陈经理讲授资料整理.ppt

現代管理之精髓,qbq5項修練，煉，鍊！,只要自己願意,改變都不難,從我做起,邏輯思維變廣,正確的人生觀,問什麽問題比,解什麽問題更,重要,窮其一生追求成功,忘記生活的人叫笨蛋,創新的醒思:,某些品牌的墜落源于其創新力的喪失，如果有一天我們也失去創新的靈魂，失去了核心競爭力，那么我們很可能也會重蹈墜落的覆轍 摘自富士康尾牙會議某主管感言,創新9個法則,網羅一統人才,一切要貴在舉薦中,沒有b計劃（只有成功沒有失敗）,追求殘忍的完美,軟件永遠是核心,謹慎與第三方合作,秘而不宣,產品必須帶來客觀的利潤 （策略）,科技產品必須是令人驚嘆而引領消費（叫好又叫座）,五感,商機,五感行消,眼,耳朵,鼻子,手,口,五感行消（消費 ，銷）,光,電,機,看,觸,說,聞,聽,聲,熱,磁,衣,行,住,食,樂,美,健,育,2011年高科技發展10大趨勢,不景氣之三帖解藥：創意創意還是創意，創意那里來？,1.創意不是偶然，而是事出有因之必 然（技術與非技術之結合，如做事方 法，與眾不同之文化，獨特觀點哲 學思維）,不景氣之三帖解藥：創意創意還是創意，創意那里來？,2.先有創新之信念才有創新的行動力， 因為有信念，才 能將現在構想、 映現為未來的實際。,3.以組織文化與制度，滋養創新，若要將個 人的創造力實現為創新，須要 靠組織整合。,不景氣之三帖解藥：創意創意還是創意，創意哪里來？,4.活用軟知識，理工知識是硬功夫，軟知識 是社會科學、哲學、藝術、歷史、文 學。沒有固定價值的知識領域。,不景氣之三帖解藥：創意創意還是創意，創意哪里來？,5.創新不是目的，是解決問題的方法、 手段和工具的過程。,不景氣之三帖解藥：創意創意還是創意，創意哪里來？,6.seci知識創新之新螺旋：social、 external、combine、internal （宏觀、外顯、整合、內化）,不景氣之三帖解藥：創意創意還是創意，創意哪里來？,型職場人,具備跨國界領域工作之專業能力與適應力在加外語溝通表達及身體強健能獨當一面之人-型人.,today is reader tomorrow is leader,產品的改變,系統 組織的改變,生意模式的改變,小賺,大賺,海賺,當年foxconn由ems到e-cmms，曾遭到世人的不斷質疑，然而foxconn 業績的不斷壯大，贏得了多少人羨慕與效仿，現在foxconn已經轉向e-cmmss,觀念的改變與創新,fkd的優勢在哪里？,三年世界第一,五年雄霸天下,通過大家的努力，客戶的noise已經減少，如何做強做大，面對競爭對手，我們必須打破現況，首先是觀念的改變,解決問題之系統思考,1.主管在做決策時一定要有全局觀念，統籌考慮； 2.主管要教育線組長學習系統思考，及時將問題反映給上級主管，使問題得到有效的 解決 3.目前由于線組長，品保等基礎干部能力欠缺，主管在發現決策失誤時要及時遏制， 當跨部門協調有困難時可以將問題呈報廠區主管做最后決議,達芬奇的照片,基礎科學,達芬奇 一生的桂冠,how to approach leonardo da vinci(達芬奇) ？,學會了做事的方法，為自己開啟另一扇窗,pro-active attitude behavior & habits,在正常行為範圍內的適當偏差可以增加創造力,effectiveness: do the right things. efficiency: do the things right. vision: cooperation long term planning. mission: function/product/customer. strategy: methodology.,1.萬物連網,短短十幾年，計劃已經變為行動，預知已經變為現實,溫世仁預知未來的十扇窗,預知未來十扇窗,2.科技替代作用,3.新經濟誕生,4.告別土地,5.未來三寶,6.永不休止 的城市,7.新統治 力量,8.人性世界,9.長命百歲,10.新價值 觀時代,world wild webinternet (cloud) （萬物連云）,k.t.v . disney vs. phs 60km vedio game, software,網路+(直銷至消費者) 透過網路發現消費者的需求,農村 城市 anywhere (home addressmail address),notebook, p.d.a, mobile phone.,24hrs non-stop,國家全球跨國企業組織,知識和感性的時代來臨,自然法則（宿命論) 化學療法 基因療法,健康放在第一位 時間的寶貴 知識成長的價值觀 情緒價值觀 財富的價值觀,7.糾錯能力,apple steve jobs 11条忠告,1.先鋒,2.卓越,3.熱情,4.責任,5.好奇心,6.紀律,8.學習,9.遠景,10.脫離世俗,11信仰,適用層次,可預測性,控制機能,構成要素,主要對象,人,較高,低,情緒、承諾,願景、價值、企業文化、行為,事、物、系統,中低,中等,制度、會計、審核,規章、預算、規劃、管制,感覺、激勵、榮耀,目標、效率、組織、結構,領導vs項目管理,領導 （leadership）,項目管理 （management）,主要用語無倫次,6 hats,帽子戲碼,challenge,innovation,actual,激情,態度,真實的,挑戰,創新,穩定,策略=方向+時機+程度,內部客戶,手