公司年度招聘方案.docVIP

XXXX公司年度招聘方案尊敬的领导：根据XXXX公司2015年度人才需求，为进一步做好XXXX公司2015年度的招聘工作，现特制定XXXX公司2015年度招聘方案，现将方案明细汇报如下：一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为满足企业发展对人才的需求，以2015年度公司经营计划为依据，结合公司的实际情况，特制定本年度招聘计划。二、2014年度招聘渠道有效性（一）招聘渠道数据2014年招聘渠道数据分析（） 渠道 招聘情况 前程智联58赶集宇辉猎聘求贤广告校园招聘内部推荐共计匹配度 （收到简历）254859414171384516254289187储备158300008842录用1-2等00000000003-4等351100002125等及以上42000000612录用共计77110000824招聘渠道有效率29.17%29.17%4.17%4.17%0.00%0.00%0.00%0.00%33.33%2014年 所付费用3800元/年0未付费用未付费用1800元/年未付费用2000元/年送800850元/年未付费用8450元/年 1、招聘渠道分析：2014年度通过上述招聘渠道共招聘到位24人，其中内部推荐渠道招聘到位8人，占总招聘人数的33.33%；前程无忧渠道招聘到位7人，占总招聘人数的29.17%；智联招聘网渠道招聘到位7人，占总招聘人数的29.17%；58同城渠道招聘到位1人，占总招聘人数的4.17%；赶集网渠道招聘到位7人，占总招聘人数的4.17%；人员通过宇辉人才市场、猎聘网、求贤广告并未有效招聘人员到位。2、招聘费用分析：2014年招聘总费用为8450元，其中3800元（前程无忧）为有效招聘费用，4650（宇辉、求贤广告、校园招聘）为无效招聘费用。三、2015年度岗位需求状况分析2014年人员离职人数，公司5等级以上(经理总监总助)离职14人，4等级（主管）离职22人，3等级（副主管、一般职员）离职82人。招聘人数共计33人，其中5等级以上14人，4等级11人，3等级为8人，合计33人。 根据2015年公司发展需求，职能变化与岗位评估，预计2015年管理岗位异动人数为60人，详情请见下表：岗位人数备注5等级以上20项目经理、案场经理、职能经理4等级25项目主管、案场主管、职能主管3等级15含项目副主管、案场副主管、职能副主管、一般专员合计（人）60四、2015年招聘方式1、网络招聘：沿用前程无忧，2015年由于xx智联账号不再共享，因此增设智联招聘账号，同步增加58同城、赶集网免费招聘网站；2、由于宇辉、求贤广告的招聘匹配度低，无法有效获取人选，因此建议2015年取消此3种方式；3、校园招聘：预计参加农业大学、乐山师范学院、眉山职业技术学院2015年11月-12月校园毕业生双选会；4、现场招聘：一、二等员工以市场现场招聘、参加招聘会发放传单，张贴海报等方式为主；2015年招聘渠道选择渠道情况前程智联赶集58宇辉求贤广告校园招聘大型招聘会内部推荐内部提升微招聘是否使用备注沿用增设增设增设不继续使用不继续使用沿用沿用沿用沿用增设五、2015年招聘方式及费用招聘费用合计11000，其中网络招聘费用6500元年，校园招聘费用1500元年，会展春秋大型招聘2000元年。招聘渠道选择理由预计招聘人数招聘对象建议使用套餐费用备注前程无忧招聘配置率比较高，在2014年度的招聘培训率达29.17%15公司3等以上人员、管理人员前程无忧地区标准版C套餐3800元/年智联招聘招聘配置率比较高，在2014年度的招聘培训率达29.17%10公司3等以上人员、管理人员智联招聘年度套餐43700元/年校园招聘能够为公司储备优秀的人才2各岗位实习生/1500元一年市会展中心春秋季大型招聘会能够为公司快速招聘到位所需各岗位人员5公司所需各岗位人员/2000元/年/内部推荐招聘配置率比较高，在2014年度的招聘培训率达33.33%10公司所需各岗位人员/根据公司制度与实际推荐情况来进行奖励内部提升能够迅速使空缺职位配置到位5公司所需各岗位人员/58同城在招聘相关基层岗位时，效果较好，在2014年度的招聘培训率达4.17%不定相关基层岗位，区域人员/免费简历接收/赶集网/不定/免费简历