科研楼等3项室内装修工程施组.doc

目 录第一章 综合说明6第一节 序言6第二节 编制依据7第三节 工程概况8第四节 工程特点9第五节 工程目标9 第二章 施工组织机构 16第一节 项目经理部的组成 16第二节 项目经理部的管理 18第三节 项目部主要人员岗位职责 18 第三章 现场平面布置措施 24第一节 施工组织总体设想 24第二节 施工平面布置的原则及依据 33第三节 现场平面布置 33第四节 总平面管理措施 34第四章 施工方案与技术措施 36第一节 施工准备 36第二节 施工总体部署 38第三节 施工方案与技术措施 42一、施工方案及分部分项施工方法42二、地面砖施工工艺43三、地坪漆施工工艺45四、地面石材施工工艺47五、不锈钢地面施工工艺52六、水泥砂浆地面施工工艺55七、轻钢龙骨石膏板墙体施工工艺58八、玻璃隔断施工工艺64九、石材干挂施工工艺68十、装饰面板墙面施工工艺 74十一、墙面砖粘贴施工工艺 75十二、墙面钢龙骨施工工艺 81十三、烤漆玻璃施工工艺 84十四、金属饰面板安装施工工艺 86十五、墙面抹灰施工工艺 90十六、乳胶漆施工工艺 95十七、防火涂料工程施工工艺 99十八、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺102十九、活动罩面板吊顶施工工艺106二十、软膜天花施工工艺108二十一、天棚镜面不锈钢施工工艺109二十二、混油饰面施工工艺111二十三、地面防水施工工艺113二十四、不锈钢踢脚线施工工艺115二十五、卫生间地台施工工艺118二十六、门窗安装施工工艺120二十七、实木门安装施工工艺122二十八、玻璃门安装施工工艺123二十九、 护栏扶手制作与安装施工工艺 124第五节 给排水工程安装施工方案 127第六节 强电工程施工方案 136第七节 弱电工程施工方案 146第八节 空调安装工程施工方案 156第九节 消防工程施工方案 168第五章 质量管理体系及保证措施 175第一节 质量目标 175第二节 质量体系 175第三节 质量保证政策和措施 175第四节 质量控制程序 176第五节 消除质量通病的组织机构体系网络图 176第六节 质量管理预控网络图 177 第七节 工程质量预控法 177第八节 检测程序 178第九节 工程质量保证措施 179第十节 各级质量岗位责任制度180第十一节材料及半成品检验制度180第十二节操作工人“三检”制度181第十三节隐蔽及半隐蔽工程验收制度181第十四节竣工后质量保证措施181第十五节质量保证体系及资料、信息管理措施181第六章 安全管理体系与措施194第一节 安全生产管理体系 194第二节 安全生产管理原则 194第三节 安全生产目标 195第四节 安全生产制度 195第五节 安全管理措施 195第六节 安全管理职责 201第七节 施工用电保证措施及临时用电方案 204第八节 施工机械使用保证措施 204第九节 吊顶施工技术安全措施 205第十节 焊接工程施工技术安全措施 205第十一节 伤害事故应急抢方法 206第十二节 安全教育制度207第七章 消防、环保以及保卫方案209第一节 消防保卫管理方案 209第二节环境保护施工方案213第八章 工程进度计划与保证措施216第一节 总进度计划216第二节 施工进度计划表216第三节 进度控制原则216第四节 工程进度保证手段循环图216第五节 保证工程进度的组织措施216第六节 保证工程进度的管理措施217第七节 保证工程进度的材料供应措施220第八节 保证工程进度的资金措施221第九节 工期检查保证措施221第十节 保持良好工作环境222第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划223第一节 施工准备及平面布置计划223第二节 施工组织计划总体部署224第三节 劳动力计划措施227第四节 劳动力保证措施228第五节 施工机械设备和进场计划管理及保障措施230第六节 材料的采购、检验、使用措施及进场计划235第十章 安全和绿色文明施工保障措施 241第一节 绿色文明施工管理体系241第二节 绿色文明施工管理目标及措施241第三节 绿色文明施工管理责任242第四节 绿色文明施工与工人卫生防护243第五节 绿色文明施工与现场管理246第六节 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 246第十一章 季节性施工措施248第一节 雨季施工措施 248第二节 控制扬尘措施 249第十二章 成品保护措施 251 第一节 成品保护组织保证措施251第二节 成品保护的主要工作251第三节 成品保护体系的建立251第四节 成品保护的具体措施251第十三章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施255第一节 紧急情况处理措施、预案255第二节 抵抗风险的措施257第十四章 协调管理措施 260第一节 与发包人、监理及设计单位的配合措施260第三节 边界接口施工配合计划262第十五章 工程回访、保修管理措施 264第一节 工程保修及管理措施264第二节 工程保养264第三节 回访制度265附表266附表五：施工总平面图266附表四：施工进度计划表267第一章 综合说明第一节 序言首先感谢高碑店市建筑企业（集团）公司对我公司的充分信任，给予我公司参加“科研楼等3项室内装修工程（一标段）”的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从领导层到普通员工都给予高度的重视，我们十分珍惜此次机会！我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点组织专人认真编制施工方案。我方作过较多类似工程，也得到了不少业主的好评，因此我方在如何控制好内装施工有着行之有效的管理体系。我方将在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工进度计划、关键工序的施工技术、主要工艺以及质量保证措施、工程项目实施的重点难点分析和解决方案、新技术新工艺专利技术的应用、各工序的协调措施、施工安全保证措施、现场文明施工措施、环保措施、工程交验后服务措施等方面做出的详细而周全的施工方案。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥我大型企业管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。本施工方案的根本任务就是根据本工程设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精；在时间上能保证速度快，工期短；在质量上巧夺天工，精度高；在经济上达到合理开支，降低成本。为本工程的目标奠定科学依据。我们制定切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%。本工程的重要性和我们的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量争取达到优质工程，让甲方称心满意，是本工程最核心的任务。我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点组织专人认真编制施工进度计划，并对其合理性、可行性进行了认真仔细的研究，对工程施工组织管理进行了细 致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，力保在109日历天内完成本工程所有内容。多年来，我公司对承揽的装饰工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工程被建设主管部门评为优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于 “科研楼等3项室内装修工程（一标段）”我方在施工中，本着在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最 终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三 个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理 制度才能很好达到客户满意。科研楼等3项室内装修工程（一标段）的计划工期为109日历天；计划开工时间为2015年07月15日，竣工时间为2015年10月31日。第二节 编制依据本工程所有的单位工程、分部工程、分项工程的施工安装质量须符合国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准的规定。目前指定使用如下：1、工程测量规范（GB50026-2007）；2、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）3、建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）4、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）5、防水工程质量验收规范（GB50208-2002）6、砌体工程施工质量验收规程（GB50203-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）8、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）9、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）10、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）11、建筑工程施工质量评定标准（GB/T50375-2006）12、建筑施工安全检查方法（JGJ59-99）13、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）14、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）15、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）16、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）17、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）18、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）19、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）20、工程做法（12BJ1-1）21、办公建筑设计规范（JGJ67-2006）22、屋面工程技术规范（GB50207-2012）23、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95 2005年版）24、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95 2005年版）25、塑料门窗安装及验收规程（JGJ103）26、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）27、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）28、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）29、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）30、民用建筑照明设计标准（ GBJ133-90）31、轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶（07CJ03-1）32、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（ GB18580-2001）33、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2008)第三节 工程概况一、工程概况1、项目名称：科研楼等3项室内装修工程（一标段）2、建设地点：北京市海淀区清河小营路后屯3、建设单位：东升4、总包单位：高碑店市建筑企业（集团）公司5、施工范围：本装饰工程包含施工图纸内采购、安装、调试、保修等全部工作内容；A座核心筒区域（地下三层至地上十层）、B座核心筒区域（地下三层至地上五层）所有房间的装饰装修；各类门窗（不含防火门）制作安装、防火封堵、栏杆扶手、油漆粉刷；装饰装修所必须的虽未载明但为完成本装饰装修工程所必须的其它工作等。6、建设规模：70341.887、质量要求：满足设计和验收规范要求，确保工程质量合格。8、计划工期：装修总工期109个日历天内，计划开工时间为2015年07月15日，竣工时间为2015年10月31日。二、编制说明1、本施工方案是根据设计施工图编制而成。2、本施工方案作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工方案中制定的方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受甲方及总包、监理的监督。3、在深刻领会甲方及总包要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者甲方及总包提出新的设想，因此施工方案也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。我公司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成甲方及总包所交给的施工任务。三、工程施工范围本工程项目的施工范围：全部装饰装修内容，包含根据设计图纸完成装饰装修工程采购、安装、调试、保修等全部工作内容；A座核心筒区域（地下三层至地上十层）、B座核心筒区域（地下三层至地上五层）所有房间的装饰装修；各类门窗（不含防火门）制作安装、防火封堵、栏杆扶手、油漆粉刷；装饰装修所必须的虽未载明但为完成本装饰装修工程所必须的其它工作等。第四节 工程特点一、建筑的重要性及影响科研楼等3项室内装修工程（一标段）项目，位于北京市海淀区清河小营路后屯，是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，将派出强有力的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、环境保护为了保护周边的环境，我们将在施工时应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工特点1、本工程为装修、电气、给排水、空调等工程内容。工序多工期紧，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。2、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于项目班子的选择，项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。装饰与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。3、安全施工要求高本工程设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第五节 工程目标一、 工程管理原则为保证工程按质按期完成，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。本工程规模大、工艺先进、施工配合面广，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重要目标，为此，我公司非常重视该项施工工作，决定将该工程列入公司重点工程，确保可以全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照全面质量管理（TQC）、GB/T19000质量管理与质量保证标准、ISO14001：1996环境管理标准、OMHMS职业安全健康管理标准运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。我公司经过十多年的发展，形成了一系列有效的管理体系，建立了工程管理的原则。1、以三元目标为主体的多元目标系统项目的质量、工期、现场三大目标是既相对独立又相互保证，既相对服从又相对确保实现的，项目系统是以三元目标为主体的多元目标系统。工程总进度系统的主要目标由三个方面组成，质量目标、工期目标和现场目标。三个主要目标，各自又都是一个相对独立的系统，又可分解为若干分目标。之所以说项目实施全过程是一个以三元目标为主体的多元目标系统（亦可简称为三元目标系统），是由系统工程学原理进行探讨后得出的结论，是因为构成工程总目标的质量目标、工期目标和现场目标，必须最终同时满足、同时达到，都必须同时实现。三者之间在工程总进度计划的统一下，是相对独立存在的。不论哪个目标值没有达到目标，特别是质量目标（包括项目使用功能和环境功能）没有达到，都将给国家造成很大损失，给社会造成极坏影响。质量目标，工期目标和现场目标这三大目标之间，在保证总进度计划实现的前提和一定的条件下，具有从属和相互促进与相互保证的关系。质量目标在三个目标中属第一位，工期目标和现场目标都要为之服务，发生矛盾时，工期目标应让步，但是这个让步要有措施。质量要保证，工期目标和现场目标也要实现。实现质量和工期目标又是确保实现现场目标的重要措施之一。因此，在确保质量目标和现场目标的前提下，加快工程建设进度才能算有效的实现项目总目标。实现项目总目标的主要措施是依靠技术、管理进步，才能保证三大目标的均衡实现。2、确保工程项目三元目标为主体的多元目标系统的实现要确保项目建设三元目标系统的实现，必须建立以经济责任合同为核心的“六全”管理。工程项目作为一个完整系统，要实现以项目总进度计划为中心的“质量、进度、现场”的三大目标控制，应在项目全过程实施“六全”管理（全系统规划、全目标控制、全程序组织、全方位管理、全功能协商、全责任承担）。二、工程质量目标本工程质量目标：合格 本工程质量必须符合国家现行有效的规范要求。若装修工程的设计说明、施工说明、做法说明等与国家规范及地方政府有关现行规定之间有差异，我方将按较高标准执行。工程具备隐蔽条件或达到合同中约定的中间验收部位，我方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理及甲方验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。乙方准备验收记录，监理及甲方验收合格且在验收记录上签字同意后，乙方方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在监理及甲方限定的时间内修改后重新验收。发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知监理及甲方，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。由于乙方原因造成质量事故,乙方必须赔偿给甲方造成的损失,并在甲方指定的期限内返 工直至达到合同约定的质量标准,返工费用由乙方承担,并且工期不予顺延。如本工程需要通过政府或行业相关主管部门检查或验收，由乙方负责通过该项检查或验 收，乙方向甲方提供相应的检查或验收报告等资料；如未通过检查或验收，乙方负责承担由 此 给甲方造成的一切损失。三、 工程工期目标我方承诺本工程总工期109日历天，计划开工日期：2015年 7月 15日，计划竣工日期：2015 年 10月 31 日，(实际开工日期以开工令为准)一旦我公司有幸中标，我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期 计划。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。四、工程现场目标参照北京市工程文明工地创建活动的有关文件执行，确保达到合格施工现场。 五、安全目标我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针组织各项工程的建设。在本项目中，我公司确定本工程的安全目标为：杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和各类中毒事件； 轻伤发生频率控制在 0.3以内；创文明安全工地各项达标 100%。伤亡事故、重伤事故、火灾事故发生率为0；按北京市质量安全标准化示范工地的要求执行；安全隐患整改率 100%；工人进场作业岗位安全教育面达到 100%；使用的安全防护用品合格率达 100%；所有的机械设备必须验收合格后方可投入使用；易燃、易爆的油料及化学品的 处理；服从现场总包管理；严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行建筑施工安全检查标准执行，杜绝安全事故的发生。文明施工：达到示范文明工地标准，努力做好规范管理，场容场貌创一流水平。六、工程成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对雇主有利。通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。七、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。八、技术档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。九、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。十、 职业健康安全管理目标我公司已经通过了 OHSAS18001 职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职 业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保职业健康安全管理达到如下目标：杜绝火灾、爆炸、人 身死亡事故；职业病为 0；轻伤事故发生频率控制在 0.3以内；控制危险废弃物(油类等) 污染，重大污染事故为 0；降低能源、资源的消耗。1、文明施工和环境保护目标 我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，创建安全、文明的施工环境。并且努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我公司已经通过 IS04001 环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。2、团结合作目标积极、主动、高效为雇主服务，处理好与雇主、监理、设计、总承包、其他承包人及材料供货商的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。3、科技管理创新目标 在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。十一、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，创建安全、文明的施工环境。并且努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我公司已经通过 IS04001 环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。十二、团结合作目标积极、主动、高效为雇主服务，处理好与雇主、监理、设计、总承包、其他承包人及材料供货商的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。十三、科技管理创新目标在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。十四、项目动态管理1、项目动态管理的原理项目动态管理是施工企业在现行体制条件下推行项目系统管理的一种科学方法。它以项目为中心来理顺企业管理职能，把企业管理和项目管理有机地结合在一起，有效地实现了企业固定的人、财、物资源在项目上的合理配置。动态管理主要采用系统论、控制论、信息论和运筹学等有关原理，应用系统工程学中的基本原理规划和管理工程，全面采用网络管理技术，用实际进度情况来预测工程进度，并建立以项目建设为主体的工程管理和检查制度，随时反馈和处理及时调控施工劳力，平衡物质条件，对整个工程建设过程的动态管理，做到井然有序，确保各单项工程有序进行，使整个项目建设按序建成投入使用。 2、项目动态管理的三个层次经营决策层。 经营决策层的工作是：“五定一跟踪”，即：一定企业总体资源网络计划；二定项目管理层与作业层的管理权限和经营责任制；三定项目管理层机构；四定项目管理层各项费用；五定项目施工力量。一跟踪是指跟踪信息，即监督检查项目管理层二级网络计划的执行情况，发现薄弱环节，立即调整，以企业的整体优势作为项目经理部的资源保证，确保项目按期完成。企业职能部门负责实现决策层的各项指令。除一般职能外，在项目动态管理上主要抓好配合协作 ,为项目经理部组织施工提供人、财、物资源。具体做法是：一要根据项目的要求，及时地组织作业层向项目提供技术精、素质高、工作配套的作业队伍。并且搞好劳动力的全面动态平衡和应急支援调配；二要核定项目经理部和作业层的流动资金及各项费用指标。为项目提供资金保证，满足施工的资金需要。三要组织好建筑材料和设备机具的供应。满足项目建设需要，作好物质资源保证。项目管理层。项目经理部以建设项目为对象，实现工期、质量、现场三元目标系统的组织形式。在项目实施阶段，项目经理根据项目承包合同和总目标，编制施工组织方案和项目网络规划，划分施工阶段，将工程切块，采用预算加系数等方式分配给施工队，同时为施工队创造后勤及生活条件。在工程后期，按要求组织整理交工资料，组织收尾交工。作业层。主要职能：在项目经理部的协调指挥下完成施工任务，做好内部施工管理，抓好自身建设，提高各专业技术人员技能，实行作业队长负责，保证交竣工资料与施工同步，项目经理和项目经理部的技术人员巡回指导，并派人重点解决施工上的技术难点。3、项目动态管理方法：各层分工与职责。总部集中抓经营决策和宏观控制，致力于项目的三大目标的实现监督。项目管理层专心抓管理，保证现场安全文明施工，质量、工期、成本的优化。作业层负责搞好施工生产。三个层次责任分明，并以经济合同责任制确定各自的责任和义务，通过目标导向和利益导向，保证项目动态管理的顺利推行。建立矩阵结构形式的项目经理部。在工程管理上，设置综合性的具有弹性的科室，技术管理人员主要来自总公司职能部门。项目经理部实行项目经理负责制、专业技术人负责制和项目总工程师技术负责制。在矩阵式的项目管理组织中既有职能系统的竖向联系，又有以项目为中心的横向联系。纵向，职能部门负责人对所有本项目的本专业人员负有组织调配、业务指导和管理考察的责任；横向，项目经理对参加本项目的各种专业人员均负有领导责任，并按项目实施的要求把他们有效地组织协调到一起，为实现项目目标共同配合工作。在施工力量的组织上，项目经理部按项目任务的特点把工程切块，把每块任务分给作业层。作业队根据任务情况，抽调精干力量，组建具有综合施工能力的人员，按项目网络计划和施工顺序确定陆续进点的时间，根据任务完成情况增减作业队的人员，完成施工任务后撤离现场。这样就把刚性的企业人、财、物的配置在项目上变成多边的施工组织，为项目的完成提供了灵活机动的施工力量。项目动态管理在横向上把质量、工期、现场分成三大体系。A、质量目标。实现质量目标要抓全面质量管理这个中心环节，建立健全以项目建设为中心的质量管理体系，开展全员质量意识教育，加强项目系统的基础工作，健全质量管理制度和计量、检测手段，建立系统或者工号工程师负责，强化项目管理的监督职能。加强质量目标控制，重要的一环是认真开展工序管理，广泛开展群众性的QC小组活动，把项目质量目标控制全员化、全过程化，把质量和经济效益挂钩，实行质量否决权制度等，才能保证质量目标的实现。B、工期目标。保证工期目标的主要措施是把工期目标作为一个大系统，加强工程项目、分项工程与工序施工的三级网络计划控制，从施工技术与施工组织、工期与资源、时间与效益等方面优化网络，求得总体的最佳组合，将总工期控制在项目目标以内。在项目网络计划的执行中，认真分析薄弱环节，及时反馈信息。当计划破网，自己无力调整时，及时请求总公司调整力量。把公司的总体优势转化为项目优势以保证工期。C、现场目标。 保证安全、文明生产，除正常的安全监督、文明施工和管理以及完备的安全技术、文明措施外，针对项目动态管理人员调动频繁的特点，采取区域或单位工程（工种）安全、文明负责制，安全、文明岗卫责任制和安全工作否决权制度等。同时，把安全工作、文明工作与经济紧密挂钩，切实把安全、文明放到重要的位置，保证项目安全、文明目标的实现。第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。并按招标文件要求配置项目经理、项目技术负责人，并根据工程施工需要配备施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员、试验员、测量员等专业负责人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过相同工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有相关专业的建造师和具有相同工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。根据本工程的实际情况，项目部设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。施工现场项目组织机构见下图：项目经理部项目经理技术负责人各作业班组综合办公室财 务 科物资供应科工程技术科质量安全科机械设备科现场实验室项目组织机构图四、项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，将从以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合