6S培训6S基础理论讲座PPT.ppt

“6s”基础理论,主讲:张佳,6s基本含义,一、6s的含义 6s指的是日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“s”，所以统称“5s”。再加上safety(安全),就是现在我们所讲的”6s”具体内容见下表： 中文日文英文含义典型例子整理seiriorganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿seitonneatness将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫seisocleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁（管理）清洁seiketsustandardisation将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理的公开化、透明化素养shitsukediscipline and training对于规定了的事，大家都要遵守执行。严守标准、团队精神,1. 5s的意義,5s是指整理、整頓、清掃、清潔與教養。 5s是一種管理，而非是手法或技巧，5s可以說是所有品質管理活動(如jit,tpm)之基礎。 5s運動乃是要創造或建立一個容易發現問題的環境，發現問題後將問題改善，以創造公司或工廠之利益。,整理 需要的東西不需要的東西 加以分類 不要的東西除去 需要的東西則保存,清 掃 身邊和工作場 所需打掃得干 干淨淨沒有垃 圾污染,清 潔 清掃過的地方要 維持無腳污狀態,整 頓 需要的東西在 要用時能輕易 地拿到,為遵守規定的事項 養成實行其他4s的習慣規定的事項,教養養,2、 5s 管理循環圖,3、要使效率提高先從整理開始,4、免除尋找的浪費由整頓開始,5、清掃是提高品質的基礎,6、安全的第一步就是清潔,7、5s是以教養為始終,8.把5s習慣化,沒有問題便沒有所謂改善，公司便無法進步，甚至退步，因此對於問題不應氣餒，反而要像感謝神明或上帝般的來感謝問題。 任何運動或活動之進行都得持之以恆才能看得見結果，因此，近年來日本也開始強調5s應該 使其習慣化 shukanka且認真shikkari地去執行。,9.整 理 (seiri),整理的定義乃是將需要與不需要的東西分開，並且處理或丟棄不需要的東西，並且將需要的東西加以保管。 整理不是把東西排列整齊就好，而是應明白區分出要與不要。 整理是5s運動之第一步，將不需要的東西加以處理或丟棄，以節省空間，使工作場所更為清爽。因此整理是節省空間，以避免不必要之成本支出。,10.整 頓 (seiton),整頓的定義是將需要的東西妥當安置，使人在需要的時候，可以立即取得，使用後應可立即歸位。 整頓不但須把需要的東西排列整齊，並且儘可能達到在最短的時間內取得所要的東西並加以歸位。 整頓就是要達到三易，易取、易放、易管理與三定，定位、定量、定容。整頓之目的乃是節省尋找所須之時間，以提升工作效率，因此整頓之最高境界乃是以新人或陌生人為對象如顏色管理或路標指示，讓人看了就知道怎麼做。,11.清 掃(seiso),清掃之定義是掃除垃圾、掃除污染。 清掃並非單指把工具、機械或廠房清掃擦拭乾淨而是應在清掃過程中，去早日發覺問題，即清掃即點檢。 清掃之主要目的乃是藉由清掃過程中之點檢早日發現缺點，早日排除缺點，以使機械設備等能在最需要的時候可以發揮其功用。 清掃包含設備、設施、工治具之保養維修校正，使其保持可用狀態。,12.清 潔(seiketsu),清潔之定義為保持整理、整頓及清掃之成果。 清潔除了保持整理、整頓、清掃之成果外，並應思考整理、整頓、清掃之執行是否適當或貫徹，若發現執行過程中有缺失仍應加以改善。 因此，清潔乃是保持與改善。 清潔亦可藉由內部稽核、看板管理或管理階層之檢查而達到保持及缺點之矯正，借由作業標準之落實而達到預防之效果。,13.教 養(shitsuke),教養之定義是養成守法、守規及遵守標準書之良好習慣。 整理、整頓、清掃、清潔，制度規章、作業標準等之推行運動，應以教養為基礎，否則，員工無法建立共識，更別談認真執行。 教養可說是5s成功之關鍵所在。 教養須透過教育訓練來培養。,14、目標 1. 多品種生產時要做到換線 時間為“0”(products) 你可以立刻取出模具嗎 有沒有遇到過到處尋找治具工具或 刀具的情形,15、目標 2. 為了提高品質要達無不良品 （quality） 閃閃發亮。在清潔美觀的工廠中不良品是十分礙眼的因此在清潔美觀的工廠里有不良品的話大家都會覺得不好意思。就是像我們不希望社會有不良少年般我們也應該努務使我們的工廠也不做出任何不良品。,16、目標 3. 以降低成本為口號使無浪費 (cost) 工廠常保持清潔會使工作效率大為增加。把不要的東西清除掉搬運貨物時就會很順利閃閃發亮的設備不會故障且效率也會大為提高。,17、目標 4. 嚴守交期使無延遲 (delivery) 清爽的工廠愉快的工作地方出勤率也會隨之提高物品的有無一目瞭然機械運轉靈活不會停機人物機械一切都順利的話交期是不可能延誤的。,18、目標 5. 安全第一使無傷害 (safety) 啊危險地上的油終於還 是讓人滑倒了。 霹靂叭響貨倒了又讓紅藥水 有用武之地了。 寬鬆的衣服十分危險。一不注意就會受傷或引起災害千萬要注意。,19、目標 6. 除此之外還有很多例如 -5s使工作現場的人際關係變得融洽 有趣也會提高道德感(人)。 -請進這是我們的工廠。清潔整 齊的工廠會使顧客覺得安心並有 信心。 (銷售時) -哇那麼干淨好想在這里工作。 (求職時),20. 5s與iso品質制度之關係,iso-9000國際標準品質制度，其對於企業有所謂硬體與軟體之規訂(參考條文規定)。 這些規定若加以仔細去研究，可以發現，許多規定之執行與貫徹可以藉由5s運動之實施來加以完成及輔助達成預訂之品質目標，因此，彼此之間有相輔相成之緊密關係，例如6.3有關設施設備保養、7.5.3鑑別與追溯及8.3不合格品等 。,21. iso有關硬體方面之規定,整理：廠房應有足夠空間，以利設備安置、清潔作業、物料儲存搬運，以確保產品之品質與安全。 整頓：應依原料、材料、半成品及成品等不同之性質，區分儲存場所，排列應有秩序及標示。 清掃：生產設備、量測設備及廠區環境，需定期清掃、保養、維修及校正，以使發揮正常之功能。 清潔：空氣、水、廢棄物及工作物須適當處理，以防止造成間接污染、影響 。,22. iso有關軟體方面之規定,整理：每批成品經成品品質檢驗，不合格者，應加以適當處理。 整頓：倉庫及現場應經常予以整理、整頓，儲存物品不得直接放置地面，倉庫出貨應先進先出， 檢驗狀況標示。 清掃：工作場所及設備每天清掃、保養及點檢。 清潔：各項設施應保持清潔及良好維修、校正。 教養：訂定訓練計畫，實施職前、在職及有關品質之訓練，以增加員工之學識及技能。,23.實施5s運動之效益pqcdsm,productivity：如定位、定量、定容易取易放易管理，可以節省尋找時間，提升工作效率，使產量增加。 quality：如減少產品污染及損傷，不良率降低。 cost：如不良率及損耗降低，降低成本。 delivery：提早發現不良找原因改善使如期交貨。 safety：劃線定位通道暢通安全，早日發現危害。 morale：如全員參與，使工作場所清爽、工作效率、士氣提高，員工出席率提高。,24、造成光明清潔的工作現場,25、徹底清除死角,26、提高效率,27、減少故障,28、提升公司形象,29、確保安全,30、增進歸屬感,31、提升品質,32、消除浪費降低成本,33、變成有教養的員工,34、結語,6s不要只喊口號，貼漂亮的標語而已。 請立即採取行動，讓工作現場整齊清潔及保持愉快的工作環境。 推行iso的原始目的即為：建立一致性、標準化、效率化、降低成本、持續改善、客戶滿意，這也是6s的原始目的。 好好回去加油，成功是屬於你們的。,audit report,缺失:物料压线,随意摆放.,audit report,缺失:员工没有佩戴工作证.,audit re