去除溢出和垂落的涂料，检查厚度、尺寸、玻璃珠的撒布情况及绅线的形状等。要修剔不合规格的标线，收集四处散落的玻璃珠，扫除施工残留物，整理机械设备及工具等。 二、钢筋混凝土护栏及墙式护栏1.模板制作 采用组合定型钢模板，确保模板刚度；严格控制模板加工精度，几何尺寸误差控制在2mm之内；禁止用生锈（尤其是有锈斑坑）的钢板；保证钢模板的各部尺寸绝对准确，且边缘顺直，钢板表面有良好的光洁度。其加固带间距视情况而定，主要是保证模板在使用过程和吊装过程中不能变形。 2.安装模板和钢筋 2.1试装：钢模板制作完成后，在正式使用前要对其进行组合调试，组合后对模板各线条挂鱼线调直，用砂轮机磨平调直，直顺度控制在1mm之内，并且对模板接缝处进行精细处理，消除错台；检查无误后方可正常使用。 2.2除锈、刷油：钢模板在正式安装使用前应将表面浮锈清除干净，并用好机油将模板表面涂抹均匀，涂油不宜过多（涂油过多，模板支好后往下流油，污染混凝土连接面），以此保证混凝土表面光洁和混凝土不沾模板。 2.3测量放样：放样全部采用全站仪，提高放样精确度。首先用全站仪放样中心线，依据中心线确定护柱内外侧模板边线，为提高精度，加密放样点并确定底边线后，用经纬仪校核并控制模板上边线直顺度；每隔一定间距（视模板长短）精测标高，以此为基础控制护柱模板的位置和标高。 2.4安装钢筋：绑扎焊接护柱钢筋，焊接时应注意钢筋顶面应保持水平，两侧应留有保护层厚度。 2.5安装模板：在上述工作完成后，即可在构造物的准确部位正式安装模板，模板安装过程中，首先在护柱钢筋底端焊接横向钢筋，控制护柱宽度和防止护柱移动。 2.6检查：模板支设时，首先用经纬仪控制其直顺度，确保其直顺度控制在1mm之内，再用鱼线调整校核。安装完成后，要进行自检，主要是检查安装尺寸是否合适，各个固定点（拉杆、支杆等）是否牢固可靠，在混凝土浇注过程中，发现变形要随时调整。3. 混凝土浇注根据实验室提供的混泥土配合比进行混凝土拌和，严格控制混凝土质量。为了混凝土用的原材料要求较严，砂子、小石子一定要过筛，用量要准确严格按配合比配料。混凝土浇注时采用分三层浇注。第一层浇注到护柱底部斜边下角变点，第二层浇注到斜边上角变点，第三层浇注到顶，由振捣人员控制三层混凝土的入模时间及方量。混凝土布料要均匀，严格控制振捣时间，每层混凝土振捣时间不小于1min，不大于 1.5min。混凝土浇注完成后，顶面先用木抹子抹平，再用铁抹子抹平初压光，最后待混凝土初凝时用轧子用力轧光。4.拆模 拆模时间根据气温和混凝土强度而定，覆盖不污染混凝土的草帘（或其他覆盖物）洒水养生。对完成的护柱混凝土进行全面检查，发现问题及时分析原因，及时纠正。 5.施工质量、安全、文明施工要求 5.1、质量措施：（1）施工中严格控制填筑材料的粒径、材料质量、合理选配性能良好的施工设备、采用最佳的组合方式、规范施工方法和施工工艺。（2）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对护柱施工设置质量控制攻关小组，科学指导施工。（3）严格落实测量双检，执行施工前的技术交底制度，设置组织保证、工作保证及制度保证等三种保证制度。（4）在施工过程中根据实际情况，不断调整、改进、补充、不断总结，完善取得施工参数，及时收集技术资料，正确指导施工。 5.2、安全措施：（1）定期进行安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗制，实行安全技术交底制。（2）认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。（3）利用各种宣传工具，采取多种形式教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识。 5.3、文明施工：（1）创建美好环境，在工地现场设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，垃圾要集中堆放，施工废水不得污染环境。（2）挂牌施工，标明工程项目名称、范围、工地负责人，现场布局合理，材料、物品、机具堆放符合要求。（3）施工期间，经常对施工机械车辆、道路进行维修，施工便道确保晴雨畅通，并洒水防尘。 三、 交通标志 施工前应按图纸设计要求，测量放出标志杆的基础位置及尺寸。按测量放样位置开挖基坑，当开挖降至基底时，留下15-20cm由人工将余土挖除干净，并不得扰动基底土壤。基坑整平夯实后，浇筑一层素砼垫层，砼垫层浇注应密实平整。标志杆件的基座将采用现场现浇砼，首先在刚进加工场加工好基座钢筋以及地脚螺栓和底法兰盘，按设计位置放入基坑中，然后支设模板，模板采用可拼装的组合钢模，并在模板上端设固定支架，用于固定地脚螺栓和法兰盘，以保证螺栓和法兰盘不至于在浇注砼过程中产生偏移跑位，基底砼浇筑完成后应保证底法兰盘标高正确、平面水平，地脚螺栓位置准确并保持垂直。 标志立杆。杆件由吊车垂直吊起，底端螺口与基础螺柱对齐，校正好垂直度后，将螺帽拧紧，要求标志杆件的安装位置应准确，与基座连接紧密牢固，立柱竖直。标志板由升降车协助安装，安装过程中标志板应支撑和加固，其表面应采其适当覆盖塑料泡沫板加以保护，以防损伤其表面，标志板的安装位置要准确与立柱、杆件等的连接应牢固。在安装过程中，应防止标志立柱，杆件的表面防腐层受到破坏。标志面板、立柱、杆件、结合件和连接件等配件所采用的材料应具有相容性，防止因电化作用，不同的热膨胀系数或其它化学反应等造成标志板的锈蚀或损坏，当接触的金属材料不同时，应铺设绝缘材料以防电解腐蚀。 施工质量要求：标志板的形状、图案、文字、符号、颜色应符合设计和规范的规定，对标志板的边缘和尖角应适当倒棱呈圆滑状。标志板不允许存在以下缺陷：(1)裂纹；(2)明显的划痕，损伤和颜色不均匀；(3)在任何一处面积(50x50)cm2的表面上存在一个或一个以上总面积大于10mm2的气泡。(4)逆反射性能不均匀。标志牌质量标准除执行反光牌的有关技术标准外，还应做到牌面无螺丝钉头，牌面在2.5m2范围内标志底板无拼接缝，牌面反光膜不允许有搭接口。金属构件镀锌面的损坏面积不超过该构件表面积的1%。外露的砼标志或构件表面蜂窝面面积不超过该面面积的0.5%，深度不超过10mm。 四、波形梁钢护栏 施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。 （1）承包人应在护栏运往工地之前，向监理人提供所采用的护栏部件的样品及出厂检验合格证书供监理人审查批准，必要时应根据监理人的要求进行荷载试验。所有运往工地的护栏构件的质量均应符合有关的技术标准。 （2）护栏在施工之前，承包人应向监理人提交详细的施工组织设计，供监理人审查批准。无论采用何种方法安装护栏，承包人应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施；若造成损坏时，承包人应负责修好，损坏后的修理费用由承包人承担。 （3）设置于路侧的波型梁钢护栏，不应使护栏面侵入公路建筑限界以内。立柱外边缘到路肩边缘的最小距离：当土路肩宽度为0.75m时，不应小于0.25m；当土路肩宽度为0.5m时，不应小于0.14m。 （4）路侧波形梁护栏的起、讫点应进行端头处理。路侧护栏的端头构造形式应符合图纸规定。逆行车方向的上游圆头式端头与护栏标准段之间应设渐变段，顺行车方向的下游端头可与标准段护栏成一直线布设。当在路侧安装护栏时，护栏柱应垂直。装设护栏不应破坏或干扰地下结构或其他设施。 （5）在中央分隔带上设置的波形梁钢护栏，有分设型（单柱单面）及组合型（单柱双面）两种，其构造特征及埋设方式亦因之不同，应按图纸及公路交通安全设施设计与施工技术规范的规定和要求进行施工。 （6）设置于中央分隔带起点、终点及开口处的护栏应进行端头处理。分设型波形梁护栏，其端头应与中央分隔带线形相一致，在分隔带开口处，护栏的圆端头的半径应与分隔带开口处的线形相一致。中央分隔带开口处活动式钢护栏的构件，应按图纸所示在工厂加工和拼装后设置。 （7）立柱放样：施工之前应根据设计图纸进行立柱放样，并以桥梁、涵洞、通道、立交、分隔带开口及入孔处等为控制点，进行测距定位。放样后应调查每根立柱下的地基状况，如遇地下管线、泄水管等或涵洞顶部埋土深度不足时，应改变立柱固定方式或调整立柱位置。涵洞、通道等顶部的护栏立柱的基础应作预先处理。立柱放样时可利用调整段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。 （8）立柱安装应与设计图纸相符，并与公路线形协调。立柱可采用钻孔法进行安装。立柱定位后应用与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，每层厚不超过150mm。铺有路面的路段设置立柱时，除非另经监理人批准，护栏立柱的安装，一般在路面铺筑完成之后进行；或在路基充分压实，满足公路施工规范要求，经监理人认可之后才能进行安装护栏。当立柱位于将摊铺水泥混凝土、沥青混凝土或其他预拌沥青材料面层的地方时，先埋设好立柱，柱坑应先在路面底面50mm以下处回填好，剩余的柱坑深度应使用与路面相同的材料回填，并压实到经监理人认可。 （9）钢立柱可打入或埋入在已压实的路基上，在打入时，应注意预埋管线不被破坏。当立柱埋入岩石时，应预先钻洞，固定护栏立柱时用土填实。立柱在纵向和横向都应垂直竖立，间距应准确，使在架设护栏时无需为对孔或其他任何原因而移动立柱。立柱在路面边缘上方的高度应如图纸所示。 （10）采用钢管作立柱，应有合适的防雨帽或密封焊端。 （11）护栏板的安装一般宜在路面施工完成并经监理人同意后进行。 （12）护栏构件应按图纸规定架设，并应取得平顺、连续的安装效果，所有搭接应顺交通流的方向拼接。螺栓应有足够长度，穿出螺母外的长度不应小于6mm，但亦不能大于25mm。位于半径不大于50m的弯道上的护栏板应在工厂内预先弯好。 （13）波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整。波形梁应与公路的线形相协调，当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。终拧扭矩应符合下列规定： 螺栓直径（mm） 扭矩值(Nm) M16 6068 M20 95102 M22 163170如采用高强螺栓，需严格控制扭矩，终拧扭矩值应按315430Nm控制。 （14）已被磨损露出金属的镀锌表面、所有锚固件和扣件的螺纹部分及螺栓的切断端头都应按本规范第414节的要求涂刷两层锌漆。 （15）活动式护栏的基础应在路面铺装前施工完，施工中基础的预埋管件应适当高出相应路面面层并采取保护措施，以防杂物掉入；活动式护栏的安装，应使其垂直于地面，线形适顺，不得有凹凸和扭曲，安装后应易于拔出及重新插入。 （16）防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间，在拧紧连接螺栓前应调整防阻块准确就位。混凝土护栏检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1地基压实度(%)符合设计要求检查施工记录2基础厚度(mm)10H检查施工记录3基础平整度(mm)10检查施工记录4护栏地面以上中心高度(mm)10直尺：抽检105护栏混凝土强度(MPa)在合格标准内按JTJ07198附录D检查6轴线横向偏位(mm)50直尺：抽检10 注：H为基础设计厚度波形梁钢护栏检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1立柱外边缘距路肩边线距离(mm)20直尺：抽检102立柱中距(mm)5直尺：抽检103立柱竖直度(mm/m)5垂线、直尺：抽检104护栏顺直度(mm/m)5拉线、塞尺：抽检105横梁中心高度(mm)20直尺：抽检10第三章 工期的保证体系及保证措施 一、 保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 二、 保证工期的技术组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产 发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 2、加强网络计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 3、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。 4、抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。 三、保证工期的技术措施 1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 2、对施工进度进行监控 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展， 调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 2.1、投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 2.2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 2.3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。 2.4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路为叙赤路、纳叙路、后山镇、观兴镇、白腊乡、向林乡、天池镇、水尾镇、江门镇、龙凤镇等线段，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“ 四新”要质量，要进度。四、工期保证体系工期保证体系组织保证工作保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系、创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度实行内部承包制，加大产值所占比重 第四章 工程质量保证体系及保证措施工程质量是百年大计，同时关系施工单位的生存。为此，从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。为确保本工程的质量，在本项目的施工管理中贯彻全面质量管理和质量保证标准，项目经理部各级人员必须严格遵守执行。本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求产品的质量必须满足业主的期望和目标。1、质量控制依据设计资料、合同文件、技术规范、部颁工程质量检验评定标准2、质量控制目标2.1、各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、砼配合比、砂浆和混凝土强度等合格率达到100。2.2、各分项工程一次合格率达到100，优良率达95以上。2.3、全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。3、质量管理措施为确保上述目标的实现，并创造优良工程，具体拟采取以下措施：3.1、建立从上到下的质量管理体系，并在整个施工过程中开展。从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法和因果分析法，使质量管理从静态管理进化为动态管理。3.2、加强全员质量意识。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓好思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。3.3、作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。3.4、实行定期和不定期的质量检查制度。在整个上岗过程中，项目经理部每月进行一次质量检查，各工区每半月进行一次检查，特别是对一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。3.5、实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未摘清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关部门、施工组和负责人。 3.6、实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中，我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。3.7、赋予质检工程师一票否决的权利，以充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡进入工地的一切材料，均需质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。3.8、工程采购订货时的质量控制：把原材料质量控制在采购订货前，是质量预控的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时进行相关的原材料试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货，不是正式厂家不订，以防止伪劣产品进入工地。3.9、进库检查：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检(附自检报告)，不合格产品，坚决不准入库。3.10、进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌标记，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。3.11、对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再进行订货或开采。3.12、内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。3.13、应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行从原材料到工程成品的质量检查。4、 质量保证具体措施： 4.1、严格执行技术规范，全面接受监理工程师的管理。 4.2、贯彻公司依据GB/T19002-1994idtISO9002:1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式制定的质量手册规定的各种控制程序，做到从合同评审到服务的全过程中施工管理工作始终如一地体现科学化、集约化。 4.3、坚持施工现场的工序验收制，每一道工序必须经过工序验收程序，履行规定的手续，经有关各方书面正式签证后方可开始后一工序的施工。 4.4、各种施工材料和半成品制件，必须经项目部中心试验室的派驻人员进行出厂质检资料的验证和按照有关规定的试验复检后方可投入使用。 4.5、开展QC小组活动，提高全体人员的技术素质和操作技能。 4.6、开展质量安全周活动，时时唤醒和提高员工的质量安全意识。 4.7、对员工、作业班组的经济分配，质量、安全指标有80以上的权重；对各层负责人的任用，质量管理业绩具有一票否决权。5、资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。6、各级质量责任项目经理：对公司负责，代表公司承担工程合同质量责任，确保工程质量优良。具体职责：(1) 选择和确定各职能部门负责人、主要骨干。(2) 选择和确定各施工组负责人及主要骨干、进行现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任。(3) 确保工程施工必须的机械配备和材料供应。 (4)教育职工提高质量意识，并用严格的经济手段(按合同或责任书兑现)对工程质量把关。技术负责人：负责合同段工程质量和技术管理工作，确保项目工程达到优良标准。(1)主持制定加强质量管理的措施和办法，切实加强对各职能部门、各施工组质量管理工作的检查、监督。(2) 定期和不定期组织工程质量检查及主持整改。(3)对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行。(4)主持内部的工程质量检查评定，参与监理工程师检查评定。(5)制定施工方案，主持技术交底，指导试验工作，处理合同段的重大技术问题。(6)负责重大变更设计的申报，保证工程质量。质检负责人：在工程质量问题上对总工程师负责，具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查，评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。试验工程师：(1)负责对原材料，对工程施工的各试验项目做到及时取样试验，试验频率符合要求，试验结果正确。(2) 完成监理或业主要求的抽检试验，提出试验报告。(3)指导工地试验室的试验工作：参与处理有关工程质量问题。7、施工过程中的质量控制措施手段 （1）严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验，实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。 （2） 施工现场作业管理，根据工程实施流程应有明确的程序和质量保证体系，采用三检制明确质检人和整改责任人，以便跟踪质量的保证体系的运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，使工程的质量一直处于有序可控状态，加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。 （3）对运入工地的半成品，要防止在运输、堆放等各个环节中可能带来损坏，加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 （4）建立技术管理网络，执行技术责任制，注意积累施工技术资料，要有专人负责内业资料的记录和整理工作，认真填写施工日记和各项原始记录，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。坚持竣工标准，做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。按规定整理、编制竣工验收文件，根据工程验收和我公司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，按照泸州市城建档案馆及公路部门要求编制，施工中必须做好档案资料管理的基础工作，收集完整齐全的内业资料，搞好档案保存归类整理编制等工作，严格执行工程进度和原始资料记录的准确性、及时性、同步性，自学接受监理部门、业主现场代表、设计人员的指导检查和签证，为施工和质量控制，竣工验收提供可靠的核查依据。质量保证体系施工中质量保证体系施工组织设计政治思想工作健全职能机构项目经理负责制方针、目标制度经济责任制质量信息反馈网络目标管理保障体系系经济保证体系质量信息管理保证体系思想保证体系质量检查保证体系组织保证体系熟练技术标准原材料质量保证施工组织设计组织施工工施工调度度机械保证证政治思想工作TQC教育育全面质量管理检验计量量质量竞赛赛提高质量意识、管理水平和企业素质工艺保证证原材料质量保证QC领导小组下达目标目标落实实基本奖金包干工班或个人制度保证证信息反馈制度优质工程程全员 员方针、目标制度经济责任制试验计量质量保证设备使用包干单位时间工程包干分项工程质量检查岗位责任制项目经理诊断质量评定定完成工程质量检查人员素质和技术的保证工序质量检查保证各部、队负责人TQC领导小组各队负责人质量检查员工班长QC小组班组检查员用户岗位责任制生产过程信息反馈制奖惩制度技术责任制制定对策措施质量责任考核信息反馈馈信息资源源信息管理员项目经理理实行奖惩惩信息传递员经济兑现现奖惩制度度施工单位建设单位质检单位监理单位质量保证体系第五章 安全生产管理体系及保证措施 我单位在施工中我们将认真贯彻ISO19001:2000标准，在业主和监理的指导下，严格按ISO19001:2000职业健康与安全体系文件运行，将职业健康与安全目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。一、全保证体系，加强安全管理1.实行项目经理部、施工队和作业组三级安全管理，项目经理和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全措施和目标，定期和不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全保证体系见下页图：2.贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。实行施工用电管理标准化、起重高空作业防护标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。3.严格执行事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过；群众和责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。二、加强思想教育工作，提高全员安全意识1.认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本标段工程特点，每项工程开工前进行系统的安全教育，施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，