团队复制.ppt_第1页
团队复制.ppt_第2页
团队复制.ppt_第3页
团队复制.ppt_第4页
团队复制.ppt_第5页
已阅读5页,还剩95页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,团队复制,什么是管理? 通过别人使活动完成得更有效的过程!,目 标 实 现,资 源 利 用,目标,低浪费,高成就,管理追求效率和效果,mba教科书中: 管理职能,计划 确定目标, 制定战略, 以及开发分计 划以协调活动,组织 决定需要 做什么, 怎么做, 有谁去做,领导 指导和激励 所有参与者 以及解决冲突,控制 对活动进行监 控以确保其按 计划完成,导致,实现组 织宣称 的目的,管理总裁班课程中: 管理职能,组织 管理,心灵 管理,思想 管理,行动 管理,导出,实现组 织宣称 的目的,什么是系统?,世界上一切组织和个人的成功,靠的都是系统。,戴明博士语论: 在绝大多数的系统或业务状况下,94的问题是系统问题,而只有6的问题是特殊的问题。 系统就是可以见所不见。什么叫做见所不见?就是说你可以预见那些现在无法看到的东西,并且有一套处理流程为它作准备,这是系统的关键所在。,美国人爱德华兹戴明博士(dr.w. edwards deming)被日本人誉为“品质管理之父” ,他是世界公认的经营系统做得最好的人。,系统建立的工具:,文字化 图像化 影音化 科技化,员工需要问自己的五个问题,1. 你认为在你的工作岗位上,每天要处理的工作流程是什么? 2. 你每天都会遇到一些什么问题? 3. 你解决问题的方法是什么? 4. 你认为在你的工作岗位上怎样的运行方式才会更顺畅? 5. 你有什么建议?,参考:行政前台工作职责 一、行政前台接待 1.接待来访者 接待不明目的的来访者,先问清对方来访原因,根据原因来看是否是无关人员,还是需要找公司相关人员再进行接待。 2.接待咨询者 若有咨询者来访,应及时请业务部门的咨询顾问或行销客服部的人员来协助接待。 3.接听转接电话 前台是总机电话,一般电话打进后都需转接其他分机,根据通讯录的分机号码,准确的进行电话转接。,4.接听咨询电话 若在前台接到咨询电话,若对方不明确自己的咨询顾问是谁,直接将电话转接至营销客服部。 5.接待推销人员 上班时间若有其他公司的推销人员上门推销,应婉转拒绝,告知上班时间在公司推销,会影响他人工作,若有员工需要他们的服务,告知希望他们在公司休息时,如午餐时间等再来。,6.频繁往来的相关人员的接待1)快递 目前一直在联系的是“xx快递”,它会在早11:0011:30、下午17:0017:30来我公司收取快递,公司业务同仁快递费由自己现付,分公司行政部门相关人员的快递费用月结,产品事业部、教练事业部、皮纹事业部等三个部门的费用也是月结,但是快递客户联由该部门相关人员自行保管,月初各自填写费用申请单,单独报账。分公司行政部门月初填写费用申请单,由上级主管即行政主管签字后交由财务至总公司申请费用,一周后到财务处领款并与快递公司结账。 2)物业公司 我公司的物业公司名称为银达物业管理公司,物业可提供的服务包括:室内的电源安全管理;锁具的维修;信件的代收;电费的收取(每月会先送一次电费账单,用电费账单填写费用申请单并由主管签字后交给财务,财务缴费后查收电费发票交给财务),3)电话安装 有专人负责安装公司内部的电话,改线、新电话的申请等,具体的程序行政主管会比较清楚,若产生费用,填写费用申请单给财务,向财务申请费用支付。 4)送水公司 我们联系了固定的送水公司 ,,一桶水10元,每次接待时只需要在送水公司的卡片上写清送水“xx”桶,拿走空桶“xx”个即可。每到月初时结账,填写费用申请单向财务申请费用支付即可。,5)预订机票 公司需外出人员的机票的预订的工作,常联系航空售票处为“xx”。机票主要是廖总出差最多,要即时查询,最快的时间内确定,机票折扣浮动较大,错过很容易出高价票,一旦查好合适折扣,需准确出票,现在国内航班全部可以使用电子客票,只需让售票处确定好机票后把确认信息发到前台工作人员手机上,再由工作人员发至出差人员手机上以确认,外出人员即可带有效证件,去机票柜台直接办理登机手续。与售票处结款可以不用着急,收到电子客票报销联后填写费用申请单交与财务,并用申请下来的款项支付机票款即可。,二、行政前台与各部门的沟通 1.与财务部的沟涌 1)每月月底名片款,缴款事项。月底25日之前将本月内所有名片款上缴财务,同时附“名片制作明细表”一份,以备财务查阅。 2)每月月底公司用ic电话费,缴款事项。月底25日之前将本月内公司用ic卡电话款上缴财务,同时附“电话充值明细表”一张,以备财务查阅。 3)每日晚库房卖出产品,产品款缴款事项。每日晚17:00将当日产品款全部上缴财务,同时附当日缴款四联单为原始凭单,以备财务查阅。 4)行政部产生的与前台有关的费用,填写费用申请单交由财务,核准给付。 5)其他临时性需与财务部配合事宜。,2 .与客服部的沟通 大会后常会协助到客服部做一些资料的采集录入等。 其他临时性需与客服部配合事宜 3 .与人事部的沟通 公司有人员招聘时,协助人事部门给应聘人员打电话通知应聘的各项事宜。 其他临时性需与人事部配合事宜,4 .与业务部的沟通 为业务同仁服务:产品购买、宣传品领用、电话卡充值、考勤卡领用、快递(定时通知业务同仁快递取件时间,配合业务同仁发送快递,快递费业务同仁自理)及其他。 5 .与总公司其他部门的沟通 1)总公司相关人员。需与总公司协调的事宜,由主管交办前台后,与总公司联系得到总公司的协助处理。 2)产品事业部。临时性需与产品事业部配合事宜 3)皮纹事业部。临时性需与皮纹事业部配合事宜 4)教练事业部。临时性需与产品事业部配合事宜,三、行政前台日常事务 1.保证前台电子设备的正常使用 前台电子设备包括:电脑一台;扫描仪一台;佳能传真机一台;佳能复印机一台;若电脑、扫描仪及传真机故障,可以找我们长期合作的xx联系;若复印机有故障,直接找供货商联系解决问题; 2.保管考勤卡(包括新旧考勤卡的保管) 我公司每月1日更换新卡,所以1日早上必须及时给员工更换;且我公司的考勤制度是当月26日次月25日为一个统计期;每月更换卡片时及时通知人事部主管,把上月剩余几天考勤及时统计完后,收回旧卡保存,以备随时查阅;,3.每月2-3日统计公司所有人员相关信息,更新员工通讯录 公司不管是否有新进或离职员工,都应在每月2-3日制作新的通讯录,先将员工信息编辑后,打出一份核对稿,让每位员工核对一下自己的信息是否正确,当每个人都核实无误后,在2-3日打印成稿,复印人手一份分发至每位员工手中; 4.公司内部用ic卡的购买 公司用的分机电话都是卡式电话,所以需要每位员工都有一张ic充值卡,当卡面上相应的金额使用完后,可至前台来充值,前进员工需新购ic卡,公司购卡是根据市价购买,员工购卡时需缴押金,当离职时也可将押金全退,现在刚购进新的ic卡近20张,新员工购卡时需缴卡押金12元/人;合作购卡的供应商是:当卡用完后可以向她订购;,5.公司内部用ic电话卡充值 前台每日早10:0012:00进行电话卡充值,充值时员工需在“电话充值明细表”中填写相关信息,以备财务或上级领导查阅; 充值详细步骤:充值时有一张ic卡管理卡,在话机上先插入管理卡,然后按下“确认”“2”再按“确认”“2”拔出管理卡,插入员工ic卡,输入正确金额,然后“确认”显示“pass”后,拔出员工卡,充值完成; 6.行政人员长途电话卡的购买 前台领用完长途卡后需在楼下报亭购买,“100元/张”ip卡购买时27元/张;买回后在“长途电话卡明细表”中填写购买记录;,7.分公司行政人员的长途电话卡领用 行政人员每人每月可领用100元长途卡/张,行政人员需要在“长途电话卡明细表”上填写相关信息领用;以备财务或

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论