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如何建造具有旅游市场竞争的贵州之我见 贵州是一个具有丰富旅游资源的城市，分析一下贵州旅游市场的机遇和风险，做出扬长避短的战略性思想和决策。优势与劣势的分析（一） 优势：潜在的旅游市场就贵州而言，潜在的旅游市场是难能可贵的，旅游资源也是丰裕的，具有一定的革命历史的教育基地等的庞大市场，没有发现、没有开发，再好的资源市场也是无济于事。（二） 劣势：资金的困难，人力资源的缺乏在周边的许多的城市与地区为什么能吸引众多的旅游团队呢？首先不可避免的是经济收入、社会地位、受教育的程度以及文化趣味等方面的差异导致不同的市场需求。其次，对于旅游爱好者的反馈建议，只限于白纸之上而不能有效地及时彻底解决。就黔灵公园猕猴伤人而谈，公园原本是旅客休闲度假的好去处，但是几乎在公园内猕猴伤人次数可以说数不胜数，这样的状况从另一个角度去思考无异会给旅客的心中留下望而却步的阴影 机会与风险同在（一） 竞争中寻找机会市场竞争是残酷的，只要我们勇于大胆创新、敢于开发就不怕没有市场，也许创新与开发对于现在的贵州而言不言而喻是一个严峻的问题所在，但我们只要敢于在竞争激烈中努力的寻找市场，我们就会有属于自己的旅游市场，只要我们战胜自我，科学合理的利用人力资源和自然资源就不愁市场没有发展的机遇。（二） 竞争带动发展，风险也存在就旅游市场而言，贵州的旅游资源决不低于周边的城市或地区，只是我们受到客观因素的影响使我们对这个庞大的市场的挑战踌躇不安。不过，要开发贵州的旅游市场就必须冒风险，虽然我们的底子薄、困难多，但是贵州的旅游市场空间一旦打开，收效无异是惊人的。 战略决策建设一个庞大的旅游市场，我们首先就必须从管理做起，我们至今的旅游市场空间依旧如故的更本原因在于我们的管理不到位，造成想来开发的商家不敢来、敢来开发的商家不愿意来。今年在我省举办的生态文明国际会议、酒博会、九运会就是一个难得的机会，在这些会议上我们要积极的寻找机遇，争取每一个属于我们的旅游市场，实现市场的定位建设，获取我们在市场中的战略优势。长远的看贵州的旅游市场，在战略上我们要塑造具有贵州特色的市场品牌，提升我们旅游市场的号召力，除此以外，我们还必须从自身入手，认真分析我们发展旅游市场所潜在的困难与风险，科学的利用我们潜在的人力资源与自然资源。总而言之，贵州要在庞大的、竞争激烈的旅游市场中脱颖而出取得一个具有自己品牌的市场，就要抓好管理、借助于媒体单位大力的宣扬贵州、努力的挖掘人力资源。我坚信，我们只要做好这些贵州将来的旅游市场的前景是大有希望的也是可观的，贵州在不久的将来经济收入也是令人刮目相看的，贵州人民的生
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