2011二级建造师继续教育教案.doc

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建筑工程施工技术与管理下篇 建筑工程施工管理主 讲：黄 明淮海工学院土木学院 硕士 副教授国家注册一级建造师、造价工程师、监理工程师一级、二级建造师考前培训主讲教师第一章 建筑工程项目管理规划1、建设工程项目管理的内含是：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制（目标控制前的一系列筹划和准备工作）以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标、质量目标得以实现。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它必须随着情况的变化而进行动态调整。建设工程项目管理规划涉及建设工程项目的实施阶段。6、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。7、管理是由多个环节组成的过程：提出问题：计划值和实际值的比较。筹划：提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。决策：从多个方案中选择一个方案。执行：执行决策。检查：决策执行效果。 第二章 建筑工程项目施工成本管理 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标（组织管理层）和计划成本目标（项目经理部）。第一节 施工项目成本管理概述 施工成本管理的任务和环节主要包括：（注意顺序，前一个环节是后一个环节的依据）施工成本预测计划控制核算分析考核。 一、施工成本预测 是对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测的单位成本或总成本。 二、施工成本计划 是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 三、施工成本控制 是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，消除施工中的损失浪费现象。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 四、施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。 形象进度，产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应是一致的。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 五、施工成本分析 是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 六、施工成本考核 是指在施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和处罚。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。第二节 施工项目的成本计划 一、按施工成本组成编制施工成本计划：直接费（人、材、机、措施费）、企业管理费。 二、按项目组成编制施工成本计划（单项单位分部分项工程） 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。 三、按工程进度编制施工成本计划 在编制网络计划时，通常可以利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本累积曲线(S形曲线)表示。 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。 以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。第三节 施工成本控制一、施工成本控制的依据 施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。二、施工成本控制的步骤 比较分析预测纠偏检查 1比较：计划值与实际值比较。 2分析：以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有效的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 4纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 5检查三、施工成本控制的方法 （一）赢得值法的三个基本参数 1已完工作预算费用（业主实际支付、承包商实际所得、结算价） 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算（计划）单价 2计划工作预算费用（承包商预算所得、投标价）计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算（计划）单价 3已完工作实际费用（承包商实际支出）已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价 （二）赢得值法的四个评价指标 l费用偏差CV 费用偏差=已完工作预算费用巳完工作实际费用 2进度偏差SV 进度偏差(Sv)=已完工作预算费用计划工作预算费用 3费用绩效指数 费用绩效指数=已完工作预算费用已完工作实际费用 4进度绩效指数 进度绩效指数=已完工作预算费用计划工作预算费用 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。第四节 施工成本分析一、施工成本分析的依据 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 1会计核算 会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。 2业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 3统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。二、施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括比较法，因素分析法、差额计算法、比率法等。 （一）比较法 是通过技术经济指标对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 （二）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。指标排序规则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。 （三）差额计算法 各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 （四）比率法 是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 1相关比率法 可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。 2构成比率法 可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 3动态比率法 就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该指标的发展方向和发展速度。 第三章 建设工程项目进度管理 一、双代号网络计划 （一）基本概念 1箭线（工作）：在双代号网络图中，虚箭线是实际工作中并不存在的虚设工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 2节点（又称结点、事件）：网络图节点的编号顺序应从小到大可不连续，但不允许重复。 3线路：在各条线路中，有一条或几条线路（至少1条）的总时间最长，称为关键路线。 4逻辑关系：工艺关系（本身存在）和组织关系（人为确定）。 （二）绘图规则 1双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 2双代号网络图中，不允许出现循环回路。 3双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 4双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母钱法绘制。 6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 7双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。 二、双代号时标网络计划 （一）双代号时标网络以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 （二）双代号时标网络计划的特点 1时标网络计划兼有网络计划与横道计划优点，它能清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； 3在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦要重新绘图。 （三）双代号时标网络计划的编制 间接法绘制（先计算后绘图）和直接法绘制（直接绘图）。三、双代号网络计划时间参数的计算（理解） 1总时差是指在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的总的机动时间。等于本工作的最迟开始时间减去本工作最早开始时间，或等于本工作的最迟结束时间减去本工作最早结束时间。某工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作的自由时差之和的最小值。 2自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，某工作可以独自利用的机动时间。等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早结束时间的最小值。 四、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小（或最迟开始时间减去本工作最早开始时间最小，或本工作的最迟结束时间减去本工作最早结束时间最小）的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。（通用） 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 2有充足备用资源的工作； 3缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 五、关键线路 1在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。（通用） 2在双代号网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。 3在单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。 4在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。 一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。六、进度计划的调整 网络计划调整的内容和方法 1调整关键线路的长度：进度拖后时，选择资源强度小或者费用低的工作压缩。进度提前时，可以延长资源强度大或者费用高的工作。 2调整非关键工作时差； 3增、减工作项目； 4调整逻辑关系； 5重新估计某些工作的持续时间； 6对资源的投入作相应调整。第四章 建设工程项目质量控制第一节 质量管理与质量计划 一、质量和质量管理 1质量是指一组固有特性满足要求的程度（使用功能、寿命、可靠性、安全性、经济性）。 2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。 二、质量控制 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动（设定标准、测量结果、评价、纠偏）。由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划来确定的。因此，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。 三、全面质量管理(TQC)的思想 基本原理：强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面（参与各方）、全过程（过程方法）、全员参与的质量管理。 其主要特点：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 四、质量管理的PDCA循环 PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 （一）计划P（Plan) 质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。 （二）实施D（DO） 实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。包括：行动方案的部署和交底、执行计划的行动方案。 （三）检查C（Check） 包括作业者的自检、互检和专检（三检）。包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。 （四）处置A(Ation) 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分为纠偏和预防改进两方面。第二节 建设工程项目施工质量控制 一、施工阶段质量控制的目标 建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件、施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。 （一）建设单位的控制目标 建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 （二）设计单位的控制目标 （三）施工单位的控制目标通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准。施工单位对建设工程的施工质量负责，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 （四）供货单位的控制目标 （五）监理单位的控制目标 自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素，各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。自控主体必须接受来自业主、监理等方面的监督管理。但作为自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。 二、施工质量控制的依据 （一）共同性依据 工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家法律和法规。 （二）专门技术法规性依据 规范、规程、标准、规定。 三、施工质量控制的基本环节 （一）事前质量控制 在正式施工前进行的事前主动质量控制，制定有效的预防措施，防患于未然。 （二）事中质量控制 在施工过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序的质量、工作的质量和控制点的质量。 （三）事后质量控制 包括对质量活动结果评价、认定；对工序质量偏差纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 四、施工质量控制点的设置与管理 施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属于技术要求高、危害大、施工难度大、对质量影响大、无把握的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。五、施工生产要素的质量控制 1、施工人员的质量控制2、材料设备的质量控制 3、工艺方案的质量控制 4、施工机械的质量控制 从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。施工单位不但要履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕启用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。 5、施工环境因素的控制六、施工准备工作的质量控制 1、施工技术准备工作的质量控制（主要在室内进行） 2、现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制、施工平面图控制。七、施工过程的作业质量控制 （一）、工序施工质量控制 以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 1工序施工条件：是指控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。 2工序施工效果控制：工序施工质量控制属于事后质量控制。 （二）、施工作业质量的自控 1自控程序：施工作业技术的交底实施检查 2自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。 3自控的有效制度：自查、例会、会诊、样板、挂牌、讲评。 （三）、施工作业质量的监控 1现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段，“三检”是指自检、互检、专检。 2现场质量检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、试验法（理化试验、无损检测）。（结合例子） （四）、隐蔽工程验收与成品质量保护 成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。八、施工质量与设计质量的协调 1设计质量控制：功能、可靠性、观感、经济性、可行性。 2施工与设计的协调：设计联络、设计交底和图纸会审、设计现场服务和技术核定、设计变更。第三节 建设工程项目质量验收 施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程竣工时的质量验收。 根据建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收。检验批和分项工程是质量验收的基本单元。 一、施工过程质量验收的内容 （一）检验批质量验收 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 1检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 2检验批合格质量应符合下列规定： (1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格； (2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 检验批是工程验收的最小单位，主控项目是指对检验批起决定作用，主控项目的检查具有否决权。 （二）分项工程质量验收 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 1分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。 2分项工程质量验收合格应符合下列规定： (1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定； (2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 （三）分部工程质量验收 分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 1分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 2分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分项工程的质量均应验收合格； （2）质量控制资料应完整； （3）地基与基础、主体结构和设备安装等有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定； （4）观感质量验收应符合要求。 观感差的检查点应通过返修处理等补救。 二、施工过程质量验收不合格的处理（理解） 施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格处理方法有： 1在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过