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5s管理培训,2011年05月,5s-是精益生产的基础!,如何实现利润最大化？,拧干毛巾最后一滴水,识别浪费,消除浪费,提高效率,提高良率,。,精益生产,6,识别浪费-七种浪费,一、为什么要做5s？,面临日趋激烈的市场竞争， 需要我们宝临公司以更低的成 本、更高的品质、更短的交货期 去响应市场。,销售模式发生质的变化!,利润+成本=价格,传统销售模式：,现在销售模式：,价格成本=利润,现场管理水平的高低，将直接影响我公司的竞争实力！但是在现场管理中，您是否经常面临如下困惑： 各种浪费和无效劳动； 整天忙忙碌碌，但现场管理仍旧乱成一片；,生产过程不稳定，产品质量无法保证； 出现问题得不到有效解决； 一线人员已习惯现有工作环境，缺乏改进的意 识和危机感； 现场质量有问题、生产效率问题、设备问题不 知如何改进等等。,二、学习过程,通过5s系统理论讲授，逐步深入地教授大家怎样进行适合我们防爆公司的生产现场5s管理，有效地将管理工具与工作实践紧密结合，最终全面帮助我们提升现场管理水准。,三、学习收益,通过学习5s，使我们能够： 提高产品质量 *标示统一、规范、清楚、明确 *环境干净整齐 提高市场效率 *摆放位置合理，符合人体工学 *查找方便、快捷、准确提高市 场安全性 提高生产安全性 *物品放置合理，符合相关规定 *达到iso14000、18000的要求,降低成本 *规范5s待处理区，专人专区负责 *定期公布待处理物品清单 *内部资源的合理再利用 提高认识 *定期评估检查，公布评定结果 *给予奖励,5s理论,9,8,7,6,5,4,3,2,1,27,26,25,24,10,23,22,20,21,19,18,17,16,15,14,13,12,11,49,42,41,40,39,38,37,36,
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