专业化经营和多元化经营事例.doc_第1页
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文档简介

1、 海尔坚持自己的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售、服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占领领头羊的地位。2、 太阳神的多元化发展，最终使太阳神落入了陷阱，血本无归啊。3、像格力公司凭借着专业化的经营方式，最终在空调领域打败了春兰和华宝，赢得了市场。 4、就像巨人集团，巨人集团就是因为行业跨度太大，资金被套牢，导致财政危机，几乎拖垮了整个公司5、苹果从90年代开始总共进行了33次专业化收购，其中90%都是专业技术的积累，这么多的技术储备终于在2007年酝酿出世人所熟悉的IPHONE。6、核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。 7、美特斯邦威将有限的资源集中投入在对连锁品牌服装行业有重要影响的营销和产品设计上,用不到10年的时间从一个家庭作坊变成中国服装行业的领先企业。 8、专业化经营有成功的案例，如可口可乐的产品只有软饮料9/百事可乐”在70年代曾实行“经营业务多样化”战略，兼并了大量快餐连锁店。但由于全球快餐业竞争激烈，“百事”众多快餐店经营状况不理想，还占用了大量资金而影响到饮料产品及市场的开发，在与“可口可乐”的竞争中市场不断缩小。近年来，为扭转局势，“百事”改变经营结构，剥离快餐业务，集中资金保住自己的主体产品，专营“百事”饮料。专业化经营使它在经营领域取得了巨大的成功10
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