SMT现场工艺工作计划报告.ppt

2013下半年smt现场工艺工作计划報告,2013下半年smt现场工艺工作计划,效率提升,成本管控,品质改善,技术培训,设备完好率,2013下半年smt现场工艺工作计划,效率提升,改善方案：在现有的点胶模式上增加印刷模式； 具体步骤：1.根据产品特性（背面存在机插）制作钢网； 2.更换红胶印刷刮刀； 3.更换印刷胶水； 4.选择产品测试，量产，制作制程规范； 5.横向推广；,2013下半年smt现场工艺工作计划,根据生产平衡率统计总结：1.产品、设备多种化形式； 2.smt设备的瓶颈为点胶设备；,改善方向：消除smt瓶颈，1.红胶印刷的导入；2.单板合并为多联板生产；3.程序优化最佳状态；,红胶印刷导入,多联板治具应用,改善方案：将单板（点数少）通过治具变多联板； 具体步骤：1.选择产品（单板、点数少）； 2.根据产品设计治具； 3.导入治具测试，量产； 4.设计多功能治具，测试，生产；,2013下半年smt现场工艺工作计划,具有改善空间至少10%,2013下半年smt现场工艺工作计划,改善方向：缩短切替时间（将线内时间转为线外时间） 具体步骤：1.降低操作人员的物料准备时间； 2.降低设备调试时间；,快速换线特点： 1.应集中精力与工艺过程，而不仅是依靠改进设备； 2.切换时间的节省程度多与操作顺序有关； （例如：切替调试：一人对一条线； 改善：采用一人一台设备） 3.切换的改进不应只由工程部门完成； （例如当上一个产品快要结束时，操作人员可在停机的情况下进行下一个产品钢网或治具的领取） 4.smed是一种系统化方法，易于团队成员使用每个人都积极参加；,降低10%,2013下半年smt现场工艺工作计划,品质改善,2013下半年smt现场工艺工作计划,上半年工程内品质推移（除近期新增产品），下半年目标：30ppm,松下定频,松下变频,机顶盒,夏普,2013下半年smt现场工艺工作计划,1.根据品质统计数据下发各线体负责人；负责人：各班班长； 2.针对占有率高的不良位号进行调查、分析、改善，并做记录； 3.各线体负责工艺每两小时对炉后品质进行确认，签字； 4.炉后检验人员发现问题（相同位号连续发生两次及以上时）及时反馈该线负责工艺， 进行处理；,改善方案：成立品质改善小组，组长：工艺班长；组员：各班工艺； 实施步骤：1.每日统计工程内的品质不良，每周进行统计分析，传达与各组员 2.工艺根据负责的线体对产品进行跟踪改善； 3.改善后对过程、效果进行记录和评估； 4.组长每周进行总结：好的改善方案进行横向推广；,品质改善组成员：,品质统计、分析,跟踪改善,实施规范,2013下半年smt现场工艺工作计划,控制成本,2013下半年smt现场工艺工作计划,下年度吸取率改善方案： 1.做好a.b物料零发放的监督；对产线班内的物料交接进行确认，提高全员的降低物料损耗的警惕性； 2.现场工艺对负责的线体进行每1小时巡线一次，调查设备吸取率状况，对吸取率低于目标的进行改善； 3.培养吸取率改善专家：初步确认为当班班长，对上半年吸取率低的未解决的a.b类物料进行统计、 分析、改善； 4.对于feeder 的保养、点检明确化，数量化： （1）要求每日进行量的保养，及保证2个月内全部feeder都能做到保养一次 （2）改变以前的维修流程：由操作单方面报修改为维修人员上线服务；,吸取率的提升：降低物料损耗；,2013下半年 目标,2013下半年smt现场工艺工作计划,技术培训,2013下半年smt现场工艺工作计划,1.2013下半年培训规划：,工艺技能调查：,技能培训计划：,2.工艺与线体的对调学习：,目的,目的： smt全体工艺通过理论知识的 培训和生产线实操，成为多能工技 术人员,2013下半年smt现场工艺工作计划,设备完好率,2013下半年smt现场工艺工作计划,改善方案：,方案： .2013上半年设备修复率为96.1%，下半年预计目标99.6%，上升3.5%。 .保证设备的完好率：工艺对线体进行维护，并作记录；设备故障维