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陕西信邦肥业有限公司 建设性建议汇总 二一三年十一月二十五日起草公司管理及营销团队建设方案大纲【公司层面】一、 公司经营目标（经营目标 战略）二、 公司管理目标（管理提升程度及方案）三、 公司销售目标（2014年销售量 利计划）四、 公司产品研发及生产目标 （略）五、 公司财务计划及激励方案（略）【部门管理】(一) 市场资源整合 建议：1、确定2014年市场资源划分、整合、取舍、开发等 2、市场管理及阶段性战略分析； 3、设置市场管理部（虚设实执负责：开拓、整合、调研及规范等）； 4、产品研发中心（设计 包装 等）；(二) 市场部资源整合 建议：1、 市场部（职场）形象； 2、 市场部氛围营造； 3、 市场部纪律规范； 4、 市场部培训（培训中心同上虚设实执）； 5、 营销模式策划方案（对外及对内，重中之重）； 6、 市场、产品 政策 竞争、促销方案实施； 7、 业务会议必须执行； 8、 出差管理9、执行2013年管理方案(三) 人力资源整合 建议：1、取长补短 分层类整合； 2、根据特长应用到各实际中心负责分块工作； 3、研讨各个层面的战略战术； 4、团队建设（拓展、激励、激发） 5、团队拓训、管理 (四) 管理层次化整合 建议：1、 规范基础管理； 2、 活管营销团队（出将入相团队培养）； 3、 严格、科学、人性化规范行政管理制度及程序； 4、 规范人事管理及福利、薪资设置 5、 严格管理考勤及员工安全； 6、 人性化关怀（公司制度已有部分）； 7、 思想政治（敬业、专业）； 8、 绩效考核（根据方案实施成立考核中心） 9、 硬件软件配置 10、公司愿景及对员工的期望先付出 11、稳定团队为新人的加入创造环境；指导思想：1、着眼现实 2、利用现有资源 3、补充必须资源 4、分块解决 5、将欲取之、必先与之，愿景激发6、营
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