全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
陕西信邦肥业有限公司 建设性建议汇总 二一三年十一月二十五日起草公司管理及营销团队建设方案大纲【公司层面】一、 公司经营目标（经营目标 战略）二、 公司管理目标（管理提升程度及方案）三、 公司销售目标（2014年销售量 利计划）四、 公司产品研发及生产目标 （略）五、 公司财务计划及激励方案（略）【部门管理】(一) 市场资源整合 建议：1、确定2014年市场资源划分、整合、取舍、开发等 2、市场管理及阶段性战略分析； 3、设置市场管理部（虚设实执负责：开拓、整合、调研及规范等）； 4、产品研发中心（设计 包装 等）；(二) 市场部资源整合 建议：1、 市场部（职场）形象； 2、 市场部氛围营造； 3、 市场部纪律规范； 4、 市场部培训（培训中心同上虚设实执）； 5、 营销模式策划方案（对外及对内，重中之重）； 6、 市场、产品 政策 竞争、促销方案实施； 7、 业务会议必须执行； 8、 出差管理9、执行2013年管理方案(三) 人力资源整合 建议：1、取长补短 分层类整合； 2、根据特长应用到各实际中心负责分块工作； 3、研讨各个层面的战略战术； 4、团队建设（拓展、激励、激发） 5、团队拓训、管理 (四) 管理层次化整合 建议：1、 规范基础管理； 2、 活管营销团队（出将入相团队培养）； 3、 严格、科学、人性化规范行政管理制度及程序； 4、 规范人事管理及福利、薪资设置 5、 严格管理考勤及员工安全； 6、 人性化关怀（公司制度已有部分）； 7、 思想政治（敬业、专业）； 8、 绩效考核（根据方案实施成立考核中心） 9、 硬件软件配置 10、公司愿景及对员工的期望先付出 11、稳定团队为新人的加入创造环境；指导思想：1、着眼现实 2、利用现有资源 3、补充必须资源 4、分块解决 5、将欲取之、必先与之，愿景激发6、营
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 考卷五年级数学试卷
- 2024-2025国际贸易校本培训计划
- XX中学2024-2025学年度第二学期校企合作计划
- 今年建德市中考数学试卷
- 养老产业资金投资控制措施
- 揭阳普宁五年级数学试卷
- 商业综合体安全生产费用提取计划
- 今年上海的高考数学试卷
- 幼儿园垃圾分类激励机制制定计划
- 江门调研考2024高一数学试卷
- 家长育儿教育课件
- 2025年安全管理人员考试试卷及答案
- 2025西藏山南旅游文化投资有限责任公司招聘15人笔试历年参考题库附带答案详解
- 酒精中毒病人诊疗、急救与护理知识考核试题与答案
- 食品快检培训 课件
- 教育学试题及答案10套
- 2025年萍乡卫生职业学院单招（语文）测试题库附答案
- 出口退税培训课件下载
- 2025年河南省高考政治试卷真题（含答案解析）
- 华为emt轮岗管理制度
- 公司数据分类分级管理制度
评论
0/150
提交评论