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文档简介
陕西信邦肥业有限公司 建设性建议汇总 二一三年十一月二十五日起草公司管理及营销团队建设方案大纲【公司层面】一、 公司经营目标(经营目标 战略)二、 公司管理目标(管理提升程度及方案)三、 公司销售目标(2014年销售量 利计划)四、 公司产品研发及生产目标 (略)五、 公司财务计划及激励方案(略)【部门管理】(一) 市场资源整合 建议:1、确定2014年市场资源划分、整合、取舍、开发等 2、市场管理及阶段性战略分析; 3、设置市场管理部(虚设实执负责:开拓、整合、调研及规范等); 4、产品研发中心(设计 包装 等);(二) 市场部资源整合 建议:1、 市场部(职场)形象; 2、 市场部氛围营造; 3、 市场部纪律规范; 4、 市场部培训(培训中心同上虚设实执); 5、 营销模式策划方案(对外及对内,重中之重); 6、 市场、产品 政策 竞争、促销方案实施; 7、 业务会议必须执行; 8、 出差管理9、执行2013年管理方案(三) 人力资源整合 建议:1、取长补短 分层类整合; 2、根据特长应用到各实际中心负责分块工作; 3、研讨各个层面的战略战术; 4、团队建设(拓展、激励、激发) 5、团队拓训、管理 (四) 管理层次化整合 建议:1、 规范基础管理; 2、 活管营销团队(出将入相团队培养); 3、 严格、科学、人性化规范行政管理制度及程序; 4、 规范人事管理及福利、薪资设置 5、 严格管理考勤及员工安全; 6、 人性化关怀(公司制度已有部分); 7、 思想政治(敬业、专业); 8、 绩效考核(根据方案实施成立考核中心) 9、 硬件软件配置 10、公司愿景及对员工的期望先付出 11、稳定团队为新人的加入创造环境;指导思想:1、着眼现实 2、利用现有资源 3、补充必须资源 4、分块解决 5、将欲取之、必先与之,愿景激发6、营
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