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文档简介

证券公司营业部绩效考核指标设计,根据现代人力资源管理的先进理念，一个组织的员工绩效管理活动由四个环节组成，即计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效。 在计划绩效阶段，要重点解决“评价什么”的问题，即员工的绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长。也就是这次作业的核心内容。 这是整个绩效管理过程的起点，也是最重要的一个环节，需要各级管理者与自己的下属员工进行绩效计划面谈，通过协商来共同制定评价期内的工作目标、评价标准和行动方案。 我们运用现代人力资源管理的理念建立了以关键绩效指标(key performance indicators，kpi)为核心的绩效评价指标体系。,
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