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文档简介

第五章 员工招聘,学习目标,了解招聘过程中用人部门与人力资源部门的职责分工 阐述内部招聘和外部招聘的来源和主要方法 掌握招聘工作几个关键步骤 说明招聘中易出现的问题及提高招聘效果的措施,第一节 员工招聘概述,招聘原则 1公开原则 2竞争原则 3平等原则 4能级原则,5全面原则 6择优原则 7效率原则 8守法原则,第一节 员工招聘概述,招聘程序,人力规划,工作分析,招聘计划,计划审批,招聘宣传,应聘者申请,招募,预审、发面试通知,初次面试,笔试,体检（含背景调查）,甄选,安排,试用,正式录用,评估,选拔,录用,评估,第一节 员工招聘概述,招聘者职责,第二节 招聘渠道的选择,内部招聘与外部招聘的比较,第二节 招聘渠道的选择,内部招募对象的主要来源 提升 工作轮换 工作调换 返聘或重新聘用 内部招募的主要方法有 布告法 人才储备法 推荐法（自荐或他荐）,第二节 招聘渠道的选择,外部招募对象的主要来源 熟人介绍 主动上门求职者 失业者（下岗者） 竞争者与其他公司 就业机构（职业介绍机构） 学校 人才市场,外部招聘的主要方法 员工举荐 广告 校园招聘 网络招聘 中介机构 人才租赁 特色招募,第三节 招聘的工作程序,一、制定招募计划 明确人力需求，确定招聘的岗位、人员需求量，岗位的性质及要求等。 要对招聘的时间、成本和应聘人员人数进行估算。 二、执行招聘计划 拟定招聘简章 发布招聘信息 应征者受理 初步筛选 三、招募效果评估,第四节 招募效果评估,招聘评价指标体系,思考题,1、请对书中列举的几种外部招聘方法的优缺点进行对比。 2、如果你是一名人力资源经理，你将如何开展招募工作？预想一下你可能在招募过程
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