龙金大道C地块（龙金府）南苑工程桩基施工方案.doc

龙金大道C地块（龙金府）南苑工程桩基施工方案目录第一章 工程概况2第二章 施工总部署5第三章 施工方法及主要技术措施8第四章 项目组织管理12第五章 工程质量保证措施17第六章 施工进度计划和工期保证措施23第七章 安全生产、文明施工保证措施26第一章 工程概况工程名称及相关单位简介建设单位：温州精诚华嘉置业有限公司设计单位：浙江绿建建筑设计有限公司监理单位：温州市大众城建监理有限公司勘测单位：温州市勘察测绘研究院施工单位：中联建设集团有限公司工程位置龙金大道C地块（龙金府）南苑工程地处温州市苍南县龙港镇龙金大道西侧，西城路南侧。工程简介龙金大道C地块南苑工程由建立在同一地下室上的四栋高层住宅、四栋多层住宅、两栋2层商铺和一栋三层物业用房、两个单层配电房组成。地下一层，地上631层不等。其中1#、2#楼为两层商铺、商业服务网点、社区配套用房，建筑消防最高高度均为6.45米；4#楼底层为架空层，二层、三层为物业用房，其建筑消防最高高度均为9.90米；3#、5#、10#、11#楼均为31层高层住宅，其中底层为架空层，建筑消防最高高度均为93.90米；6#9#楼为6层多层住宅，其建筑消防最高高度均为27,40米。本工程地下室建筑面积为29650.87，其中人防建筑面积为7259.80，本工程地下室机动车库建筑面积为26077.27，非机动车库建筑面积1510.5，设备用房建筑面积2063，另下沉庭院建筑面积829.10，另南苑地下一层面积（单体）2287.86，建筑层数为地下一层，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，设计使用年限按50年，建筑抗震设防烈度为六度，抗震类别为丙类，结构类型为框架剪力墙结构，层高为4.000米，其0.000相当于黄海高程5.750米。本工程2#楼为独立多层建筑，耐火等级二级，1#、4#楼为裙房，耐火等级二级。3#、5#、10#、11#楼均为一类高层，地上建筑面积为79175.15，另架空层面积2132.72，建筑基底面积为5153.05，层高一层为3.150米，二层顶层均为3.000米，其0.000相当于黄海高程5.750米。耐火等级一级，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限按50年，建筑抗震设防烈度六度，抗震类别为丙类，结构类型为框架剪力墙结构，本工程地上有四栋（6#9#楼）6层多层住宅，地上建筑面积为11287.19，其中6#楼1416.82，7#楼4234.67，8#楼2817.85，9#楼2817.85；地下室建筑面积为2287.86，其中6#楼289.85，7#楼858.40，8#楼569.80，9#楼569.80。层高均为1、3、5层4.10米，2、4、6层3.30米，其0.000相当于黄海高程5.800米。耐火等级二级，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限按50年，按6级抗震设防，结构类型为钢筋混凝土框架结构。1#、2#单层配电房：建筑面积均为197.60，其0.000相当于黄海高程5.450米，建筑耐火等级二级，建筑设计使用年限为50年，按六度抗震设防，结构类型为钢筋混凝土框架结构2、地质情况分析（详见本工程岩土工程勘察报告）二、质量控制依据及质量控制标准1、质量控制依据1质量控制应以下列规范、规程及图集为标准，在施工中严格参照执行：（1）建筑结构荷载规范（GBJ987）（2）混凝土结构设计规范（GBJ1089）（3）建筑抗震设计规范（GBJ1189）（4）建筑地基基础设计规范（JBJ72002）（5）建筑桩基技术规范（JGJ942008）（6）建筑软弱地基基础设计规范（GBJ10190）（7）建筑地基处理技术规范（JGJ7991）（8）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（9）钢筋混凝土工程施工及验收规范（GBJ502042001）（10）钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）（11）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）（12）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）（13）钻孔灌注桩图集（2004浙G23）（14）工程测量规范（GB50026-93）（15）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）2、质量控制依据21、本工程桩身混凝土强度等级为C30，桩基安全等级为二级。2、钻孔灌注桩技术要求如下：、桩基施工时，要有有效的护口措施和泥浆护壁措施，谨防塌孔。、钻孔前应根据地质报告确定孔位所在处土层分布情况，在钻进过程中注意观察钻进速度变化，并做好记录，保证桩端进入持力土层，并达到相应设计深度要求。、桩身混凝土浇筑前，应做好清孔工作，孔底沉渣厚度要求不大于50mm。、灌注导管接头必须密封，不得进水和漏浆。灌注导管距孔底不得大于300500mm。封底混凝土应大于1.50m3，利用自重冲至孔底，使沉渣返回孔口，以使混凝土和持力土层紧密胶结，同时导管埋入混凝土不小于1m。严禁导管底端提出混凝土面（向上拔管灌注时也应如此）。桩身混凝土必须浇捣密实，严防断桩、离析，严防钢筋笼上浮。、桩身混凝土必须连续灌注，为了确保桩身质量，混凝土灌注充盈系数不小于1.10。注意控制最后一次混凝土灌注量，当凿除设计桩顶浮浆厚度后，应保证设计的桩顶标高和质量。、桩身纵筋均采用受力焊接接头（单面焊10d）。通长箍筋为螺旋箍，加强箍为圆箍，箍筋（包括加强箍）应与主筋每道焊接。钢筋笼主筋混凝土保护层厚度取为50mm。（7）、扩底处保证扩底质量满足设计要求。3、未及之处均参照浙江省结构标准图集钻孔灌注桩（2004浙G23）执行。4、桩基施工完毕应对桩按规范进行桩身质量检测。2、质量控制标准（1）、成孔允许偏差孔径 0；0.20D 垂直度 1%孔深 0；300mm桩位 单桩：D/10条形桩基垂直轴线方向和群桩桩基础边桩：D/6且不大于100mm条形桩基顺轴线方向和群桩桩基础中间桩：D/4且不大于150mm（2）、钢筋笼制作允许偏差钢笼长度 50mm 钢笼直径 10mm主筋间距 10mm 箍筋间距 20mm（3）、钢筋笼安装允许偏差钢筋笼中心与桩位中心 10mm 钢筋笼定位标高 50mm（4）、主筋搭接单面焊长度10d，焊缝饱满，焊点牢固。同一截面上接头数不能超过50%，错开距离不小于500mm。第二章 施工总部署一、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，据本公司质量手册（ISO9001-2000），建立工程质量保证体系；2、组织高素质并且从事过类似工程施工的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目施工，高质量，高效率地完成本工程的施工任务；3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织，安全高效，优质高速，文明施工，确保工期；4、遵守合同准则，确保工程质量达到符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001），中的“合格”标准。二、施工管理根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工的有关内容，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调本项目部和公司其他部门的关系。项目部领导层设项目经理、项目负责人、生产经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，选派多次参与省、市重点工程建设的优秀骨干进驻施工现场。在施工质量管理中，我公司将严格按照本公司的ISO9001-2000质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。三、施工安排根据本工程的特点及现场情况，确定本试桩工程工期为15日历天，施工具体安排如下：1、工程施工流向部署进场准备 搭建临时设施及作业工棚 设备进场安装调试 工程桩施工 钻机退场。2、施工机械设备选择根据场地工程地质勘察报告及设计要求，本工程钻孔灌注桩施工采用1台GPS-15型自打自灌钻机进行施工。3、工程完工桩基施工完成后，在基坑开挖过程中，我公司安排专业技术人员在现场全过程跟踪工程施工质量的检测，发现问题，及时与业主、监理、设计、总包单位联系处理。四、施工协调1、与业主关系我公司将认真服从业主的管理，接受业主的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动、及时、定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，若遇解决和协调比较复杂的问题，我公司将积极与业主协商联络，落实解决办法；即使不能及时解决，也要服从大局，统筹安排施工，确保工程质量和施工工期。2、与监理工程师关系我公司接受业主指定的监理工程师的监理，积极配合现场监理工程师的工作。对监理工程师的建议和整改通知，我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监理，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3、与专业供应商的关系及时向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时进行复检，确保施工所使用的材料满足设计和规范要求。4、与设计单位的关系我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持与配合。在施工过程中，我们将积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我公司的变更建议，请设计审批。5、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，参加协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）一般情况下，施工协调会以周为单位进行。（3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本项目管理部门以周为单位，编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。五、施工前准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的工作计划，对施工机具设备、材料及成品检验、生活临时布置等的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，同时做好施工前技术准备、现场准备、物资准备等工作。（一）技术准备1、参加由监理、业主召开的图纸会审，认真组织和落实有关本工程的施工技术人员、质量管理人员详细熟悉图纸，认真阅读标书内容和业主述及的一切规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能尽量获得业主和监理工程师的满意；2、原材料的测试工作：抽调有上岗经验的人员，对进场钢筋及要求试验范围内的各种施工材料进行送检测试；3、对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性；4、按业主提供的永久性水准点（TBM），沿施工场地按适当间距、适当位置自引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。（二）生产准备1、根据业主要求的施工进度总工期，发挥自己的企业优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使本工程能正常施工；2、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等到进行调查，作出正确布置；3、对施工所需的各种临时设施，作出合理布置，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师的意见进行修改，及时完成临时设施的布置；4、办理各种施工手续；5、组织设备、人员进场，做好雨、污水排放系统以及泥浆循环系统；（三）物资准备根据工程合同的要求，在工程开工前与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。六、主要施工机械设备根据设计工作量、施工方法及施工工期，本工程拟投入的主要机械设备见附表。 七、劳动力投入计划本工程的劳动力投入情况详见附表。第三章 施工方法及主要技术措施钻孔灌注桩采用GPS-15型钻机回转钻进自然土造浆、泥浆护壁及扩底工艺成孔，二次清孔，然后用油轮式丝扣连接导管水下灌注砼，施工工艺如图-钻孔灌注桩施工流程图。一、测量定位及埋设护筒1、测量定位测量定位选用经检验合格的高精度的全站仪和钢卷尺，工程测量基准点埋设用混凝土浇筑固定，并安装防护标志，防止重车辗压和重物碰撞而产生的位移；基准方位安设在视线范围内，专门设点周围浇筑混凝土加以保护。在测定桩位前，先复校建筑物基点，闭合测量。搞清基点与规划红线关系，符合误差允许要求后，再测定桩位。测定桩位分三次进行，在挖埋护筒前测量一次，在埋设护筒后复测一次，使护筒中心与桩位中心偏差不大于50mm，在桩位中心插上一根长钢筋作为桩位标志；然后用水准仪测护筒口地坪高程，做好测量记录；第三次测量，在钻机就位后进行，检查钻机是否对准桩心标志。2、埋设护筒工程桩的孔口护筒是保护孔口、隔离上部杂填土松散物、防止孔口塌陷的必要措施，并作为控制桩位、控制标高的标志物。因此，每根工程桩施工前都必须埋设护筒。护筒选用大于桩径10cm的钢制护筒，埋入深度以满足隔离杂填土、防止孔口塌陷为准，一般深约1.31.5米。二、钻进成孔1、正循环钻进成孔（1）成孔本工程各部位钻孔灌注桩采用正循环钻进工艺成孔，钻头选用三翼刮刀钻头，扩底钻头采用MRS系列四翼下开式，刀齿为硬质合金的土层扩底钻头。GPS-15型钻机为“自打自灌”式钻机，即采用成孔、成桩连续作业仍作为下放钢筋笼、下放导管、清孔直至灌注混凝土的主机测量基准和高程引测测量基准和高程引测验 灰 线测 量 桩 位 轴 线测量基准和高程引测桩位测量挖孔穿过表层回填土测量基准和高程引测埋设护筒校 正 桩 位测量基准和高程引测钻机就位泥 浆 管 理测量基准和高程引测钻进成孔校 验 孔 深测量基准和高程引测一次清孔制 作 钢 筋 笼测量基准和高程引测下钢筋笼导 管 配 备、检 查测量基准和高程引测下 导 管测 量 沉 渣测量基准和高程引测二次清孔商 品 混 凝 土测量基准和高程引测灌注混凝土起拔护筒、回填桩孔测量基准和高程引测移 位钻孔灌注桩施工工艺流程图使用。钻进参数控制范围如下：钻压615kN，转速47108r/min，泵量108m3/h。施工中应根据地层情况，合理选择钻进参数，一般开孔宜轻压慢转，正常钻进时钻进速度控制在8m/h以内，临近终孔前放慢钻进速度，以便及时排出钻屑，减少孔内沉渣。（2）圆砾层或卵石层钻进技术措施采用大比重、高粘度优质泥浆护壁、排砾，在孔壁形成薄而致密的泥皮，并在孔内产生产较大的静水压力来平衡地压，以维持孔壁的稳定。采用“小径打、大径扩”的措施成孔。钻进时，一旦出现憋车、钻具跳动、进尺缓慢或遇漂石等现象，立即下入小径筒状钻头钻过该层，再换大径刮刀钻头扩孔。粒径小于5cm的卵石可由大比重、高粘度泥浆携带出孔口，粒径大于5cm的圆砾采用带钢丝网的筒状钻头捞出。（3）孔底扩底采用MRS系列四翼下开式，刀齿为硬质合金的土层扩底钻头进行扩底施工，能满足设计扩底桩要求。（4）持力层确定根据岩土工程勘察资料，在此基础上预定每根桩钻孔到达持力层顶面的孔深和终孔孔深，再根据钻机运转情况及上返砾、岩样与标准砾、岩样对照，会同工程勘察单位、监理单位、设计单位和建设单位予以确定，确保桩端进入持力层符合设计要求。（5）一次清孔终孔后，将钻头提离孔底20cm左右，保证泥浆循环，进行一次清孔，将孔底沉淤冲出孔外，同时向孔内送入优质泥浆。三、吊放钢筋笼（含注浆管）钢筋笼制作采用加强筋成型法，按设计规格、材料及制作规范，在场地边钢筋加工棚里分段制作，然后搬运至孔口，用钻机卷扬机将钢筋笼（含注浆管）吊直，徐徐放入孔内。上、下节钢筋笼对接，采用孔口单面焊接（主筋对正）。钢筋笼外侧每隔4m三面对称放一道水泥保护垫块，使主筋保护层厚度保持5cm，并采用2根吊筋对称与主筋连接将钢筋笼固定在桩基机架上。四、二次清孔本工程桩基钻孔灌注桩主要采用正循环清孔法，直至将孔底沉渣清除干净，并在第二次清孔后立即灌入第一斗混凝土。以确保孔底沉渣厚度达到设计与规范验收要求。清孔时须控制好泥浆性能，保证送入孔内泥浆比重1.151.20，粘度1822秒，含砂率48。五、灌注水下混凝土采用水下导管法灌注混凝土成桩，导管为外径219mm（或250mm） 规格的无缝钢管，底管长为3.03.5m,中间每节长2.5m，配0.51.5m短管，导管由螺纹连接，逐节下到孔底。混凝土浇注前，须进行第二次清孔，直至沉渣符合设计和规范验收要求。当孔底沉渣厚度验收合格后，立即安装料斗开始灌注水下混凝土。桩身混凝土采用与设计桩型相符强度的预拌商品混凝土，经检验合格后，由混凝土运输车直接送到孔口，对准钻孔，直接倒入料斗内。料斗装满后（料斗内混凝土量须满足埋住导管底部1m以上的要求），剪塞，混凝土在隔水塞前导下，灌入孔底，埋住导管底部，完成初灌。在灌注混凝土过程中，导管底端口应埋在混凝土面以下大于2m但不得大于8m，利用导管内外混凝土的压力差使桩身混凝土扩散，混凝土顶着钻孔内泥浆上升，达到预定位置。灌注要连续进行，不得中断。要经常测量桩孔内混凝土面深度，指导拔管。拔管时，记录混凝土灌注量、拔管节数和混凝土面深度，每拔0.5m下沉0.10.2m，使孔内混凝土挤密，防止露筋。单桩灌注时间应控制在2小时以内。灌注快结束时，用取样器捞取混凝土样检查，以保证桩顶混凝土高度。浇注结束后，清洗、整理机具设备，堆放于指定地点。拔出护筒，回填桩孔。现场随机对商品混凝土取样做试块，每根桩一组，采用150150150mm3标准试模，按规定要求制作，隔日拆模后在现场养护室内养护，定期送建设规划局检测中心试验室做抗压强度试验，并及时做好试验报告的统计评定工作。第四章 项目组织管理为了保证本工程施工建设顺利进展并早日竣工，如蒙中标，我公司将计划实施“三控制、二管理、一协调”的项目管理模式，按照项目法施工原则，立即组建本项目经理部。一、项目经理部项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。因此，对本工程施工管理人员选择尤为重要，我们将选择有较高政治素质、丰富施工经验和管理能力的管理人员，最有经验的技术人员和熟练的操作工人，组成本工程的项目经理部。现场项目部作为负责工程施工的一个集体机构，是以项目经理为主的责任制全权部门，负责施工生产，协调对内、外关系，并确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目副经理、生产经理、技术负责人，下设技术组、质检组、施工管理组、材料设备组、安全文明保卫组、后勤组等，同时组织各项现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。项目经理部设项目经理一名，拟派具有国家壹级注册建造师资质并多次主持过类似工程项目施工的 同志担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目负责人。项目经理赋有人事任免、资金调配、机械设备调配等权力，负责项目的全面行政工作。本工程的技术负责人由我公司 同志担任。该同志多年以来一直从事地基与基础工作，具有很高的专业理论水平和实践经验，尤其善于处理工程施工中遇到的疑难问题。项目技术负责人主持本工程的施工技术管理、质量管理和技术攻关工作，组织编制施工组织设计、工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，负责工程技术资料的收集与整理工作。项目管理班子配备情况及项目经理及成员资历详见表。二、主要管理人员岗位职责（一）项目经理1、全面负责管理工程的施工运行，确保项目建设。2、决定项目资源配置，评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。3、制定本工程的质量、安全生产目标，并采取一定的组织、管理措施，确保目标的实现。4、制定本工程的目标成本计划，有效控制工程成本，灵活运转项目资金。5、做好项目管理人员的人事管理工作。6、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理，详见表八。（二）技术负责人1、全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。2、负责施工组织设计的编写。项 目 经 理 技 术 负 责 人生 产 负 责炊 事 员安 全 员材 料 员测 量 员资 料 员质 检 员施 工 员员混 凝 土 灌 注桩 位 测 量食 堂安 全 及 文 明 施 工清 孔钢 筋 笼 制 作 安 放钻 进 成 孔材 料 供 应 施 工 现 场 管 理 网 络 图3、解决施工过程中出现的重要技术问题。4、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。（三）技术管理员（包括测量员、施工员、质检员、取样员、资料员）1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在技术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合本工程实际需要。3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。4、制订项目进度计划，确保进度计划科学合理。5、根据ISO9001-2000质量认证体系要求、国家及地方规范要求和合同要求，按照设计图纸，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。6、负责对分项产品的检验工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。7、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。8、完成与本工程有关的计算、实验工作。（四）材料员1、评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。2、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。3、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好率和使用率。4、严格控制无质保文件和不符合规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。5、实施工程项目现场管理标准化，使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量。（五） 安全员1、负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作。2、负责现场的安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理。3、对安全违章行为进行整改、处罚。4、负责施工现场的安全保卫工作。5、负责安全资料的填制，每日填写安全日记。三、施工管理（一）技术管理措施1、所有技术人员都必须熟悉、掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌；2、编制切实可行的分部工程施工组织设计；3、择优选用新工艺、新技术、新材料；4、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动；5、搞好计量、测量工作并作好原始记录；6、做好施工日志及工作日记；7、实行技术交底单制度，技术负责人 现场施工员 施工班组长 实际操作工人；8、贯彻落实ISO9001-2000标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交、竣工整理好各种文件及资料。（二）质量管理措施1、建立质量监督制，所有工序施工置于质量监督的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度；2、各班组长及现场技术人员向质检员报检，由质检员检查验收；3、质检员向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查；4、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施；5、质检员对检查不合格的工序质量有否决权；6、提名表彰和奖励质量先进班组和个人；7、在施工班组中全面执行ISO9001-2000质量管理办法，完善整个工程施工过程的质量管理，力创精品工程、样板工程；8、定期向公司提交现场质量报告。（三）安全管理措施1、工地现场设立各种安全警示牌及宣传标语；2、设立专职安全检查员；3、做好安全技术交底工作，交底应对工地上每个操作工人都进行；4、安全检查员实行安全否决制度，奖励安全先进班组和个人；5、实行安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款；6、定期举办安全知识讲座，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念；7、安全检查员的奖罚与工程安全直接挂钩；8、安全检查员随时向生产经理提交隐患通知书，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生；9、定期向公司提交现场安全评估报告。（四）生产调度1、项目经理部实行生产协调会制度，每周定期由项目经理主持召开；2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议；3、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完成原因等内容；4、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标；5、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调各方面因素，使工程建设按即定目标推进。四、项目资金管理工程施工成败与否与项目资金管理水平有着不可分割的密切联系。为保证本工程施工的顺利进行，加强本工程资金管理，我公司特制定如下措施：1、在工程所在地设立临时银行帐户。2、保证本工程资金专款专用。即在工程开工前，公司拨付项目经理部开办费用；未经项目经理同意，我公司不挪用回收工程款。3、在施工现场设立财务点，负责施工过程中日常财务管理工作。第五章 工程质量保证措施一、建立健全的质量管理机构和质量保证体系围绕创优目标建立一套健全的质量管理机构和质量管理体系，对工程质量实施全过程、全方位监控，重在过程管理。工程施工建立项目经理部，下设技术组负责工程施工质量管理工作，内设质量员数名，对施工各道工序质量实行24小时全天候的监督、检查、监控工作，并及时与项目施工监理方联系，配合进行隐蔽工程的检查验收和原材料检查验收与抽样送检工作。建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。为着重解决施工中遇到的质量难题，主要关键工序项目经理部将建立有领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上保证工程质量。详见项目质量管理网络图。 认真执行公司ISO9001质量保证体系文件（程序文件、质量手册和作业指导书），发扬公司“诚信务实、开拓创新、团结拼搏、成就卓越”的宗旨，树立本公司“诚信为本、质量第一”的质量方针，提高全体施工人员的质量意识。二、严格按规范施工、用工序质量来保证工程质量1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。3、严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即末进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。4、严格施工中的质量监督。对工程质量实行监理监督，项目部专职质检员和施工队、班组质量监督员三级质量监督，逐级落实，做到四个结合：即自行检查与专职检查相结合，全面检查与重点检查，经常检查与定期检查，内部检查与外部检查相结合。实行班组之间实行自检、互检、交接检的“三检”制度和工前交底、工中指导、工后讲评的“三工”制度，做到对施工全过程的质量监控。5、按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制，施工中要树立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。6、针对本工程的施工特点，制定出钻孔灌注桩工序质量保证对策表和工序质量现场验收记录表，对于每道工序我方必须首先自检，验收合格后，质检员签字认可；然后请监理方（和建设方）检查，验收合格后，签字认可。只有当监理方最终验收合格后，才被允许进入下道工序施工。对于监理方和建设方提出的整改意见，我方必须不折不扣执行，直至完全符合设计规范验收要求。三、严格把住原材料质量关1、在服从监理的同时，充分发挥项目部质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡进入工地的材料，未经质检员的同意，不得用于施工。2、搞好原材料质量预控，把住定货质量关，订货前先看样品及成品说明书，无合格证的材料不订货，防止伪劣产品进入工地。3、进库材料必须有合格证，无合格证的材料除送试验室自检外，必须要求供货商提供产品合格证，不合格的产品坚决退货。桩位、高程引测基线、轴线测量测 量 员桩位复测项 目 经 理技 术 负 责 人质 检 员资 料 员工程资料填写与整理材 料 员施 工 员材料复检与保管成孔施工钢筋笼制作清 孔下导管灌注混凝土施工 项目质量管理网络图钻孔灌注桩工序质量保证对策表 质 量 目 标各项技术指标达到设计和规范要求，争取质量全优!序号质量项目标 准保 证 质 量 的 措 施实施部门主要负责人1桩位偏差1001、准确测量桩位，复测验收护筒埋设质量；2、调整钻机水平，钻机准确就位；测量组成孔班组长机长2桩顶标高及钢筋笼标高50mm3、准确测量地面标高，确定钢筋笼下放位置；4、确定桩砼面标高；测量组测量组组长组长3孔深偏差 1%5、准确测量地面标高；6、确定钻杆长度，保证桩孔设计孔深；测量组成孔班组长机长、班长4孔径偏差 0；0.20D7、测量钻头外径；8、按规程操作；技术组成孔班组长机长、班长5孔低沉渣工程桩50mm9、保证清孔质量；10、合理安排施工顺序；成孔班项目部机长、班长技术、经理6钻孔垂直度 1%11、调整钻机水平，复测验收护筒埋设质量；12、按规程操作；成孔班成孔班机长、班长机长、班长7钢筋笼制作主筋间距10mm箍筋间距20mm钢笼直径20mm钢笼长度50mm13、提高钢筋笼模具的准确性；14、选用熟练的电焊工，不断提高技术水平；15、严格进行质量验收；16、按规程操作；电焊班电焊班技术组电焊班组长组长质检员班长8钢筋笼安放满足规范要求17、按设计安放砼保护垫层；18、按设计焊接钢筋笼；电焊班电焊班班长班长9混凝土灌注1、 砼强度满足要求；2、 桩身无缺 陷。19、加强职工培训，提高技术水平；20、加强思想教育，提高职工积极性、责任心；21、确保导管、孔口灌浆漏斗、隔水栓安放质量；22、检查桩孔孔深、沉渣厚度，认真做好第二次清孔；23、检查每车商品砼级配，并做好测试验收；24、确保砼灌注质量；25、严格检查每车商品砼的数量和坍落度；26、检查每次灌注砼的数量和孔内砼面高度，并做好记录；27、按要求收集好有关资料及时上报监理单位，并做试块；28、严格按要求起拔导管，保证埋管深度；29、准确测量地面标高，做好施工记录；30、提高设备器具的可靠性；项目部项目部灌浆班灌浆班技术组灌浆班技术组技术组技术组灌浆班技术组机修班项目经理项目经理班长班长质检员班长材料、质检组长质检员班长质检员电工、钳工10原始资料满足规范要求31、各种原始记录真实、准确、齐全；成孔班灌浆班制笼组班长32、各种测试材料齐全；33、各种资料及时收集、整理、归档；34、基坑开挖后，桩位复测；35、编写竣工报告。技术组技术组测量组技术组质检员技术负责组长技术负责4、进库保管按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。5、对用于本工程的钢筋等要事先取样检验，并经监理工程师同意后方可定货。四、组织技术攻关、确保关键工序的质量1、针对各项工程的特殊性，对容易出现问题的工序建立质量管理节点，开展QC攻关活动，确保施工中各个环节的协调，不断解决影响工程质量的各类问题，保证工作质量的稳定和提高。2、采用质量预控法，从准备工作、技术交底、质量评定等方面提出质量预控办法，把质量事故隐患消灭在施工前。五、积极协助监理工程师开展工作、服从支持监理工程师的指导与监督对施工中出现的问题，本着实事求是的原则，按规范及设计标准，进行协商处理，共同与监理工程师一道把好质量关。六、做好岗前培训工作、保证施工人员操作技能、同时对关键工序和特殊工序编制专项施工方案本工程专业工种人员都按国家有关规定进行培训考核，做到持证上岗，保证施工人员操作技能。同时在施工前，由质检和技术部门对关键工序和特殊工序编制详细的施工方案，明确技术要求和质量标准，并绘制大样图，层层交底，一直交到作业班组。七、实行旁站指导、检查、验收制度对本工程中的关键工序和特殊工序，由技术干部和质检人员轮流值班，实行旁站指导、检查、验收。八、贯彻IS09001标准，促进工程质量的不断提高1、合同评审管理对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2、文件、资料管理从施工准备到竣工验收的全过程对与施工有关文件资料进行控制，及时进行下发、收集、整理、归档，使其处于受控状态。3、采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。对供应商的名单，定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和执行相应的规范和标准等并严格进行验证。4、产品标识与追溯性管理产品材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。5、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。6、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8、对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。（1）状态标识分“待检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。（2）状态标识为标牌形式，规格为3020cm，白底，“待检测”为黑字，“正在检测”为黑字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示状态。（3）除钢材等原材料必须挂状态标识牌外，现场制作的钢筋笼必须经质量员检验，验收合格的挂上标牌以便提供使用。（4）材料员应正确使用保管好产品标识及状态标识的标牌，严禁擅自使用，严防散失。9、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。11、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。12、质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。13、培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。第六章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划根据试桩工程量，结合我公司的机械设备能力和以往类似工程的施工经验，我公司确定本试桩工程施工工期为15日历天。 二、工期保证措施为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。（一）施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在进度计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序保质、按时提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月、旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。（二）保证工期的技术措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施，预防和克服影响进度的诸多因素，从技术措施方面着手是有效途径之一: 1、施工工艺我们将配置业务熟练、责任心强的技术骨干和施工队伍，积极与设计、监理、建设单位配合，积极采用信息化施工措施和新技术、新工艺，结合以往类似工程施工经验，针对工程难点和特点，优化施工工序，改进施工方法，以确保工程施工质量和施工进度。2、推行进度计划动态管理技术要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用先进的管理程序，对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在进度计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的、有效的现场措施，进而确保总工期目标的实现。3、从资源配置上保证工期在人力配备上，要区分轻重缓急，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理。为保证本工程按期完工，我们将配备足够的钻机、挖土机、吊车等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取保证有效备用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。4、从综合保障上保证工期（1）材料部门根据工程进度计划编制材料供应计划，并有预测性，提前备好工程所需的各项材料。（2）财务部门根据工程进度计划及材料购置计划编制资金使用计划，安排好资金流动。（3）机械保障部门则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率。（4）后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康。（三）保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作:1、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。2、编制切实可行的实施性施工组织设计，明确进度目标，实行科学管理，抓住重点，推动全面。通过合理的安排，各道工序衔接紧密，缩短工序间等待时间，各工序施工形成流水作业、平行作业和交叉作业，最大限度地加快施工进度。施工现场专人组织调度，减少施工干扰，提高劳动生产率，使各项工作都在按规范有序的状态下进行，并及时组织召开调度会、碰头会，随时检查进度的执行情况，发现问题要及时采取措施，集中群体智慧，及时解决施工中出现的各种问题,保证各施工项目达到控制的进度目标。3、工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。4、对工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现