《项目管理作业》word版.doc

项目管理作业题目:工作紧张，使大家心情烦燥，需要调解。在一个紧张学习后的周五晚上，你们班同学考虑如何去放松（目的），天气预报（前提条件）说周六将是一个风和日丽的好天气。因此你们决定明天早上去郊区一个湖边野餐（目标）。由于你们希望能从这次野餐中得到最大的快乐，因此你们决定采用项目管理的方法对这次湖边野餐的准备工作进行很好的计划。一、 立项背景：由于平时工作学习紧张，使大家心情烦燥，需要调解。在一个紧张学习后的周五晚上，同学考虑去放松，天气预报说周六将是一个风和日丽的好天气。因此决定明天早上去郊区一个湖边野餐。希望能从这次野餐中得到最大的快乐。1、目的：调节情绪，放松心情2、目标：去郊区一个湖边野餐3、前提条件：天气预报说明天是风和日丽的好天气，适合出去旅游野餐。二、 构建逻辑框架活动标号活动描述增加活动及归类1决定去哪个湖其他准备活动2去银行取钱准备交通工具3给汽车加油准备交通工具4超市采购所需物品准备野餐活动5制作午餐其他准备活动6装车准备食品7开车去湖边 计划的正确性：1. 项目明确：按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。2. 充分借鉴了以往野餐的经验。 明确并遵守以下约束条件1. 我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动，在这之前你什么都不做。2. 在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。3. 我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。三、 项目目的和具体目标项目描述监测指标评价方法假设目的放松心情，收获快乐心情询问达到目的，满意而归目标1.进行一次湖边野餐路程地点1. 野餐活动成功结束产出1.1 欣赏风景1.2 湖边野餐心情风景询问照片1. 能够达到指定地点2. 天气情况良好活动1.1.1 选定郊游地点1.1.2 准备车辆1.1.3 抵达郊游地点1.2.1 准备午餐材料1.2.2 制作午餐1.2.3 午餐装车路程费用心情计算路程花费金额放松心情1. 资金充裕2.准备工作能够顺利完成与同学们一起确定项目活动清单，确定活动负责人。四、 责任分配表 负责人WBS同学A同学B同学C同学D同学E装车去银行取钱做三明治开车去湖边决定去哪个湖买汽油五、 进行任务分解项目编号项目描述负责人协助人0湖边野餐同学A1.0确定野餐地点同学A 1.1查阅湖A相关信息同学A1.1.1确定湖A具体位置同学A1.1.2确定湖A周边环境同学A1.1.3计算家到湖A距离同学A 1.2查阅湖B相关信息同学A1.2.1确定湖B具体位置同学A1.2.2确定湖B周边环境同学A1.2.3计算家到湖B距离同学A 1.3比较上述信息，确定目的地湖A同学A同学B 1.4打印目的地地图同学A2.0列出所需物资清单同学C 2.1主食清单同学A 2.1.1三明治同学A 2.1.2沙拉同学A 2.2零食清单同学C 2.3饮料清单同学C 2.4清洁用品同学C 2.5沙拉清单同学C3.0去银行取钱同学B4.0购买所需物资同学C同学B 4.1将上述所需物资清单汇总同学C同学B 4.2去超市同学C同学B 4.3按照清单购买物资同学C同学B5.0 准备三明治和茶水同学D 5.1 制作三明治同学D 5.1.1 摊鸡蛋同学D 5.1.2切火腿同学D 5.1.3 切面包同学D 5.1.4放入鸡蛋同学D 5.1.5放入火腿，制成三明治同学D 5.2准备茶水、饮料同学E 5.2.1做热水同学E 5.2.2将热水倒入旅行壶中同学E 5.2.3带茶杯、饮料同学E6.0准备野餐车辆同学A 6.1检查车况同学C 6.2司机同学C6.3装车同学A同学B同学C同学D同学E 6.4加油同学A7.0其他准备活动同学B 7.1带帐篷同学B 7.2带相机同学B8.0开车去湖边同学C六、 活动过程1、集合时间：周六 上午8：002、集合地点：首都医科大学阶平楼3、总带领人：同学A。因人员较多，人员共分为两组组号负责人成员1同学B同学D2同学C同学E4、上午10:00左右到达目的地，入口集合由同学A发放门票，进去后每组人员自行领取食物、饮料等物品。各自组员团坐于一起，开始自己的野餐活动。5、野餐时间：10:3013：00这段时间里，大家可以在景区内自由活动，可以看风景游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以组织一起游戏等等，组员自行活动需离开较远时需告知组长以确保安全。6、13:00之后餐会结束，整理现场东西，准备回程。7、下午15：30回到首都医科大学阶平楼。七、 干预措施1、干预对象：参加野餐的全体同学2、干预措施2.1 保管好自己的贵重物品。2.2活动过程中注意安全，不要单独行动，如有必要须向项目负责人报告。2.3活动结束时将各自的垃圾带走。3、干预效果评价3.1 贵重物品有无丢失情况3.2 清点人数，报告健康状况3.3 活动后场地是否干净八、 项目网络图野餐活动明细表活动A B C D E F G 紧前活动- - B D CD ACD A 决定去哪个湖B 去银行取钱C 买汽油D 煮鸡蛋E 做三明治F 装车G开车去湖边九、 项目网络图：A2BDECG 143567FA 决定去哪个湖B 去银行取钱C 买汽油D 煮鸡蛋E 做三明治F 装车G开车去湖边十、 活动时间分配活 动乐观时间to最可能时间tm悲观时间tp期望工期teA1132B3465C6786D4576E5686F6796G10121512十一、 关键路径活 动乐观时间to最可能时间tm悲观时间tp期望工期teA1132D4576E5686F6796G10121512项目整体26314232工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）6=（26+4*31+42）6=32十二、 甘特图项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。每项活动时间用横棒的长短表示。活动A 去银行取钱 活动B 买汽油 活动C 煮鸡蛋 活动D 做鸡蛋三明治 活动E 装车 活动F 开车去湖边十三、 项目成本管理1. 自上而下（拟定600元）1 野 餐 6001.6开车出发1.1去银行取钱6001.5准备野餐活动501.4确定野餐地点1.3准备食物1501.2准备交通工具400121取钱132做鸡蛋三明治50142讨论野餐活动133买茶水50131煮鸡蛋50143查湖边状况141查路况152准备物资151买娱乐用品50122租车300123买汽油100 2. 自下而上1 野 餐 9001.6开车出发1.1去银行取钱1.5准备野餐活动1501.4确定野餐地点1.3准备食物2001.2准备交通工具550121取钱132做鸡蛋三明治50142讨论野餐活动133买茶水100131煮鸡蛋50143查湖边状况141查路况152准备物资100151买娱乐用品50122租车400123买汽油150 十四、 资源矩阵表WBS 资源需求量相关说明人资金汽油鸡蛋三明治计划去哪个湖60000去银行取钱2500200买汽油2100000煮鸡蛋3500120做鸡蛋三明治35001212装车5100000开车去湖边630031212十五、 资源数据表资源需求种类资源需求总量 项目进度 （资源需求量）相关说明8:108:208:308:408:50人664656资金5001001005050200汽油502003鸡蛋12012000三明治12001200十六、 项目成本预算表工作包 预算值 项目工期（时间/分钟） 10 20 30 40 50 A煮鸡蛋 70 30 40 B做鸡蛋三明治804040C银行取钱 4040D买汽油 180180E装车 60 60F开车去湖边7070合计 50070802206070累计 50070150370430500十七、 项目成本预算曲线日期项目工期（时间/分钟） 10 20 30 40 50 合计 70802206070累计 70150370430500十八、 项目累计成本预算曲线日期项目工期（时间/分钟） 10 20 30 40 50 合计 70802206070累计 70150370430500十九、 假定：你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执行情况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。计算：成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？三个关键中间变量 （1） 项目计划工作的预算成本 PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。 （2） 项目已完成工作的实际成本 AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。 （3）已完成工作的预算成本（挣值） EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。两个绝对差异分析变量 （1）项目成本差异（Cost Variance，CV） 计算公式：CV=EV-AC 成本偏差=180-200= -20 （说明费用超支） 大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。 （2）项目进度差异（Schedule Variance，SV）计算公式：SV=EV-PV 进度偏差=180-220=-40 （说明进度滞后）大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。两个指数变量（相对差异分析变量）（1）成本绩效指数（Cost Performance Index， CPI） 计算公式为：CPI= EV/AC 成本绩效指数=180/200=0.9 （说明成本超支） WP不变，BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。 其大于1为成本结余，小于1为成本超支。 （2）工期绩效指数（Schedule Performance Index， SPI） 计算公式为： SPI=EV/PV 工期绩效指数=180/220=0.82 （说明进度滞后） BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。二十、 风险管理计划1、风险识别1.1汽车故障1.2资金不足1.3天气变化1.4汽车限号1.5道路堵车1.6人员生病2、风