瓯歌兄弟文化传媒影视有限公司企划书.doc

公 司 成 立 企 划 案 目录第一部：前言1、 公司简介及业务范围2、 企划书的目的和目标说明3、 公司组织结构图及部门业务介绍第二部：市场调研及分析1、 行业饱和程度2、 行业进入成本第三部：公司战略及策略的制定1、 公司战略制定2、 竞争策略制定 第一部分 前言 公司名称：瓯歌兄弟文化传媒影视有限公司 （暂定） 公司成立于2015年7月是一家集广告片、宣传片、微电影制作大型文化、娱乐、各大企业的大型广场演出，大型公关活动、文艺晚会、开幕仪式、展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等承办的一家综合性文化传媒公司。公司设有财务部、行政宣传部、活动项目部和演出部等重要部门。公司和许多的专业艺术团队建立合作关系，拥有一流的舞台灯光音响设备，随时为各类企业公司提供演出需要提供服务、公司还拥有一流摄影设备和后期制作团队为各类公司企业的影视广告制作、企业专题片拍摄、微电影拍摄、产品展示广告拍摄提供专业的服务。作为一家文化传媒影视公司，要对市场环境和媒体详实的分析基础上，能够切实的把握顾客的传播需求。 公司的服务理念：顾客至上 第一次就做好 好了更好 公司的业务范围业务项目业务类别业务类别业务类别业务类别影视广告片企业专题片电视光盘会议录影录像企业包装光盘制作企业宣传形象影碟庆典晚会DVD拍摄多媒体光盘工厂产品推广DVD工厂介绍影碟光盘宣传片制作晚会现场直播拍摄承办晚会文艺表演产品演示光盘产品数码拍摄产品多媒体演示电视广告工厂电视广告相片拍摄企业公关策划产品影视拍摄企业公司晚会舞台搭建灯光音响演出策划节目礼仪输送设备人员租用舞台硬件租赁灯光音响设备租赁演出节目输送礼仪流程输送二 策划书的目的及目标的说明 目前公司正处于成立起步阶段，主要的业务应该集中在企业、公司、社区晚会和设备人员租用方面，通过承办一些中小型的文化娱乐活动来打造自己的服务品牌项目和市场的认可度，公司可依托“雄瓯集团”和“品素装饰设计公司”本来就成熟的企业业务关系，迅速的占领我们对之有影响力的兄弟公司和单位的演出宣传业务，通过公司硬件设备，人员素质，团队出色服务能力，形成一定的口碑赢得下沙和周边市场，完成公司初步战略。 未来公司的战略目标 随着市场经济的深化，好多的成功企业对公司的形象、企业文化员工精神面貌，特别的重视，好多企业都会有需求制作一些自己企业公司的形象宣传或者产品的宣传片。 在12年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；通过帮助一些公司产品广告拍摄制作、微电影拍摄制作和网络媒体普通媒体的宣传让其赢得一定市场回报，从而扩大公司本身的业务范围和盈利项目。 瓯歌兄弟文化传媒影视有限公司组织结构图 影视部设计策划部演出服务部 运营经理 财务部 行政部 总经理 工程技术部演出服务部：拥有充沛的演员库，为客户提供各种演出服务。设计策划部：是演出以及各种商务活动的有力策划及组织机构。负责业务谈判方案策划和舞台物美设计总体费用预算报价等工程技术部：负责公司运营设备仓储、运输、现场安装调试活动设备操控维修等影视部：是公司发展长远规划的部门是一只拍摄制作机构，需要借鉴和经验丰富的团队合作打造一支属于自己公司的影视团队，让您耳目一新。 第二部分 市场调研及分析2010年以来，杭州整个演出市场出现了一个井喷期，特别是国家发展文化建设大浪潮的到来。给整个广告演出行业带来了机遇，整个市场划分为企业公司广告文化宣传演出和政府服务公益演出两大部分，根据中商产业研究院浙江省广告业市场现状规模研究报告（2011-2015年）整个杭州目前具有规模的一些广告公司大致有60多家，期中3-5人的小的广告演出公司更是多如牛毛，随着政府节源开流2013年后政府服务公益演出，市场份额下降80%，本来专职做政府服务公益演出的一些公司也来竞争企业公司广告文化宣传演出这块蛋糕，所以竞争异常的激烈，2014年以来有一批经营营不善的公司逐渐退出市场。我们公司目前刚成立起步阶段，想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，必须有明确的目标和市场定位，首先我们可以通过两大平台优势参与市场竞争。第一雄瓯集体的优势，借助酒店服务业的特殊平台，搭建属于自己的品牌广告项目，通过承办一些企业的会议，产品推荐会、企业形象推广、企业公司的年会各类晚会等一些服务项目，可以和一些兄弟单位、学校、政府街道签订战略合作服务项目运作，赢得市场口碑实现公司本身的盈利。第二品素装修设计公司的优势，品素装修设计公司面对着一大批的家居建材厂商和市场经销商，我们也可以通过和部分有实力的品牌或者市场经销商签订一些产品推广活动，提供场地设备人员的服务，赢得市场的份额。 行业进入成本图析仓储运输费硬件设备购置设备费用平面设计师（2名）设备维修费公司运营成本道具制作师(1名）舞台搭建工人（3名）电工（1名）灯光师加助理（各1名）音控师（1名） 后台策划人员(2名)文员（1）名业务接待(1名） 前台人力成本 公司运营成本项目表 硬 件 费 用项目费用合计备注仓储按100平方米计算14x100=1400元/月1400x12=16800元运输市区杭州周边每车200元2辆x200=400/次设备购置20万20万现有的基础上还要添置一些设备设备保养维修2万2万根据设备的折旧来 人 力 成 本