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文档简介
编号: *科技有限公司2017年质量体系改进计划 编制:审核:批准:2017-01-05发布 2017-01-05实施*科技有限公司2017年度质量管理体系改进计划公司所属各部门:为了实现质量方针和质量目标,进一步提高产品质量和服务质量,增强顾客满意度,确保质量管理体系有效运行和持续改进,特制订本年度质量管理体系改进计划。一、总要求(见下表)序号计划 项目实施要求完成时间部门与责任人备注1通过GJB第三方审核2加强供方管理3加强监造人员工作管理4产品状态标识管理说明:1、1项由管理者代表进行考核;2、第2、3、4项由质保部进行考核;3、考核不合格将通报批评、且与年终奖挂钩。通过考核证实 a)质量管理体系的符合性; b)持续改进质量管理体系的有效性。二、改进方向1、过程的监视和测量,产品实现过程的监视和测量;2、加强潜在供方管理;3、加强监造人员质量信息传递工作;4、产品标识状态管理;三、改进措施1、各部门均应实施过程的监视和测量管理,监督检查质量目标的完成情况;相关部门实施产品实现的监视和测量;2、年终对供方评价进行再确认;3、质量监造人员每周四按时提交监造周报;4、确保产品实现过程中状态完好,标识状态完整、准确;四、责任部门1、各部门负责监视和测量过程的归口管理,编制年度过程监视和测量统计表,完善过程监视和测量记录,确保质量管理体系的持续改进;2、核电部负责供方评价和动态管理;3、核电部负责监造人员的日常管理,质保部负责监造信息的收集;4、质保部负责做好产品实现过程的各种状态标识;五、检查 考核年内由公司
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