《空压机施工方案》word版.doc

新区新建空压站机、电、仪设备安装工程施工方案公司名称：扬州市亚新石油化工建设有限公司联系地址:江都市南苑路28号联系电话传真一三年三月二十九日目 录1、 工程概况232、 施工步骤及主要内容.233、 施工措施及保证.264、 安全保证措施.305、 文明施工保证措施.32一、 工程概况：1. 项目名称：新区新建空压站机、电、仪设备安装工程2. 建设地点：八钢厂区内 3. 施工蓝图明细序号图纸编号图纸名称备注10340-02RL01-01-04烧结机烟气脱硫外网铁前新区空压机站扩建热力图20340-02DQ01-01-06烧结机烟气脱硫外网铁前新区空压机站扩建电气图0130340-02DQ02-01-05烧结机烟气脱硫外网铁前新区空压机站扩建电气图0240340-02YB01-01-08烧结机烟气脱硫外网铁前新区空压机站扩建仪表图纸3. 编制依据石油化工钢结构工程施工及验收规范SH3507-1999钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001钢结构工程质量检验与评定标准GB50221-95建筑钢结构焊接与验收规范JGJ81-2002工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2002中国石油工程设计东北分公司带护栏钢直梯HG402-96国标钢梯02J401、02（03）J401 2003年局部修改版二、 施工步骤及主要内容：附表（一） 钢结构安装工程质量控制点一览表序号关键控制环节工序控制内容承包商权力机关监理或第三方1图纸会审图纸标注、尺寸、标高的准确，各构件位置与设施相一致RR2施工方案的编制施工方案的完整可行；审批手续齐备RR3工具、量具的准备尺寸和精度符合工程需要RR4材料验收原材料和半成品材料材质证明文件齐备；构件外观、几何尺寸符合标准要求WW5设计变更设计变更单审批手续完备RR6材料代用材料代用审批手续完备RR7焊工资格合格项目与施焊项目符合RR8技术交底施工验收规范、关键技术、质量标准、记录表格交接清楚明白W9放样放样尺寸、样板尺寸准确无误C10号料数量、尺寸精度准确C11切割切割面整齐且与表面角度符合要求C12工件制孔采用工具准确；孔径、孔距正确且与材料表面垂直W13构件表面处理表面除锈去脂干净、标记和坡口面保护完整C14构件编号编号正确、清晰C15基础验收基础轴线、标高；地脚螺栓中心线、间距误差；垫板水平度和平整度；混凝土强度等符合要求HH16构件安装柱中心及标高、垂直度；梁之水平度、跨距等符合要求C17钢结构焊接焊缝宽度、高度符合要求，成形美观；没有咬边W18钢结构螺栓连接紧固件选用正确，使用工具和紧固力度符合要求W19钢结构防腐涂料选用正确、涂刷层数和漆膜厚度符合要求WW20钢结构工程质量验收安装、焊接、螺栓连接、防腐总体质量符合要求WW21钢结构工程质量检验评定按总公司质量检验评定标准执行WW、RW注：H：停工待检点 R：文件审查点 W：见证点 C：自检点附表（二） 钢结构工程施工质量通病及防治措施序号质量通病现 象原因分析防治措施1构件变形严重钢结构制作后，构件存在严重变形1）放样、下料未按规范的工艺进行；2）拼装工序不按设计、规范规定进行拼装；3）拼装后的半成品未经检查就发运。1）认真执行放样、下料工艺规程和质量监控制度；2）各工序间必须认真执行交接验收制度，未经专职检验员检查验收合格的零部件、结构不得转下道工序施工。2钢结构吊装就位后不符合设计和施工规范的要求钢结构吊装时构件严重变形，使安装困难和接点强制受力安装，安装后不符合设计和施工规范的要求1）吊装前未对构件进行检查和变形的矫正，就盲目吊装；2）构件吊装前未按构件的结构特点进行加固；3）构件吊装就位时，发现位置不符，又不采取正确的处理措施，而强行安装，使安装后的构件不符合设计和规范的规定。1）构件安装前，必须认真复查测量已装配好的构件和吊装件的长度、水平度、垂直度和连接点的位置尺寸，必须保证正确；当构件存在变形时，应进行矫正后，方可吊装和安装；2）吊装前应正确选择构件重心受力吊点，并按构件的结构特点予以加固；3）构件吊装就位，发现安装连接的尺寸、位置严重不符时，应立即将构件放到地面，找出原因及时处理后吊装；不允许构件存在严重质量问题不经处理，以强行组对和任意改变结构连接位置等错误做法进行安装。在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。三、 施工保证措施第一节 工程质量保证措施 一、质量目标：确保合格。二、质量保证措施：为确保工程质量，在工程施工全过程中，严格执行公司正在推行实施的 ISO9002 质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。（一）工程质量控制总体部署：1、建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。2、制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。3、根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。（二）工程质量保证体系：项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和 控制。施 工 组技 术 组质 检 组测 量 组试 验 组1、健全质量体系 公司以 GB/TISO9002 系列保证体系为依据，围绕更新改造完善和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析，系统设计，全面控制形成文件化，强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地运用到现场管理当中，使全体员工树立质量是企业的生命的意识。2、技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程中基础管理一项不可短少的重要工作内容。（1）项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。（2）施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。（4）严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推却责任造成工程事故或经济损失。3、二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。（2）分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。4、工程质量奖罚制度（1）遵循谁施工、谁负责的原则，对各班组施工队单位进行全面质量管理和追踪管理。（2）对各施工班组在施工过程中违反操作规程，屡教不改或发生质量问题，有权对其进行处罚。（3）对于在施工过程中按图施工，质量优良的，对其进行适当奖励。（4）各班组进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次，获优胜施工班组，项目给予适当奖励，以示鼓励。5、隐蔽工程验收制度（1）钢筋、砼及钢管等隐蔽工程应在班组自检互检基础上组织相关部门进行隐蔽工程验收，在 48 小时前通知业主或监理参加，在验收记录上签字后方可进入下道工序施工。（2）严格执行质量验收签证制度，质量员负责整个工程中各道工序的质量检查验收及签证工作，负责联系与监理单位对工程质量要求的工作，对整个工程施工全过程进行内部质量监督，各道工序检查验收由主办施工员提供所有技术实测资料，填好隐检单，交监理复核签证，上道工序验收不合格严禁下道工序施工。（3）加强资料整理、收集工作，对各种技术资料的分类汇总做到准确无误，本工程所用的所有原始记录表纸张的大小尺寸按 A4 纸规格，做到字迹端正、清楚，不得涂改。(三)质量目标及控制措施 该工程按公司推行 ISO9002 质量保证体系，实行质量目标管理，对每个分部及每道工序进行质量目标控制，该工程质量检验合格率均控制在 92%左右，每道工序合格率 100%，确保工程质量达到合格。质量管理依据：1、建筑工程执行建设部现行规范，工程质量的检验及验评按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001执行，2、地基基础工程执行GB50202-2002标准；3、混凝土结构工程执行GB50204-2002标准；4、钢结构工程执行GB50205-2001标准；5、管道安装工程执行GB50316-2000及GB50235-97标准。6、工程测量规范三、施工材料和设备保证措施1、所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门应严格控制进场材料的质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：对钢材、水泥等原材料，除有产品合格证外，还应根据规范要求，钢材需做力学性能试验，水泥按厂家生产批号做安定性及强度试验。砂、石料等地方材料，应按规定做筛分析报告及含泥量、压碎值、级配抗压强度试验，黄砂一律采用中粗砂，碎石应粒径均匀，杂质含量少。管材、砖块、侧平石、人行道板、铸铁井盖座等成品半成品，选购时，各厂家均应提供相应的产品合格证，并征得甲方及监理同意，材料才可进场，并按规范要求做好相应的试验，不合格的材料坚决予以退回。2、进场机械设备和施工中检测仪器必须进行检查，检测后方可投入施工中。各种测量仪器及材料试验设备投入使用前必须到技术监督站进行检测、校正，合格后方可使用。机械设备进场前由公司质检部门进行机械设备性能检查，性能良好方可投入生产。第二节 施工进度保证措施一、工期目标一旦中标，将立即准备进场。保证在30日历天完成，具体开工日期以业主或监理发出的书面开工令为准。二、保证措施 1、从机械配备、人员落实上的保证：本公司若中标后，在接到中标通知书后立即组织项目部和施工队伍进场，并承诺确保项目管理班子到位，项目经理的到岗率在 90%以上。并根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。工程分四支专业施工队投入施工，项目部统一指挥，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具和劳动力能满足施工需要。2、从施工计划编排上保证：加强计划管理，合理安排生产，严格按照投标书所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工班组，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。公司对项目部实行计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。3、从材料供应上的保证：项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。4、从资金落实上的保证：在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。5、从安全生产、后勤生活的保证：加强职工安全法规的教育，增强安全生产观验，项目部及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。四、 安全施工保证措施 一、安全保证体系 建立以项目经理为组长，项目副经理和专职安全员为副组长，基他各施工队兼职安全员参加的项目施工安全领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理和控制。二、安全生产部署 1、建立健全项目安全保证体系。2、结合本工程特点、性质，制定相关的安全生产有关规定及实施细则。（1）工程施工安全防护措施。（2）施工机械（具）安全操作规定。（3）特殊工种安全操作规定。三、安全保证的技术措施 安全生产施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产施工。1、建立项目安全生产制度，所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求，另外，管理人员必须认真执行国家有关劳动标准和安全技术规程，工人必须遵守本工种的安全操作规程。2、树立安全第一、预防为主的指导思想，对职工进行安全教育，认真学习安全操作规程。3、建立健全生产责任制度，层层签订安全生产管理责任状，坚持执行谁主管生产、谁负责安全的安全生产管理原则，推广实行奖罚制度。4、特种专业人员（电工、电焊工、挖机工）必须持证上岗，严禁无证违章操作。5、编制实施性安全措施，制定各工种和各种机械的安全操作规程，安排专职的安全员每天巡视现场，监督安全技术措施的执行，每天有安全生产记录，定期召开安全生产会议，并记录在案，建立奖罚制度，发现问题及时纠正，把事情消灭有萌芽状态。6、施工过程中的安全控制：考察熟悉施工区域内的周围环境，地下管线、地质的分布的情况，并有专人负责安排指挥。吊装工作除遵守各种安全操作规程，严格执行统一指挥，统一信号，统一行动，做好管理人员不违章指挥。施工作业人员不违章操作，管道开始吊装前应仔细检查起重设备以及索具，是否有损坏现象，起吊时，提升和下降要平衡。进入施工现场，施工作业人员必须戴好安全帽和个人劳动保护用品，非机电专职人员不得玩弄机械设备。各种起重机械和设备，不准超过额定负荷进行运转，一般不得进行斜吊。在休息、停工或中途停电时，必须将吊物落地，不得悬吊空中，且吊钩应固定，不得左右摇晃。劳动分工后，应尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外。施工现场生产用电、生活用电由电工统一安排，安装电线一律用架空绝缘线，配电箱要有接地防雨装置并上锁，施工设备有接地保护装置，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，施工现场不准随意乱接，乱拖电线。夜间施工必须配置足够的照明，沟槽边设置明显的警示标志和隔离栏，窨井砌筑后应加盖钢板，以免不明行人或小孩玩游时跌落窨井。五、 文明施工保证措施为了进一步加强工地的施工现场管理，创建文明施工样板工程，我公司将在以下几方面搞好文明施工。1、施工现场管理、施工场地沿线用彩钢板围护封闭，高度不低于 2M，留出沿线单位及居民出入口地段的道口。、设置施工平面布置图、文明施工宣传牌及项目管理人员名单、联系电话，自觉接受社会监督。、做好临时排水系统，应畅通不堵，施工期间保证沿线地段不积水。、出入道口做好围护维修的清理工作，定期对围护进行清洗、维修，出入口派专人进行打扫，以防车辆轮胎沾带泥土运行，便道处应经常洒水以防尘土飞扬，影响环境卫生，保证作业区与出入道口的清洁卫生。、现场文明施工定期检查，并形成文明施工的自觉性，教育职工遵纪守法，施工时要给行人方便，协调好当地周围居民关系，施工期间不发生扰民事件。、所有管理人员必须持证上岗，明确各自职责，各施工人员穿公司统一服装上岗施工。2、现场资料管理： 编有月度施工技术方案与施工进度计划，以便工程的质量控制与进度控制。记好施工日记，收集好各种原材料、成品、半成品的质量合格证，做好原材料的抽样送检的试验工作。做好各道工序的技术资料，做到内业资料与工程实物同步进行，不弄作假，未经监理签字、认可的资料，严禁下道工序的施工。3、施工现场材料机具管理：施工机具和构件材料按平面布置要分类存放整齐，并设标志牌。拌和机四周经常清理，无废弃料。水泥合理存放，勿散灰，砂、石料堆放成堆，界限清楚，用完清底，不留料。 4、环境与卫生保证宿舍内布置整齐，大方、无异味，办公室整洁、干净，各种布置合理。厕所、食堂之间距离应大于 30M，同时食堂应远离污染源，使食堂保持清洁，不受病菌感染。食堂建立卫生管理制度，炊事员有健康证，并负责食堂处域卫生工作，做到内外整洁，食具干净，定期消毒灭菌。距民居点较近部位，应合理安排施工，减小施工噪声，尽量不影响居民正常休息。夜间施工，应到有关部门办理好夜间施工许可证，以取得附近居民的谅解。5、廉政建设：搞好与业主、质监、监理等单位的关系，以取得在工作上的指导及施工中的协调、监督，施工期间施工方不得采取任何不正当的手段向上述单位进行贿赂，不准以不正当的手段与监理单位串通一气谋取不正当的利益。严格履行合同除合同约定或经业主批准，