县供销社2018年工作总结及2019年计划两篇

县供销社2018年工作总结及2019年计划两篇篇一*年，我县供销社深入贯彻中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定中发201511号、*省委、省政府皖发201525号、宣城市委、市政府宣发201624号和绩发*25号精神。坚持为农服务宗旨，按照“改造自我，服务农民”的总体要求，结合党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略等关于“三农”工作的新部署新要求，县社在实施乡村振兴战略中积极作为，助推扶贫攻坚，促进农业农村现代化，加快推进供销社综合改革，具体工作总结如下。一、*年主要工作完成情况（一）主要经济指标完成情况全县商品销售额完成情况，预计全年全系统经营总额完成4.2亿元，利润4.05万元，较好于往年。预计到*年12月底可全面完成市社下达的各项经济指标。（二）全面推进综合改革1、农业社会化服务我社因地制宜开展土地托管服务模式，通过依托中巧食用菌种植、马道悠然、临溪设施农业等专业合作社，完成土地托管850亩，以土托管带动地方农业发展，形成规模化、科学化种植，产业化、规范化运作，托管土地覆盖徽州贡菊、食用菌、葡萄、覆盆子、山核桃、有机蔬菜等果蔬产业，辐射面积5000亩，辐射带动农民12000人，其中110户贫困户实现产业脱贫。2、健全基层组织建设*年县社通过组织、引导、扶持等方法，按照省社关于深入实施基层组织建设工程的指导意见精神，先后以公司形式组建梧川、寺后、党坑、高扬村4个村建供销社，实现村级社“零”的突破，村级社经营覆盖农产品种养植加工销售和特色产业社会化服务等内容。完成领办马道悠然、老胡家生态农业2个专业合作社，社员数达161人，投资总额350万元；积极申报“新网工程”项目资金，支持黄高峰山油茶加工和临溪设施农业项目建设，今年争取省级财政资金42万元。3、加强社有资产管理为确保社有资产增值保值不流失，充分发挥资产经营效益，今年我社加大对社有资产的管理力度。一是配优管理人员，二是整修农产品批发市场的供水管网和安全设施，三是通过法律途径追缴历史遗留尾欠债务。今年我社资产经营效益增长15%。4、积极拓展为农服务领域今年5月，我社会同农委、环保赴黄山市供销社考察农药集中配送体系建设项目，形成考察报告，提交县政府。同时积极向分管领导汇报，草拟*县农药集中配送实施方案。该项目建成，将有利于供销社恢复原有主业，进一步巩固*县国家级生态文明县城成果，促进供销社基层组织建设。目前该项目正努力推进中。（三）脱贫攻坚*年度，在市社、县委、县政府的正确领导下，县社把深化供销综合改革与脱贫攻坚工作紧密结合起来，实现结对共建，突出产业扶贫，落实扶贫政策到位，实实在在为当地农民脱贫增收做贡献。1、结对共建，筑牢基层基础。县社积极与长安镇梧川村党总支结对共建，共建学习型、服务型、创新型党组织，县社力推“党组织+村委会+合作社+扶贫攻坚模式，组建梧川村供销合作社有限公司，发展集体经济，带动扶贫户开展产业脱贫。同时县社积极向上级申请“新网工程”项目建设资金20万元，支持梧川黄高峰油茶种植专业合作社发展，促进合作社的带动能力。2、强化组织领导，县社干部职工与贫困户结对帮扶根据组织安排，我社党组成员、副主任程勇驻上庄镇寺后村任扶贫工作队开展扶贫工作，胡子荣驻梧川村常年开展扶贫工作。县社5名党员干部与梧川、高扬等村8户贫困户结对子，平时保持联系，定期入户走访，建档立卡，把精准扶贫工作责任细化到个人，充分发挥党员的先锋模范作用。3、狠抓落实，突出产业扶贫。组建梧川村供销合作社有限公司、寺后村供销合作社有限公司，将资源优势与供销社的经营服务优势相结合，开展了蔬菜产业规模种植，大力发展村级集体经济，引领贫困户走产业脱贫的新路子。定期组织村民开展各种农业实用技术培训，加快由“输血”向“造血”转变，提高贫困户自我发展的能力。我社将根据*省供销合作社关于加快推进基层组织建设的指导意见，进一步完善村级供销合作社，积极向省社争取补助资金，支持村级社发展。（四）安全生产为努力打造“平安供销”，我社力推安全生产工作，县社领导班子与社有企业签订了安全生产管理责任书，明确各单位的工作职责，并实行逐级问责责任制，*年县社对社属企业及租赁场所进行了10余次安全生产大检查，对发现的问题及时整改，排除安全隐患，杜绝了各种安全事故的发生；开展安全生产宣传活动4次，处理上访事件1起，妥善稳控供销系统改制后遗留的各种问题。（五）党风廉政建设县社认真落实中央“八项规定”“回头看”精神和省委巡视整改工作，县社党组开展专项自查自纠活动中，一是开展干部酒驾赌博问题自查自纠，二是开展形式主义、官僚主义大排查活动，三是开展巡视巡查自查自纠活动，突出问题得了到初步整改，监管责任得到有效落实。积极配合县委巡查工作，对县委第三巡察组于9月对我单位巡察时查出的具体问题，我社将积极进行整改。 *年来，县社及下属各单位未发生一起违反八项规定的人和事。（六）完成县委政府安排的中心工作积极开展招商引资工作，对接省社基层网络投资公司，引进资金，推动我县农产品物流园项目。积极参与国家卫生城市创建，投入5000元创建资金，定期开展路段巡查、联点共建和入户走访活动。三、2019年工作思路1、制定出台*县加快推进供销社基层组织建设的实施意见，规范和明确乡镇、村级供销社的建设目标任务、主要举措、激励政策，在今年试点的基础上，全面铺开，建立健全供销基层网络。2、组建县供销合作社资产管理运营有限公司，依法维护好供销社社有资产权益，确保社有资产保值增值不流失，实现可持续经营与发展。3、积极推进农药配送体系建设。主动配合县农委，充分利用好我县新安江生态补偿资金的政策，为建立基层供销社网络提供载体和抓手。4、加强与省社基层网络建设投资公司对接合作，拟建*县农产品物流中心和仓储冷链设施。目前公司已完成市场调研、选址，解决拟建供地指标。该项目正有序推进。5、按照市社的部署和要求，积极筹备“三会”制度建设，以“三会”体制建设为契机，进一步优化机关机构设置、职能配置。篇二*年是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是全面推进供销合作社综合改革工作的关键一年。新建区供销合作社以贯彻落实中发(2015)11号、赣发(2015)23号、洪发(2016)46号、新府发(*)12号文件为根本遵循，紧紧围绕深化供销合作社综合改革这一核心，改革创新，不断完善为农服务体系，着力拓展经营服务范围，加快构建四大体系建设，扎实推进综合改革，并取得了一定的成效。圆满完成按照年初制定的各项工作任务。一、*年主要工作回顾情况（一）推进供销合作社综合改革落到实处1、完善为三农服务体系，加强与农民利益联结。九月份成立区级“农合联”，完成省委改革办今年销号管理的综合改革任务。按照省委改革办的工作部署，新建区供销合作社将县级农合联组建工作作为一项重点任务来抓，精心指导本级供销合作社将社有企业、农民合作社、基层社等为农服务组织联合起来，引导产业链和服务链上各环节主体联合合作，构建具有生产、供销、信用“三位一体”综合合作功能的农民合作经济组织联合会，推动以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、农业社会化服务体系为支撑的立体式复合型现代农业经营体系建设。积极打造生产、供销、信用“三位一体”综合合作新建样板，即小农户对接大平台模式。截至9月底，新建区18个乡镇已成立区域性农合联12个，基本实现全覆盖。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的利益联结，服务能力明显提升。2、创新服务模式，加快农村电子商务发展。为打通农村电商“最初一公里”和“最后一公里”，新建区供销合作社积极整合现有实体网点优势，着力构建农村电子商务经营服务体系，让分散的生产和需求突破偏僻乡村的界限，实现供需有效对接，资源合理配置。在今年5月参加省社举行的中国“供销e家”*启动大会后，经过两个多月的深度对接，八月份成立“南昌市新建供销电子商务有限公司”，正在筹建1个“供销e家”区级运营中心，18个乡镇服务站，160家村级服务点，实现了资源整合，促进线上线下融合发展，推动了工业品下行，农产品上行。己在上新建片（西山镇）设立电子商务展示厅和电商培训学校，加强人才培训，并结合当地优势产业特点，重点建设“特色西山专区”。区财政从网改资金里拿出45万元，以奖励的形式，对西山、流湖、联圩社农村电商网点建设给予资金支持，促进我区供销农村电子商务产业发展。3、创新流通业态，提升改造传统经营服务网络。为构建现代流通网络，区社供销合作社大力探索符合新建实际的现代流通业态，改造、整合和提升现有经营流通网络，着力构建以现代物流配送中心为支撑、大型交易市场为平台，信息化为手段的农资经营、农副产品购销、日用消费品经营、再生资源回收、烟花爆竹配送网络。目前，已建成规范的乡村再生资源回收点24个，庄稼医院16家，农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹等经营服务网点179个。通过服务网络的提升改造，有效解决了农民买难卖难问题。4、拓展服务范围，以社会化服务促进“一产接二连三”。为加快农业全产业链服务体系建设，进一步加大土地托管为农服务工作力度，区供销合作社依托农业产业化龙头企业、农民合作社、基层社、农合联等现代农业经营主体发展订单农业，带动农民标准化、规模化、市场化生产，建立与农产品加工企业的利益联结机制，将产业链向下延伸，推动农产品生产、加工、销售融合发展，实现产供销一条龙，打通农产品从田间到餐桌的绿色通道，逐步形成覆盖产前、产中、产后的服务链条。全年己累计开展土地托管2万亩。积极提供农技服务、农资配送、配方施肥、病虫害防治等服务，受到农户欢迎。*年以南昌市供恒农业开发有限公司为龙头，积极探索“供销合作社+涉农龙头企业+种粮大户”规模化现代化经营模式，持续提高农业社会化服务能力。重点围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，积极采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、测土配方施肥、农机作业、统防统治、收储烘干加工等系列化服务，着力在规模上做加法、降成本上做减法、提效益上做乘法、优化环境上做除法的“加减乘除”四法，提供一站式、保姆式服务。仅*年就大田全托管面积达1.5万亩，推进建设工厂化现代化育秧基地5000亩，建立年产20000吨为农服务配肥机，扩地25亩，投入800万元，建立4个5000吨级标准化储粮仓库，建立8条烘干设备生产线，建立农产品展示中心和农民农业发展培训中心。有效提高了当地农民收入。（二）加快推进为农服务体系建设1、不断提升服务供给层次和水平。坚持把家庭农户作为服务的主要对象，不断创新服务方式，充实服务内容，为千家万户的小农户提供多种形式的便利化服务，解决好一家一户办不了、办不好的事情、深入研究农村土地“三权分置”带来的趋势性变化，准确把握家庭农场、专业大户、农民合作社等规模经营主体的服务需求，有针对性地提供个性化、定制化服务，不断提高供销合作社的规模化、综合性服务水平。2、促进一二三产业融合发展。积极引导农资企业、农批市场、连锁超市、农产品加工企业与新型经营主体对接，建设标准化、规模化的生产基地，开展农产品收储、加工、物流、营销等服务，带动农民参与三次产业融合发展，分享产业链收益。积极参与精准扶贫、精准脱贫，发挥供销合作社综合服务优势，引导和带动贫困农户增收致富。3、加大项目建设，推进网点改造升级。*年，先后对农资公司草山店、樵舍社坦石岗店、烟花公司象山配送中心、西山电商站、流湖电商站、联圩电商站六家企业进行了网点改造，供销社的形象得到提升，确实解决了为农服务“最后一公里”问题，为农服务功能不断提升。4、加快农村（社区）综合服务社建设。大力推广“3+2+N”综合服务模式和“村两委+综合服务社”基层组织建设模式，把村“两委”负责人、农村党团员、致富能人、龙头企业带头人和大学生村官、返乡创业人员等吸纳进来，通过党建带社建、村（居）社共建，今年在石岗、流湖、樵舍等地实行试点，逐步建设一批真正具备综合性服务功能的基层组织。（三）加快推进联合社治理体系建设1、推进联合社规范化建设。调整区供销合作社机关“三定”方案，成立理事会、监事会，召开社员代表大会。积极探索建立联合社对成员社资产监管办法，力争完成县级合作发展基金的设立，使其在推进社有企业壮大、经营服务网络发展、基层组织建设中发挥重要作用。2、加大系统服务指导力度。重点围绕贯彻落实区委、区政府综合改革文件精神，加强与相关部门的沟通衔接，争取将一系列改革举措、优惠政策落到实处，加快推动解决土地确权、政策性亏损、职工医保社保等历史遗留问题，稳控全系统安全稳定。3、加强行业协会管理服务。着力推进行业协会市场化改革，积极为行业协会承接政府转移职能提供强有力支持和必要帮助，努力实现行业协会与供销合作社“融合互补、协同发展”。支持行业协会开展农产品展示展销和品牌创建活动，提升我区名优特农产品在国内外市场的知名度。（四）加快推进社有企业运营体系建设1、社有企业经营效益进一步提高，社有资产得到保值增殖。经济运行保持平稳，今年预计完成商品销售总额2.65亿元，同比增长9%；供应化肥4.5万吨，农药100吨，种子120吨，农机具320件，保证了春耕生产化肥及时供应。得到市财政淡储补助76万元、区财政贴息40万元的经费支持。区社土产公司承载政府防汛抗旱物资储备任务，几年来防洪物资万无一失，得到政府好评；强化烟花爆竹安全运行，建立两个安全高效的配送仓库，保障了安全生产平稳运行。以新建区兴供资产运营管理公司为依托，强化制度建设，完善社有企业法人治理结构，强化社有资产监管，努力打造成为新建区为农服务的骨干企业、政府“三农”工作的平台和载体。2、创新企业管理机制。完善社有资产管理体制，成立社有资产管理委员会，逐步从以管资产为主向以管资本为主转变。积极利用国家出台的各种政策措施，帮助企业降低成本的机遇，采取有力措施，把“三项费用”降下来。通过兼并重组、依法破产等形式，对一些连年亏损、资不抵债，靠政策扶持和银行借贷生存的“僵尸企业”进行处置，实现市场出清。3、重点抓好体制机制领域改革。着力在构建双线运行机制、推进上下贯通、密切与农民利益联结等方面下功夫求突破。逐步厘清行政管理、行业指导、经济发展三方面的职能边界，加快形成更加适应市场经济要求、更加符合合作经济组织特点的联合社运行机制。加强与农民合作社、涉农企事业单位等的联合合作，构建生产、供销、信用“三位一体”农民合作经济组织体系，打造农村合作经济升级版和为农服务大平台。（五）加快推进基层党组织建设全面提升，全面过硬基层党建工作进入了一个新时代、新常态，也有了新形势、新任务。学懂、弄通、做实党的十九大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。一是打牢基层组织，认真开展“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”制度，健全主题党日、党员活动日等制度，组织开展形式多样的党员活动，以开展座谈会、学习会等形式观看先进典型，用先进典型引领干部。观看警示教育片，用反面典型预警提醒干部。组织机关党员干部学习参观汪山土库程氏家族家规家训，推动良好家风传承和践行。组织开展重走小平小道，重温入党誓词等活动，进一步提升党性修养，增强“四个自信”。二是大力加强干部队伍建设。加大急需紧缺人才引进力度，主动对接区人社局做好*年公务员招录事宜，充实供销干部队伍。加强干部培养力度，供销社人员结构老龄化，各岗位青黄不接。为加快培养造就一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍，提供有力的人才支撑。今年我社提拔机关中层干部3名，基层干部7名。让想干事、能干事、干成事的“担当实干者”成为中坚力量。大胆使用，坚决支持，从优保障，细致关怀，切实把“担当实干”作为干部选拔的重要标尺。三是加大保障力度。加大基层的党建经费投入力度，设立党建专项经费，为建立党性教育基层基地及开展“五色”党建工程提供必要的经费保障，真正做到政策上支持、经费上倾斜、人员上配强，加大对党建工作的支持力度，确保我社“五色”党建工程落到实处。二、存在的问题和不足回顾过去的一年，我们虽然取得较好的成绩，但与区委、区政府和省、市社的要求仍有不小差距，存在不少问题和不足。1.综合改革新举措新思路不够。主要由于区社人员配置结构不平衡，偏老龄化，技术人才缺乏，对改革看法与认识也是不一致，导致工作中难以形成共识与合力。创新性思维不够，举措不多。2.为“三农”服务力度还不够。近年来，我区虽然在专业合作社、“新网工程”、项目建设等方面取得了一定成效，但还没有成为为农服务的中坚力量，为农服务的体制、机制还没有完全建立或不完善，为农服务效果不够明显。3.社有企业实力不强，发展质量不高。除几个正常经营的公司外，其它基本是靠收取租金来维持公司运作。有些基层供销社在传统经营优势丧失，如农资、再生资源、日用消费品等市场逐渐萎缩，经营范围逐渐缩小，经济总量大幅下滑。4.改革创新步伐有待加快。近年，区供销社积极探索创新为农服务机制，一些新的经营业态（电子商务）、经济组织形式正在发展，为农服务、助农增收取得了积极成果，但供销社如何改革、如何创新机制、如何发展龙头企业和农业社会比服务体系建设，积极融入美好乡村建设等方面，还明显滞后。三、*年工作思路1、认真学习“十九大”报告精神，深刻领会精神实质，思想和行动统一到中央、省委、市委、区委决策部署上来，保证中央、省、市、区的政策在供销社系统得到坚决贯彻执行。一是深刻学习领会中国特色社会主义进入新时代的新论断，充分认识这一历史定位的政治意义、理论意义、实践意义，以新的精神状态和奋发姿态投入到实现“两个一百年”奋斗目标的伟大事业中。二是深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内涵，用党的创新理论武装头脑、指导实践，做到内化于心、外化于行，真正把十九大作出的战略部署落到实处。三是深刻学习领会我国社会主要矛盾发生变化的新特点，牢牢把握人民群众特别是广大农民对美好生活的向往，为城乡居民提供更有针对性的美好生活服务。四是深刻学习领会分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标，咬定目标，苦干实干，连续不断朝着确定的目标前进。五是深刻学习领会党的建设的新要求，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，调动党员干部积极性、主动性、创造性，把“四个意识”落实在岗位上、落实在行动上，不折不扣执行党中央决策部署。六是深刻学习领会“实施乡村振兴战略”等关于“三农”工作的新部署新要求，早作谋划，突出重点，明确抓手，完善制度，认真谋划好下一阶段供销合作社综合改革工作。结合供销社工作实际，以学习贯彻讲话精神为契机，加快推进供销社综合改革进程，坚持为农服务方向，着力在构建供销社新型组织体系上下功夫;在推进社有企业转型升级和商业模式创新上下功夫;在密切与农民组织上和经济上的联系上下功夫;在健全服务网络，使其成为农村商品流通的主导力量上下功夫。2、要发挥供销合作社独特优势，在“实施乡村振兴战略”中积极作为，促进农业农村现代化。要结合正在进行的综合改革深入思考、提出对策，并在此基础上研究谋划下一阶段重点工作，制定专门的工作方案。一要加快提升农业社会化服务层次和水平，在承包地“三权”分置制度进一步完善、第二轮土地承包到期后再延长三十年的大背景下，认真研究如何健全完善服务体系、扩大服务规模、提升服务质量，促进农业适度规模经营，想出更具体