ojt训练章程.ppt

一、ojt训练章程,为提升企业管理水平，提高在职管理人员综合素质，经公司研究决定，特对行政办公楼各部门及下属单位管理干部进行ojt系统教育训练。 （一）、ojt训练简要： ojt为on the job training的英文组合简称，译为在平凡工作上的教育训练，又称栽植训练，是训练管理人员最常用且最有效的训练方法，它以计划性、持续性来培育管理人员，同时以教育、见习、体验、机动为主对授训者进行全方位的综合教育、指导，是外企及国内知名企事业教育训练项目之一。 （二）、本教育训练将结合贵公司现状，力求务实、整合规范。训练内容为：军训、团训、管理创新能力训练，管理理念灌输，管理办法与技巧传授，职务分析与作业指导，工作流程指导，应用工具及表单传授，团队配合训练(可调整) ：,（三）、ojt训练组建立： 教练： 助教： 督察： 授训人员： （四）、ojt训练时限为7天，自200 年 月 日起至 月 日止。 （五）、训练章程 1、ojt训练组由 组成，一切训练活动不在违背公司利益、不损害公司形象、不影响公司生产的前提下进行开展。 2、训练时间依据内容分三阶段：户外演练（军训、团训、管理创新能力）为每日早上6：30 -7：30，下午18：0019:00理论传授依据实际生产情况而定，时间为19：0020：30（周日不安排）；训练场所：户外演练为公司厂区、厂外公路，生产车间；理论传授地点会议室。 3、ojt训练中各学员必须遵守训条令和秩序，注重团队荣誉，严格要求自己，做到：服从、再服从、绝对服从！,4、ojt训练实行训练作业跟踪制，如理论记录，训练心得，案例分析等，各学员必须严格完成教练安排的各项作业，定期由教练批阅，成绩将记入结业综合评分中。 5、本训练实行督察考核，对训练迟到、早退，或违背训练活动的人员进行核实并按章处理，不良记录将记入结业综合评分中。 6、训练结束，将组织结业综合考评，考评依据各训练项目进行评分制，考评项目及学分为：早训、团队活动、理论授课出勤及成绩，学分100分；实践检阅（行为、体能毅力、案例思考与判断），学分100分，理论测评，学分150分。详见ojt训练结业评分表，学员评分在280学分以上方可结业，否则不予结业。结业考评结束，召开结业典礼，由公司高层领导出席，颁发结业证书，拍照留念。,7、训练组自成立之日起将是一个整体团队，更是公司迈向规化管理的先锋，团队训练的优与劣，是各学员不要推卸的责任。凡是训练中因无法承受而终止训练离队者（特殊情况除外），不予结业，并记大过一次；同时每一个人离队各成员将受到行政警告处罚，助教、督察员及教练记行政小过一次，训练周期结束将依据各学员训练业绩进行评选3名训练标兵，各奖励 元或等价值礼品一份。 8、其它事项将在训练活动中由教练而定，各成员必须配合执行。 （六）、本训练文件的解释权归 ，自 审核签发后，立即执行，ojt训练组也自即日起展开一系列训练活动。 董事长： ojt训练组组长： 年 月 日,二、ojt口号誓言,ojt训练组口号： ojt誓言： 我们是一个团队，是迈向规范化管理的先锋，我们肩负着奥昌的使命，我们吃苦耐劳，勇往直前；我们开拓创新，永无止尽！ 我们是一个整体，是托起*公司辉煌未来的顶柱，我们有海一般胸襟，永远保持训练、学习、交流的心态；我们有兄弟