6S意识培养讲座PPT.ppt

2019/2/20,打造一流的现场,1,6s意识培养, 简思波,2019/2/20,打造一流的现场,2,一、6s基本知识,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,3,6s的内容,整理（seiri） 整顿（seiton） 清扫（seiso） 清洁（seiketsu） 素养（shitsuke） 安全（safefy）,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,4,6s的起源,6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,5,6s的含义,整理 区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西 整理的目的 腾出空间，发挥更大的价值 提高工作效率 塑造清爽、整洁的现场环境，提升现场形象,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,6,2019/2/20,打造一流的现场,7,6s的含义,整顿 将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到. 整顿的“3定三易”原则 定点：放在哪里合适 定容：用什么道具 定量：规定合适的数量 易取： 易放： 易找：,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,8,改善前,改善后,2019/2/20,打造一流的现场,9,2019/2/20,打造一流的现场,10,6s的含义,清扫 清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处; 目的 消除赃污，保持现场内干干净净、明明亮亮 稳定整理、整顿品质 减少安全隐患,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,11,2019/2/20,打造一流的现场,12,6s的含义,清洁 维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态; 目的 维持上面3s的成果,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,13,2019/2/20,打造一流的现场,14,6s的含义,安全 所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则； 目的 减少浪费，避免伤害。,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,15,2019/2/20,打造一流的现场,16,6s的含义,素养 以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。 目的 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团队精神,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,17,2019/2/20,打造一流的现场,18,整理 整理,6s循环图,整理,素养 安全,清洁,清扫,整顿,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,19,二、6s管理,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,20,一 消除人员意识上的障碍,6s管理与实施,1. 认为6s太简单,芝麻小事,没有什么意义; 2. 当然, 工作上问题多多, 但与6s无关; 3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6s; 4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗? 5. 6s既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗? 6. 就是我想做好, 别人呢? 7. 做好了有什么好处?,2019/2/20,打造一流的现场,21,二 注重实际、循序渐进、持之以恒,1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费; 2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好; 3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认“一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的.“ 4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度. 5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,22,三 成立推进组织,1.成立推进组织是6s工作深入发展的动力; 2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.,2019/2/20,打造一流的现场,23,四 广泛开展宣传活动,1.宣传工作贯彻于6s工作的始终; 2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,24,五 制定管理制度及考核,1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要; 2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,25,6s需要持之以恒,6s管理与实施,2019/2/20,打造一流的现场,26,2019/2/20,打造一流的现场,27,2019/2/20,打造一流的现场,28,2019/2/20,打造一流的现场,29,2019/2/20,打造一