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主管培训,课 程 大 纲,一、基本概念,二、建档作业,三、查询,四、 报表,一、基本概念,1.erp-enterprise resource planning 企业资源计划系统 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，把企业内外资源整合在一起，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 核心： 集 成 管理思想 协 同 管理工具,一、基本概念,2.erp成功上线条件： * 一把手工程 *制度建设 会议制度 培训制度 操作制度（sop） 奖罚制度 *数据 准确、及时、完整（十六字方针） 按 单 发 料 单 随 物 走 按 单 做 帐 日 单 日 清 *执行力,库存可用量 计划采购量 计划销售量 计划生产量 预计领料量 预计生产量 预计请购量 预计进货量 预计销货量 预计请购量,批次需求计划 lrp,客 户 订 单,源工单,采购计划,生产计划,一、基本概念 -lrp,计划销售量未达成之销售预测量(销售预测) 计划生产量生产计划内之预计生产量 计划采购量采购计划内之预计采购量 计划领料量相依需求之用料需求量 预计领料量未完工工单单身之应领未领料量 预计生产量未完工工单单头之未生产量 预计进货量未结束采购单之未进货量 预计销货量未结束订单之未销数量 预计请购量未更新之请购数量,九大量,一、基本概念 -lrp,出 计划销售 计划领料 预计销售 预计领料 入 库存可用量 计划生产 计划采购 预计进货 预计生产 预计请购,净需求数量,净需求数量,一、基本概念 -lrp,p件 净需求0时 产生批次采购计划 m/s件 净需求0时 产生批次生产计划,生产计划及采购计划之数量计算,一、基本概念 -lrp,a lt=3天 qc=1天 lt=5 b c lt=5 qc=2 qc=1 lt=3 d e lt=5 qc=1 qc=1,第一张工单a ：预计23号完工，19号预计开工 80pcs 第一张采单c ：预计17号交，11号采购(需求日18号) 80pcs 第二张工单b ：预计16号完工，10号预计开工 30pcs d ：预计8号交，5号采购(需求日9号) 0pcs e ：预计8号交，3号采购 0pcs,有一张订单a 要求 25号要出货，100pcs,a 库存20pcs, b库存50pcs e库存200pcs b 工单预计完工29号70 pcs, d 于 6 号预计采购300 pcs,有库存及其他生产或采购记录,一 二 三 四 五 六 日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31,实例说明,.库存帐务正确性及即时性高。 .订单在生产排程周期内变更少。 .生产排程稳定及正确。 .工艺稳定、制造前置时间稳定。 .料件品质稳定、采购前置时间稳定。,管理需求条件,一、基本概念 -lrp,1）产品结构系统 ： 正确的bom用量信息 正确的损耗率 2）存货系统 ： 正确的品号基本信息 即时库存交易资讯,交易信息之时效及正确性,一、基本概念 -lrp,3）订单管理系统 ： 订单及时审核及订单变更 未交货不需交货的订单指定结束 4）采购管理系统 ： 采购单及时审核及采购单变更 未交货不需交货的采购单指定结束 5）工单管理系统 ： 工单及时审核及工单变更 未生产不需生产的工单指定结束,交易信息之时效及正确性,一、基本概念 -lrp,应 收 管 理,收 货 单,客户订单,生产计划,mrp/lrp,主生产计划,bom,客户档案,品号资料,发放工单,生产入库单,工 单,工单变更,领 料 单,报价单,验 收 单,采 购计 划,发放请购单,采 购 单,ebom,销 货 单,请 购 单,应 付 管 理,退 货 单,自 动 分 录,固 定 资 产,成本计算,会 计 总 帐,资料,订单与计划,制单,物流,资金,销售预测,产能负荷分析表,交期取消建议表,模拟版本比较表,订单变更管理,订单利润分析表,客户预计出货表,生产排程表,品号供需明细表,生产进度表,工单需求检视表,工单变更明细表,已请未购明细表,交货排程表,预计进货表,供货异常表,工单欠料状况表,在制材料表,订单销货状况表,客户帐龄分析表,分录生成状况表,工单成本分析表,供应商帐龄分析,资产分布清单,财务比率分析表,供应商评级表,日常的交易建立作业： 订单录入 采购单录入 工单录入 。,2、建档作业,1.存货管理系统 库存状况查询 2.采购管理系统 查询供应商信息 查询采购单树状信息 3.订单管理系统 查询客户信息 查询订单树状信息 4.工单管理系统 查询工单信息 查询工单树状信息,3、高阶查询,四、报表 -bo