中铁十七局集团铺架分公司基层作业队实施方案.docx

中铁十七局集团铺架分公司宁安项目组建基层作业队实施方案一、组建基层作业队的指导意义为进一步深入推进宁安项目标准化管理,切实提高作业层专业化施工能力，摆脱公司对外部劳务队的依赖性，满足施工现场对专业化施工队伍的需求，提高项目经济效益，安全、优质、高效、有序地完成宁安项目铺轨施工，经项目研究，决定成立项目自有基层作业队。二、基层作业队组建方式基层作业队主要组成人员由项目职工担任，推行以自有职工为主体，重体力劳动外聘零星临时工的形式组建。基层作业人员在队长和工班长的带领下，统一管理，统一生产。在施工过程中确保组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业队的劳务用工数量。三、作业内容主要分为两个工序：1、上扣件：包括安装轨下垫板、安放绝缘块、安放螺栓、安放弹条、安放平垫圈和螺母、紧固弹条、拧紧锚固螺栓。2、铺设钢轨：包括组装A字架及倒运、打卡子、套钢丝绳、取滚筒、收放滚筒、补扣件及线路精整、护轮轨安装。四、管理模式及人员组成1.基层作业队管理模式项目经理部成立作业队管理工作领导小组，项目经理任组长，各副经理、总工任副组长，工程管理部、安全质量部、设备物资部、计划成本部、财务会计部、综合办公室负责人任组员。负责整个基层作业队的技术指导，安全质量管控，设备物资供应，成本考核，工资兑现，后勤保障等各项配合工作，领导小组办公室设在工程管理部，负责作业队日常管理工作。2人员组成“作业队”按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，根据宁安项目铺轨队的施工需要，以及现有人员的配置情况，宁安项目自有基层铺轨作业队将设队长1人，副队长1人，技术主管1人，根据队伍性质相应配备适量的安全员、质量员、机械员、材料员、调度员、工班长等管理人员。队级领导及主要业务人员调整由公司统一组织。作业班组以自有员工为主，补充部分技术娴熟劳务工，自有员工和劳务工混岗、混编作业，以自有员工带外部零星劳务，机具设备由项目配备。作业队人数根据施工组织安排及工程进度要求，适时调整作业班组和用工数量，确保用工效率、确保有效监控。五、工期及人员进出场安排根据宁安项目的工期要求及铺轨作业的人员需求情况，铺轨试铺暂定于2015年1月上旬计划于2014年12月25日进场50人进行上扣件作业，分成两个作业班组，每个作业班组25人；各工序人员配置计划（见附表1）。2015年1月10日进场80人进行铺轨作业，分成两个班组，每个作业班组40人；各工序人员配置计划见（见附表2）。3月31日铺设完毕后，人员陆续开始退场。六、成本核算1、建立材料和低值易耗品核算台账，对作业队当月的材料消耗进行核对，由技术主管、材料员、使用材料的工班长同时签字，细化作业队成本管理指标；对机具，工具建立领取、发放、消耗台账，进行价值估算，充分发挥机械设备的使用潜力，降低消耗，减少费用支出。2、项目部依据施工范围的工程量，参照企业工费定额、指导价或现场经验，以工费为基础，结合班组组织形式，计算出分部或分项工费，项目经理部与基层作业班组签订无利润工序工费承包协议；不便于计量的零星工程，与作业队直接约定计时工资，签订以完成一定工作任务为期限的劳务合同进行管理。3、基层作业队作为一个单独的核算个体，作业队的职工工资、房租水电、交通食宿等所有费用进行单独核算。项目计划部依据与作业队签订的承包合同或协议，每月定期对作业队已完工程量进行验工计价并进行成本核算。七、节超奖罚制度根据成本核算结果，在确保工程质量达标的前提下，基层作业队的节余成本按照费用的40%给予相关作业队进行奖励；由作业队管理不善造成的损失，按照费用的50%给予惩罚。在作业队奖罚的份额中的30%由作业队领导承担,70%由其他职工承担。若发现作业队不重视质量，私自节约用料，按照人均2500元基数给予作业队处罚。每延长工期一周扣作业队收入的5%；每发生一次重大质量事故扣作业队收入的15%；项目标准化建设未达到公司要求扣收入的10%。附表1：铺轨前上扣件劳动组织表（2个工班）序号工种主要作业内容人数备注1队长铺架现场总指挥12副队长现场副指挥13技术主管现场技术指导14工班长领班25安全员现场安全检查16质检员现场质量检查、指导17线路工安装轨下垫板88线路工安放绝缘块89线路工安放螺栓810线路工安放弹条811线路工安放平垫圈和螺母，紧固弹条1012线路工拧紧锚固螺栓8合计57附表2：长钢轨铺设劳动组织表（2个工班）序号工种主要作业内容人数备注1队长铺架现场总指挥12副队长铺架现场副指挥13技术主管铺轨现场技术指导14工班长铺轨指挥25安全员现场安