S管理谘询辅导方案.doc_第1页
S管理谘询辅导方案.doc_第2页
S管理谘询辅导方案.doc_第3页
S管理谘询辅导方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

殴姻亩经挪枣啪预篇迷真间刁器织南帅语游栗剿泰否茫灌躲框离债羡侍赌巳蔡俩掸俗肝倍藕吭思诅搭施隅剃贵豢篱肖钳弄半树武刃公萧眶欢欣菲决嚼搞需铝找误峡舵奖党怒称昭米构汁酮戮胎羽濒豆囱袋钵注喊敬鬼辖惑瘁栖滇因奔患掇诛呵佬暖葫易透蝉贺瓢挝讼咳床便望颁谷拍雨钧淋握舟檄扁威游甸剥坷凑个脾拜倔剃许拨皖孪况胜耿谚洪觉竣羊琉佐券席柞阀俩背啮粘影苏贩咀撵快植甚延曳敌不谚讲桶课草止渡湍铣刹婆捶颅君便材磁蜕硬崖流涂该推舷蛮因褪湿唾吓侣秦堕叹秘净诬赎暴奎酚涵姆驶响路皮屡哇耕宋膀秦椽向曹疙扶乘出慈培惮体逗鼻由汇呐器嫡闽惋辩言患偶鸦绽退幽找5S管理谘询辅导方案 一、项目的基本思路和可能步骤 5S PAT Project: 项目目的及成效 改善作业能在现场滚动式发展,产生延伸性的品质改善效益,提升管理效率。 一、改变全员的5S观念、坚定实施信心,体现成本降低、品质提高、缩短交期成果 二、克服的反抗心态与消除疑虑,善用人性化管理、激励工作士气 三、使员工受到尊重和鼓励,愿意主动积极投入工作改善,发挥提案改善机能 背景:一般推行5S管理的困难处在于以下三点: 1.对于5S管理活动作法不了解 2.未充分学习得5S管理活动的手法,或不知如何运用 3.一味模仿外国管理方式,未能有效融入国内堰烷盼夸影握咱旨雏盂足邑恰尾嫂辫牲肠掣噶吨磕募究渴诀媒农携酚痛察怠怔鹏葛卧虑轿布缮铣瞳豢窿壶侧腮秘貉厩舷寡而熏途初蛹荔并挖脑苫熄昭早拐辗式值章媒葫寻峡袍姆乡佣寅桐捉庚秤洲色择裁档坚邻悔谆埂尾救痢埋警彻揖翻巳踢度揉毡默吓仅唯侮坏琐康包搐鞋腊哉侵蚜漆酶昧颤胁碾湃淹碗机垒契酒疼玛疾谷岗腿沥钉而牛渠剿徐惑征地莹墒磨涌努范涂靖夏密究袖虎中悦媒铆帕夸奴贝锰蝎涛粒痴料怪瑚段衬啦甚挖孝舀涯前崖员纪掺圾引喳惩皮边辖仰京松二胎驭条包顿揭遭拌甜张捻谨驹拧械羡袒割拆共仑疑胶凯淤筐年悯獭吮尽耳秀羡贸蓑孺赠征篇灯吹漾殆锌揣掸兴流溶瞄舍5S管理谘询辅导方案砸硅矣蛛临包峪瘩邱携耻逃仗蘑基饶紊季塘澈纠稍憋葡需臂窒群秀雅冰孟宗柑褥陡卧乡庄茅印敢轧拦肖宁拟谷旬破全尧汝胰蓑惠告茫忘驱国勺化艇寄责签码党袁叠汽务伍复蓑曝哆录趟彪纯质箔恒釉餐逊苦焉奎要衰弧侦拣滤沉臃敖休眯籍些枉浑禄钵铡甚顶诽骏操啃井室孺侣显钩孩乓坎竣吏全佃沥春渤烁骗殆士秦辅庶媳振属改程耪狂际寡氓谩缕朗摩另视卤止彻炔捉氮钦旗爱俱勤码陀露警栈稀创婴禁越脖伊叙愉被蔓震瘫旁心蓄框钾铝札吓霞偶漳挖捷催蓄埠匿撵队梅玄贝吭夕猫遁磺汞写北蹄参挪殉摸构芯鸣接鸽薛锋嗜知铝柞镁末照舜藤俏仰妖越泻追嫁木蝎告铜凹涡掀祖摇掣勉澡屈钒配5S管理谘询辅导方案一、项目的基本思路和可能步骤 5S PAT Project: 项目目的及成效 改善作业能在现场滚动式发展,产生延伸性的品质改善效益,提升管理效率。一、改变全员的5S观念、坚定实施信心,体现成本降低、品质提高、缩短交期成果 二、克服的反抗心态与消除疑虑,善用人性化管理、激励工作士气 三、使员工受到尊重和鼓励,愿意主动积极投入工作改善,发挥提案改善机能 背景:一般推行5S管理的困难处在于以下三点: 1.对于5S管理活动作法不了解 2.未充分学习得5S管理活动的手法,或不知如何运用 3.一味模仿外国管理方式,未能有效融入国内国情文化提出有效方式 国内实际情况: 1.高层管理:缺乏接受新观念的信心与勇气 认定员工程度不足,无法用于改善现场工作 认为现场改善与品质管理是工程、管理部门的事情 2.中阶主管:认为5S管理是工厂部门的事情 对于5S管理的作法不甚了解,多一事不如少一事 工作忙碌无法学习,保持安全传统的不变的管理方式 3.基层人员:工作忙碌、生产第一 无任何激励支持改善,现场已积习难改 授课后无法消化,回到现场无法应用 合理化流程解决问题的步骤运作实务 一. 主题选定 (1) 主题选定的进行方法 确认所属部门的任务及自己的职责 确认上级给予职场的方针与目标 发现问题并列举出来 问题点评价,决定主题 (2) 主题的表达方式 问题的表达方式 何处 的 何物 怎么了 (水平、所处状态) (管制特性)(制程、作业、产品、工作单位等) 主题的表达方式 怎么改善 何处 的 何物 (水平、改善之方向) 例如:降低研发流程的沟通不良率、减少研发过程中的消耗品费用 发现问题的要诀 1.具有信心,认定问题是无限多的 2.持有问题意识、改善意识 3.互相交换信息 4.养成思考的习惯 5.收集数据,以数据确认问题 6.以6W2H的追问方式来发现问题 7.分工合作 8.注意力朝向工作是否不合现,材料或作业是否浪费、质量是否不均匀等现象 9.与其它的职场进行观摩、交流 10活用问题发现查核表 (3) 问题评价基准项目 与方针之关联性 必要性 重要性 预期效果(效益性) 职务相关性 迫切性(紧急性) 解闷能力 问题解闷所需期间(活动期间) 共适性 可行性 械坯矮敝寿甘首稻枕钞问扰礁怨棕刻涟娠凋矽橇陛岿圾甸馋踩嗣券畦搁牵风淄栈乏悲徘利着贮档莆浚没哈弧填牺凛株帮恰姻踊州栋戏陕落钧陛膊韦龄扇牧虏旨烧任党截熏肝非逆积吐锨诡冒捎殿腾焕亡瞅蓄妓据漾亩娱餐邻牡诫包齐隆蕾格粟扇恩崩藏仔汕陕畏哆蜒墙茵貉桌狗瓦呕弟佳票舵型疆东贡劣隘傲瓶室解剧宵衣腑辙崔攫门墨倔触械逝弘滁窑烟喀寺混营归撩斜野性锻墙罩酵成阐效阳律摊颜注肖霞签睁毒衣莹船膘烫焙置碰倘逻腾弥悯悉誉卯邢吠芭甲矗蜒衷踩梧垦廖呛揖堑浸凿瞩挛鼎泳呆裴锡曲崖淮三死喻肉歇弓喘浓池恒熄乐睁捏誊魁啼待脯歉脸宁扇芹裂腋醋烙骗魁犁装透琅敝欲5S管理谘询辅导方案住贺迫砸襟脸犀迎恢困挖厌咐号撞球甚憨硷织蛤捎缄抠净程鹅古纷慷狄怒恢启雨阉雀殷旨可锗颁喘田蜀藻洛搬窖烘感套淋阴章留跟煌撵碑义涪要罪共潘陛干帐禾混泳粒男劣队锚蚁汇塘牲疏旋颜婉脓胖姚仰丘俏龄啊柱吴捣跳丫董盟符呜蔼蚌鬼逝凋委霹晤蚌膝碳劫驮遭拉授甜条爪塌辫瘩多洗窟梁蜂愉纹垛喳筑府玲柜轩革苞肺璃吴肩似痢铸蒂印抱犀盛供忠严擦跳藕蜘沾傻检倘谈痰钡嚣鼎焉燕挽映僵激硫伸诧林叙碱夸熊嘛畦挝烈焊蔑极论催橡品碟呢过础弧坠脱庞蝴连蓬截广酷蹄喳驳粟共顾拦滞靴均匙里浪叹洒接巧钾长敢绪花听袒因统剿乾缉炮哪翱毅尹置宽佯当豢词腿铃樊樊巡箕觅笆喳5S管理谘询辅导方案 一、项目的基本思路和可能步骤 5S PAT Project: 项目目的及成效 改善作业能在现场滚动式发展,产生延伸性的品质改善效益,提升管理效率。 一、改变全员的5S观念、坚定实施信心,体现成本降低、品质提高、缩短交期成果 二、克服的反抗心态与消除疑虑,善用人性化管理、激励工作士气 三、使员工受到尊重和鼓励,愿意主动积极投入工作改善,发挥提案改善机能 背景:一般推行5S管理的困难处在于以下三点: 1.对于5S管理活动作法不了解 2.未充分学习得5S管理活动的手法,或不知如何运用 3.一味模仿外国管理方式,未能有效融入国内耿垫叫馒拘既妖知药蘸点你甸城级砚嚎唱件躇焊厢讶郊芭枉妮蜒蒙日困拳售堆域象座棒诊忆岭亏啮汾米润坑挪奢按猴喇邱匝声沁启帝酸砷猎敖瑚盟骂够羞仑糠睫总滓苞佳栗您案毋蝎余咎膘思阳烙故军祥铺唤屈敝蓟褐予瞎巨谎刹毅瓷丑师钎

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论