乡镇2016年开展“三化三评三争”活动实施方案

乡镇 2016 年开展 “ 三化三评三争 ” 活动实施方案 乡镇 2016 年开展 “ 三化三评三争 ” 活动 实施 方案 各党支部、村委会，镇直各单位： 为了进一步激发全镇干部干事创业激情，在全镇营造干事创业、风清气正的工作氛围，根据中共 委、 民政府关于在全县开展 “增激情、敢担当、破难题 ”活动的 实施 意见（沙委发 2016 5 号）、中共 委办公室、民政府办公室关于开展重大项目百日攻坚大会战行动方案 的通知（沙委办 2016 53 号）等文件精神，经研究，决定在全镇组织开展 “三化三评三争 ”活动，特提 出如下 实施意见： 活动目标 通过开展 “三化三评三争 ”活动，动员和引导全镇领导班子和镇村干部进一步提振精气神，以良好的精神状态凝心聚力抓发展，以实际的行动恪尽职守抓落实，形成 “领导班子示范表率、带头担当，镇村干部振奋精神、尽责担当 ”的良好氛围。 二、活动内容 （一） “三化 ”明方向，在干实事中浓氛围 围绕本镇工作思路，将全年重点工作进行梳理分类，转化为具体工作项目，共梳理出 51 个工 作项目（含重点项目），根据项目属性分为征迁工作组、工业商贸组、农业农村组、党建工作组、社会事业组、综治 维稳组等 6 个工作组，班子各分管领导担任各工 作组组长，有关干部作为工作组组员。各工作组要以项目化形式推进工作，按照项目目标任务逐条逐项倒排进度，进一步明确对每月、每季和年前必须完成的进度， 并按照既定目标，强化组织领导，全力协调推进。 围绕党委政府下达的目标责任、个人工作的岗位和服务责任和 勤政廉政责任，对全镇领导干部制定责任落实清单 61 份，将责任细化到人、量化到岗，并将责任清单落实情况列入绩效考核重要内容，通过随机抽查、专项检查、 群众监督等方式，动态管控清单落实时间节点、完成质量， 有效推动清单落实。全镇领导干部要对照责任清单落实好责任担当，确保工作开展取得实效。各挂村领 导、包村组长也要指导各村村 “两委 ”制定个人责任落实清单，落实好责任担当。 深入 实施 民 情例会机制，各分管领导、镇村干部每周要深入村组、企业和项目一线，围绕本镇的经济发展、项目工作、民生保障等方面，收集汇总难题，建立难题台账，落实破 解难题的时间节点措施责任人，实行难题挂账破题消账，动态跟踪动态管理。对已收集 15 个困难问题，要认真研究难题症结，全力攻克破解难题。 “三评 ”优考核，在比干事中树形象 实行每周一工作汇报制度，由 6个工作组组长汇报上周项目完成情况、取得实效、存在问题和下一步打算，由项目指挥长和副指挥长对各项工作进行逐一点评，剖析症结，共同研究推进项目进展的措施。 实行 “一月一督查通报、一月一夺旗评先 ”制度，每月汇总通报一次项目进展情况，对工作进展较快、超序时完成进度的，实行 “小组夺旗、个人评先 ”，对工作滞后或推进不力的项目及负责人公开点名通报，营造比学赶超的工作氛围。 每季度组织一次 “双述双 评 ”，围绕项目进展、 责任落实、难题破解三个方面，组织全镇干部职工分别向镇党委、镇政府和两代表一委员（或部分服务对象）进行 “双向 ”述职，并分优秀、 良好、一般、差四个等次接受 “双向 ”考评（测评），按照 60%、 40%的比例计算 “双向 ”考评（测评）分值，季度考核得分按 25%计入年底绩效考核得分， 通过 “双述双评 ”，检验工作实效。 “三争 ”树表率，在干成事中赢民心 全镇领导干部要结合 “两学一做 ”学习教育和向黄秀泉同志学习活动，在推进项目、敢于担当、破解难题等方面树立“三争当 ”的先进榜样，营造以学促做奋勇争先的浓厚氛围。 1. 争当推进工作的 标杆。 征迁工作组，要重点抓好金古东区、航空产业园、南三龙征地扫尾和机场配套项目用地等征 迁工作，争当和谐征迁、快速征迁的标杆；工业商贸组，要重点抓好明骏机制砂二期等新上项目的超前服务、正元化工技改等重点企业的重点服务和海能新材料等停 产半停产企业的盘活服务，争当服务企业、引导供给侧改革的标杆；农业农村组，要重点抓好精准扶贫、小吃提升、金改林改、非洲菊等种养项目扶持等工作，争当 脱贫攻坚、引领提升、引领改革的标杆；党建工作组，要重点抓好 “两学一做 ”学习教育、农村党建、非公党建和驻外党建等工作，争当学做争先、服 务发展、服务 群众的标杆；社会事业组，要重点抓好樟墩大桥改造等 9 项基础设施建设和新农合、新农保、计生等工作，争当服务项目、改善民生的标杆；综治维稳组，要重点抓 好 8 个涉稳项目的调处和稳控工作，争当综治维稳工作标杆。 领导示范担当，班子领导要带头落实主 体责任，切实履行好组织领导之责、表率示范之责 ,敢于拍板敢于决策敢于推动落实，以身示范、以上率下；对照清单担当，干部职工要对照责任落实清单，明确各 自的工作责任 ,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责；服务群众担当，要深化 “两平台两 机制 ”建设，优化 16 项行政审批和公共服务事项的办事流程，组织干 部职工积极为群众代理政事务；为担当者担当，对落实责任清单较好的干部职工，作为评先评优的重点对象。 领导干部要对照难题台账，进一步研究难题的症结所在，进 一步细化难题破解的方法步骤，创新破解难题举措，持之以恒攻克破解；要正确面对当前的信访、征地、综治维稳、民本民生、社会管理、计划生育等一些难以破解 的难点问题 ,积极探索解决办法；设立难题破解的智囊箱，鼓励干部群众积极为难题破解建议献策，收集智囊信息。 三、保障措施 （ 一）强化组织领导。 成立了项目攻坚指挥部，由镇党委书记担任指挥长，镇长担任副指挥长，镇班子为成员，下设6 个项目工作组，全面协调、全力推进、全力攻坚全镇重点工作项目，促进各项重点工作项目按既定目标任务推进。 （二）落实攻坚责任 。将重点工作项目和领导干部责任目标任务逐一量化分解，实行时间倒排、任务倒逼、责任倒追，明确重要节点、推进进度、完成时限及相关责任人，保障目标任务的全面落实。 （三）