山东交通学院-物资课程设计-芝川河特大桥项目钢材物资管理方案.doc

山东交通学院物资管理课程设计说明书题目：芝川河特大桥项目钢材物资管理方案 院(系)别 专 业 班 级 学 号 姓 名 指导教师 物 流 项 目 管 理 实 训 任 务 书题 目 芝川河特大桥项目钢材物资管理方案 系 (部) 专 业 班 级 学生姓名 学 号 11 月 18 日至 11 月 29 日 共 2 周指导教师(签字) 系 主 任(签字) 一、实训内容及要求内容：物资管理是现在施工单位降低成本，提高工程质量以及保证工程周期的关键方面，根据设计的原始材料，参考国内外施工单位成功物资管理的经验，针对芝川河特大桥建设中所需的主材钢材，提出其物资管理的方案，主要包括招标策略的制定及其细节要求（如质量要求、交易安全保证、交货时间安排、货款支付等）、钢材质量验收标准以及工程项目进程的制定，要求：在设计物资管理方案时，你主要是作为材料部技术人员参与完成钢材的招标策略的制定、验收及项目进程的控制，要求方案可操作性好、针对性强。按山东交通学院课程设计工作规范完成实训任务。二、设计原始资料国路桥集团公路一局禹阎高速公路05项目经理部位于陕西省韩城市，隶属于中国路桥集团公路一局第三工程公司，是一局20012002年度四大重点工程之一。该工程业主为陕西省高速公路有限公司，其工程主体为芝川河特大桥，双向四车道，桥高65米，长3200米，总投资4亿元人民币，大桥建成以后将成为西北地区第一座特大桥，作为陕西省公路标志性建筑屹立于黄河岸边。c05项目经理部承建该桥的南段，包括1200米主桥和600米的引桥，造价2亿元左右，工期20个月。工程的投资可谓浩大，但关于构成工程实体的各种物料的采购、仓储、运输等非生产环节的费用，相比于以前同类型的项目有很大的节约，这一切都得益于四个字物资管理。项目领导班子成员在项目经理的领导下，按公司的任命，组建了项目领导集体，项目部其他技术和管理人员陆续到位，总共50余人。但施工队伍进场近三个月，除了建好的供居住的临时房屋以外，形成工程实体的钻桩工作还没有一丝进展。到了月底报产值的时间了，经营人员加来加去，还是少得可怜的几十万，与业主要求的年底完成5000万的目标相差甚远，工程进程严重滞后。随着工程的深入，征地、拆迁、水力、电力、地方关系等关键问题都成了项目人员的议论话题。领导班子开会，往往是吵来吵去，没有结果。这时，项目经理逐渐意识到，当前的问题不是某一特定方面的工程问题，而是领导班子成员之间相互不信任的问题。针对这些，一些措施开始实行：确定三位副经理的一线经理职能，分别主抓主桥、引桥和拌和站，二线职能总工程师、总经济师、财务总监各负其责，为一线服务，建立矩阵式组织结构的项目经理负责制，确立成员之间的沟通、协调、配合机制。 构成公路施工大桥主体的物资消耗往往占到工程总造价的一半以上，芝川河特大桥05标合同价2亿元人民币左右，就有1亿多元的材料成本，加强施工项目的物资成本管理，是保证及时供应、降低工程成本，创优质工程的重要环节，也是节约物耗，减少资金占用，加速资金周转，争取经济效益的关键所在。 在公路施工的材料中，三大主材钢材、水泥、地材占了大部分，而在三项之中，钢材的价值最大所需、数量众多合（其中级钢筋、数量：1327吨；级钢筋、数量：11457吨；s15.24钢绞线、数量：507吨），而随着现今市场经济的激烈化，钢材的采购成本浮动很大，所以钢材的采购在施工企业的材料管理中是关键的关键，且实行招标采购还有下列特定的环境：（1）招标双方在公开招标过程中所花费的管理费用对c05标钢材价格来说显得微乎其微。（2）由设计图纸所确定的钢材规格、数量清楚明确，且存在变更的可能性一般很小。（3）在国内市场上，可供公路施工所用的钢材生产厂家有几十家之多，而一个地区之内有能力作为供应商的企业更是大量存在。（4）钢材供应商出于对风险因素的考虑对这一大宗交易更是希望通过公平、公开、公正的投标方式来获得。（5）从进场到钢材的实际下料需求之间，有两个月甚至更长的时间来实施公开投标的过程。 在c05标中对材料物资实行供应管理工作的职能部门是材料部，部门的主管领导是总经济师，在其领导下，负责整个工程施工所有材料的搜寻、采购、运输、仓储和供应工作。对于钢材的采购招标工作，以材料部人员为主体，在总经济师以及部门主管的领导下成立采购招标小组，另外，从相关部门抽调人员，如经营部门、质检试验部门、财务部门以及一线的生产人员。 三、设计完成后提交的文件和图表1计算说明书部分提交不少于6000字芝川河特大桥项目钢材物资管理方案一份，方案中要有招标策略的制定、钢材质量验收标准以及工程项目进程的制定；在招标策略中明确说明钢材质量要求、交易安全保证、交货时间安排、货款支付和投招标的具体安排；在钢材质量验收标准中，具体说明所需钢材的技术性质和防护措施；用甘特图软件或其他方式制作该项目计划进度图表。2图纸部分： 四、进程安排（1） 第一天上午实训任务布置；（2） 第一天下午至第二天进一步收集资料并形成个人的项目实训提纲；（3） 后续时间进行解决方案设计；（4） 提交设计成果并答辩。5、 主要参考资料1 丁一杰.物资管理基础M.北京:清华大学出版社,2001.2 王东白.物资管理概论M.北京:中国环境科学出版社,1995.3 张守健建筑施工项目管理.哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，1999.4 陈传德.公路施工项目管理手册M.北京：人民交通出版社，1999.5 杨清龙，姚虹建设工程招标投标实用指南M济南：山东新闻出版社，1999.6 陈慧玲，马太建建设工程招标投标指南M南京：江苏科技出版社，2000.7 魏连雨主编.建设项目管理M.北京：中国建材工业出版社，2000.8 田振郁.工程项目管理实用手册.北京：中国建筑工业出版社，2007.9 朱宏亮.项日进度管理M.北京：清华大学出版社，2002.10 吴之明.项目管理引论M.北京：清华大学出版社，2000.III摘 要物资管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业成本控制的利器，是企业生产经营正常运作的重要保证，是企业发展与壮大的重要基础，其水平的高低直接影响到企业整体管理水平。本文在物资管理概念的理解的基础上，通过多芝川河特大桥项目的背景详细研究，针对芝川河特大桥建设中所需的主材钢材，提出了其物资管理的方案，主要包括招标策略的制定及其细节要求（如质量要求、交易安全保证、交货时间安排、货款支付等）、钢材质量验收标准以及钢材的计划管理、采购管理、合同管理和储存管理等几个方面的物资管理方案。最后根据物资方案的制定，做出了项目计划进度图，使得对钢材的物资管理方案更加合理化，更加方便于工程的实际操作。关键词：物资管理，钢材，公开招标，项目进度1目 录1物资管理概述31.1物资管理的概念31.2物资管理的工作环节31.3物资管理的意义32钢材的需求管理42.1钢材简介42.1.1钢材的性质42.1.2建筑工程用钢材标准42.2钢材的需求计划43钢材的采购管理53.1招标策略的制定53.1.1招标背景53.1.2招标方式的选定53.1.3招标采购的条件53.2招标工作流程54钢材采购的合同管理64.1钢材的种类和数量64.2钢材的质量要求64.3钢材的付款方式64.4交货时间、地点、方式及风险承担74.5钢材的验收方法74.5.1钢材计量验收74.5.2钢材质量验收75钢材存储管理75.1钢材的堆放75.2钢材的防锈86项目计划管理8实训体会与改进意见10参考文献111物资管理概述1.1物资管理的概念 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对物资进行有效管理，降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力，保证社会生产建设的发展，促进社会主义现代化的顺利进行，是实现社会再生产的必要条件，是国民经济管理的重要组成部分。1.2物资管理的工作环节物资管理的工作环节主要包括物资计划管理环节、物资采购管理环节、物资使用管理环节、物资储备管理环节四个方面。物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据；物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键；物资使用主要是指物资的配送及消耗，现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度；现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能的减少资金占用。1.3物资管理的意义物资管理是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。物资管理是企业成本控制的利器，是企业生产经营正常运作的重要保证，是企业发展与壮大的重要基础，加强物资管理，确保物资的采购供应和服务质量，是保证工程质量、确保施工工期、降低工程成本、增加经济效益和提到企业形象的关键因素。其主要流程如下图所示。图1.1 物资管理主要流程图2钢材的需求管理2.1钢材简介2.1.1钢材的性质钢材的技术性质主要包括力学性能、工艺性能和钢材的冷加工强化、时效处理和焊接。其中力学性能包括抗拉性、冲击韧性、耐疲劳性和硬度。工艺性能包括冷弯性能、焊接性能化学成分的碳、硅、锰、磷、硫、氧、氮对钢材性能的影响。2.1.2建筑工程用钢材标准芝川河特大桥的修建属于土木工程建设，土木工程结构用钢材主要有低碳素和低碳素钢：钢的牌号由代表屈服强度的字母、下屈服强度数值、质量等级符号、脱氧程度符号等四个部分组成，如Q235-A.F。有Q195、Q215、Q235、Q255、Q275，牌号增加，强度和硬度增加，塑性和韧性和可加工性逐步降低。A、B、C、D级钢性能依次增强。2.2钢材的需求计划芝川河特大桥是国道主干线(GZ40)二连浩特河口公路西(安)禹(门口)段高速公路上规模最大的特大型桥梁，集大跨、高墩于一体，号称“西北第一桥”。 双向四车道，桥高65米，长3200米，总投资4亿元人民币，大桥建成以后将成为西北地区第一座特大桥，作为陕西省公路标志性建筑屹立于黄河岸边。上部结构采用50m预应力混凝土T梁，每联4跨，单片梁重约180t；桥墩为薄壁空心等截面矩形柱式柔性墩，平均墩高60m；钻孔桩基础，桩径5m，桩长60m；承台断面尺寸为11m11m2.5m。桥址区地貌为黄土台塬和黄河，湿地相对高差达百余米，墩台之间原地面高差100余米，台后为路堑挖方，深30余米，墩身截面单一，高度差异不大，为少见的高墩群。c05项目经理部承建该桥的南段，包括1200米主桥和600米的引桥，造价2亿元左右，工期24个月。构成公路施工大桥主体的物资消耗往往占到工程总造价的一半以上，芝川河特大桥05标合同价2亿元人民币左右，就有1亿多元的材料成本，加强施工项目的物资成本管理，是保证及时供应、降低工程成本，创优质工程的重要环节，也是节约物耗，减少资金占用，加速资金周转，争取经济效益的关键所在。在公路施工的材料中，三大主材钢材、水泥、地材占了大部分，而在三项之中，钢材的价值最大所需、数量众多合，经过分析和设计对钢材主要有以下几种需求，如表2.1所示。表2.1所需钢材表所需钢材种类数量价格级钢筋1327吨3980元/吨级钢筋11457吨3800元/吨s15.24钢绞线507吨3870元/吨总和13291吨50780150元3钢材的采购管理3.1招标策略的制定3.1.1招标背景对于钢材的采购招标工作，以材料部人员为主体，在总经济师以及部门主管的领导下成立采购招标小组，另外，从相关部门抽调人员，如经营部门、质检试验部门、财务部门以及一线的生产人员。 其背景如下: （1）招标双方在公开招标过程中所花费的管理费用对c05标钢材价格来说显得微乎其微。（2）由设计图纸所确定的钢材规格、数量清楚明确，且存在变更的可能性一般很小。（3）在国内市场上，可供公路施工所用的钢材生产厂家有几十家之多，而一个地区之内有能力作为供应商的企业更是大量存在。（4）钢材供应商出于对风险因素的考虑对这一大宗交易更是希望通过公平、公开、公正的投标方式来获得。（5） 从进场到钢材的实际下料需求之间，有两个月甚至更长的时间来实施公开投标的过程。3.1.2招标方式的选定 钢材的价值比例比较高，但很容易从不同的供应商处采购获得，属于集中采购品，其主要着眼点是想方设法降低采购成本、追求最低价格。需要注意的是，在追求低价的同时要保证采购物资的质量和供应的可靠性；一般情况下，这类物品不宜签订长期合同，且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。因此钢材作为集中采购品通常的采购策略是采用招标的方式找不同的供应商参与竞价，通过评标选择性价比高的物资进行采购，具体的招标采购方式为公开招标。3.1.3招标采购的条件企业以招标的方式进行物资采购需要满足以下条件：（1） 充分的采购量（2） 清晰的产品规格说明（3） 适量的供应商个数（3-10个）（4） 积极的供应商（5） 充足的时间（6） 加工和准备成本比较低3.2招标工作流程企业物资招标采购的整个流程是一项系统性很强、涉及面很广的工作。总体上说，它包括招标的准备阶段、招标的实施阶段和招标的成交阶段3个部分，整个过程中有许多严谨、细致的操作规范，每个招标人都必须按程序有步骤的进行。具体流程如下：招标准备阶段：（1）确定采购项目（2）准备招标条件（3）委托招标代理机构（如需要）（4）申请招标项目批准（5）编制招标文件（6）计算标底招标实施阶段：（1）发布招标公告（或投标邀请书）（2）进行资格预审（如需要）（3）发售招标文件（4）组织招标文件的澄清和答疑（5）接受标书招标成交阶段：（1）开标（2）评标和决标（3）签订合同4钢材采购的合同管理4.1钢材的种类和数量在公路施工的材料中，三大主材钢材、水泥、地材占了大部分，而在三项之中，钢材的价值最大所需、数量众多合，经过分析和设计对钢材主要有以下几种需求，如表4.1所示。表4.1所需钢材表所需钢材种类数量价格级钢筋1327吨3980元/吨级钢筋11457吨3800元/吨s15.24钢绞线507吨3870元/吨总和13291吨50780150元4.2钢材的质量要求芝川河特大桥的修建属于土木工程建设，土木工程结构用钢材主要有低碳素和低碳素钢：钢的牌号由代表屈服强度的字母、下屈服强度数值、质量等级符号、脱氧程度符号等四个部分组成，如Q235-A.F。有Q195、Q215、Q235、Q255、Q275，牌号增加，强度和硬度增加，塑性和韧性和可加工性逐步降低。A、B、C、D级钢性能依次增强。所需钢材按国家标准执行：线材质量要求符合国家标准GB/T701-1997，螺纹钢材质符合国家标准GB1499-1998；按照国家强制标准或者指导标准：盘圆GB/T701-97、螺纹钢GB1499.2-2007、圆钢GB13013-91执行；按照行业标准执行；按照协商约定质量标准执行；按照封存的样品标准执行 供方的产品在制造、包装、标识、运输、装卸和码放等过程应符合国家及工程所在地环保监测规定，应符合国家有关职业安全健康的法律法规要求，不能对施工环境造成污染，不能对相关人员的安全健康造成损害，并确保最终检测结果达标。供方应承担产品交付前的全部责任。4.3钢材的付款方式 需方将按下列约定对供方进行支付： 支付方式：银行转帐、 支票、 本票、 汇票、 现款 支付条件：无预付款、有预付款、货到款清、月结 支付时限：在合同签订后多少日内支付预付款，或在供货前多少日内支付预付款或当月/次月多少日前支付当期货款或在多少日前支付尾款，在多少日前付清保修款。支付地点：选择合适支付地点4.4交货时间、地点、方式及风险承担交货时间：具体进场时间由甲方根据计划要求提前以书面形式通知乙方及时供货。交货地点及方式：按甲方计划送货至甲方某项目施工现场的指定地点或甲方指定的集中加工地点。风险承担：本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点后，经甲方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由供方转移至需方。4.5钢材的验收方法4.5.1钢材计量验收在招标时明确，可采取以下三种方式之一： （1）盘圆、14以下螺纹钢按过磅计重，过磅单上必须由双方人员签字，14及以上螺纹钢按点支计重，最终以工地实际签收数量为准。（2）盘圆按过磅计重，螺纹钢点支，最终以工地实际签收数量为准。（3）盘圆、螺纹钢均按过磅计重，最终以工地实际签收数量为准。4.5.2钢材质量验收先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。甲方指定委派1名验收人员、1名现场施工员和1名领导班子共同对货物的质量和数量进行验收，并开具收货单给乙方；同时对钢材质量文件进行签收。螺纹钢9M或12M定尺交货（按甲方计划要求）。甲方验收后对乙方钢材质量有异议时，可随时对所供钢材进行抽样送检，若发生质量问题除由乙方负责组织无条件退货外，乙方应全部承担由此造成甲方的损失。甲方提出异议的期限为抽样送检后，检测单位出具检测报告10天内。5钢材存储管理5.1钢材的堆放 堆放场地要求：堆放钢筋的场地要坚实平整，在场地基层上用混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两边设排水坡度，避免基层出现积水。堆放时钢筋下面要垫垫木或砌地垄墙，垫木或地垄墙厚（高度）不应小于200mm，间距1500mm，以防止钢筋锈蚀和污染。 成品钢材的堆放方法有： 1)不分钢种而按钢材断面分别堆放； 2)不分钢材断面而按钢种分别堆放； 3)按订货合同堆放； 4)按钢材的炉号(批号)堆放。 由于种种原因，上述堆放方法，都不是单独使用的，而是根据生产的具体情况，相互配合使用的。 从安全生产角度出发，钢材堆放还应注意下列事项：1)堆放钢材时，必须使钢材的标志端朝向一侧，以便找出所需的钢材。 2)堆放高度应合乎安全技术规程规定的要求，堆放位置应距离铁路或公路2m以上，各堆之间必须留出不窄于1m的通道。 3)堆放钢材必须有垫铁或料架，以防钢材堆下沉和歪斜。 5.2钢材的防锈 钢筋的防锈分为封存防锈和使用防锈。 封存防锈可以使用气相防锈材料，或防锈液，防锈油等，工艺合理问题不大。 使用防锈的话是指钢筋在建筑上应用时的防锈，一般在混凝土中使用阻锈剂，还有一种是在建筑材料墙面刷涂迁移阻锈剂，国外用的很多。对于使用中的钢材防锈，一般可以涂油、涂防锈油漆等表面处理方式；电镀、化学镀、热镀等方式也是表面处理方式，可以根据不同钢材、不同零部件状态及价值等因素考虑不同成本的防锈方式。6项目计划管理 工程项目计划就是对工程项目预期目标进行系统筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分，它对工程项日总体日标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力及资源等。如对工程项目的可行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收以及投产使用等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。 甘特图的步骤：（1）绘制空白图表。（2）根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。（3）逐项计算工程量。（4）逐项选定定额，将编号填入图表。（5）计算劳动量。（6）按施工力量和作业班制计算施工周期，填表。（7）依施工周期安排施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。（8）绘制劳动力曲线图。（9）反复调整与平衡，最后选择最优方案。 根据本项工程绘制的甘特图6.1所示图6.1项目计划进度图作业序号项目 日期作业名称计划工期2001.1-6月2001.6-12月2002.1-6月2002.6-12 月123123123123 1地基工程 1 2 3 3桥梁主体工程 3 2 4 4 4 5 2 6 2 7修饰 3实训体