生產部科長級人員績效獎金實施方案.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、 目的：为了更好地提高生产部各科科长的责任心，使公司各项制度能顺利推行和落实，并监督好各项工作，从而改善品质提高产量，对取得优良成绩的科长进行奖励，并对做得成绩差的作出一定处罚。二、 范围：生产部各科之科长助理级及以上人员的绩效奖金考核均属之。三、 根据不同的职位定出不同的奖金金额：（详情参照薪金制度）。四、 绩效奖金的级别：根据各车间的产量的平均分，品质的平均及科长工作表现分总分之高、低来定出相应的级别金额。 A级：95分100分 可获全额的绩效奖金的100%； B级：90分94.9分 可获全额的绩效奖金的85%； C级：85分89.9分 可获全额的绩效奖金的70%； D级：80分84.9分 可获全额的绩效奖金的60%； E级：75分79.9分 可获全额的绩效奖金的50%； F级：70分74.9分 可获全额的绩效奖金的35%； G级：65分69.9分 可获全额的绩效奖金的15%；（备注：65分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的15%）五、 评分方法：1、 产量分：占绩效奖金的25%，分数是根据整个科的所有机的产量相加，然后平均出整个科的平均产量率，用平均产量率乘以25%即是该科长的产量分。例如一个月的平均产量率为90%，那么用90乘以25%即是产量分为22.5分。2、 品质分：占绩效奖金总分的25%，分数是根据整科所有机所取得的品质分来平均出整科的品质平均分，用平均品质分乘以25%即为该科长的品质分。3、 工作表现分：占绩效奖金总分的50%，由部门经理根据各科科长及员工的服装仪容、行为规范、工作积极性、工作情况、报表填写、出勤状况等方面考核，以扣分形式进行抽查。如抽查时发现各项工作未能落实或出错，并作出相应的扣分。扣分按扣分标准执行。(参照附件一：工作表现考核表)附件一：工作表现考核表序号考 核 内 容扣分标准1仪态、仪容、仪表是否整洁52态度恶劣、举止粗鲁、使用不文明语言53工作时间内嘻笑打闹、高声喧哗，影响他人54不服从管理，不服从安排，不接受处理55不按公司规定的程序及作业要求进行操作56表单填写不完整、不清晰、不真实57上班时间聊天或做私事58未完成上司交办的工作595S红牌未改善510接收文件与资料态度恶劣1011对于安排事项不及时处理，出现拖延现象512不服从工作安排，私自做事513对于下达的任务，不能认真去履行，弄虚作假，责任心不强514接受工作而自己忘记做515接受工作而自己能力不足，又不向上反映516工作出错未造成损失，及时向上反映517工作出错造成损失，及时发现向上反映818工作出错故意隐瞒事实1019工作出错自己不知被别人发现820未能及时开展员工的培训，员工试用期过后仍不能满足工作要求1021不能协调好本部门的员工内部关系，出现纠纷现象1022委派不熟练的员工从事生产作业活动，尚未造成不良后果523委派不熟练的员工从事生产作业活动，且造成不良后果1024未作好相应的安全防范措施，尚未造成不良后果825未作好相应的安全防范措施，且造成不良后果1026不能理解公司上级要求，错误传达公司的政策或管理信息1027不及时召开早会或敷衍了事1028员工意见不及时反馈给公司领导1029在本部门内部出现小帮派