中国传统文化和现代管理艺术.ppt

中国优秀传统文化和现代管理艺术, 中国优秀传统文化： 居住在中国地域内的、中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。 现代管理： 把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。,传统文化的典范（代表）： 1、儒家、 2、 墨家、 3、道家、 4、法家、 5、 兵家、 6、农家、 7、 杂家、 8、 小说家、 9、 阴阳五行数术、 10、 纵横家、 11、 医家、 12、 名家 ,方式和方法： 运用“窥一斑而知全豹”的方式。 通过中国优秀传统文化的大量经典案例，细细解读现代管理艺术的博大精深和无穷魅力。,科 学 管 理,怎 么 实 现,现 代 管 理,中国优秀传统文化和现代管理艺术,中国优秀传统文化,智源？,“最简单、最有效”,一、首先做好准备。 六、自我修炼 二、领导到底忙什么。 七、凭什么说了算 三、仁者无敌 八、宽严有度 四、妙在人和 九、激励之道 五、知止为福,中国优秀传统文化和现代管理艺术,一、 首先做好准备,1、管理的基本内涵。 2、管理无处不在。 3、透过现象看本质。 4、与时俱进重创新。,1、管理的基本内涵, 管理: 就是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 简言之：管理就是指挥利用他人去工作。,2、管理无处不在,怎么理解？,3、透过现象看本质,案例： 晓出净慈寺送林子方 杨万里 毕竟西湖六月中，风光不与四时同。 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。, 杨万里 汉族，南宋，现江西吉州人。 文学家思想家政治家. 宋孝宗赵昚时，任秘书少监。 南宋四大家之一（陆游、范成大、尤袤）。 林子方： 杨的同朝好友，时任直阁秘书；（为皇帝起草诏书的文官）。 林子方福州任知州。,杭州净慈寺,“慧日永明院” 西湖南岸，南屏山上。 五代十国时期后周显德元年(954年)吴越王钱谬为永明禅师所建。 “南山净慈，北山灵隐”。 佛发舍利供于此寺； “南屏晚钟”西湖十景最为盛。,晓出净慈寺送林子方 杨万里 毕竟西湖六月中，风光不与四时同。 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。,案例： 大同市民跪地挽留,耿彦波,案例：大同市民跪地挽留耿彦波,耿彦波（1958年11月生），山西省和顺县人。2013年2月7号，山西省委决定，耿彦波任太原市委委员、常委、副书记。 2月8日，太原市十三届人大常委会第九次会议决定任命耿彦波为太原市副市长，决定耿彦波代理太原市市长。,1,几点启示：,1、耿市长做了得民心的实事、好事。 2、民意在干部任用中的无力。 3、市民对“新官不理旧账”的担忧。 4、官员的调离后，市民对自己利益能否得到持续实现的焦虑。,4、与时俱进重创新,创新是发展的灵魂。 本质：突破。 核心：“新”。,坚定不移创新创新再创新，加快创新型国家建设步伐。 习近平,2014年6月9日，北京，人民大会堂，习近平总书记。在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会开幕会上发表重要讲话强调。,一、圆珠笔的发明 二、诸葛亮草船借箭 三、公共绿地的管理,一、圆珠笔的发明。,1935年，匈牙利人拉季斯洛比罗发明圆珠笔。 1944年，申请国家专利批量生产，回报丰厚。 陷入困境“漏油”。比罗公司试图在笔尖耐磨材料上寻找突破，未果。,日本人：中田滕三郎。 三天时间攻克难题。 创新思维 换笔莛。,二、诸葛亮草船借箭,三国演义第46回： “用奇谋孔明借箭 献密计黄盖受刑” 孙刘联合抗曹。 周瑜（大都督）命诸葛亮:十万支箭！ “十天为期。” “若候十日，必误大事，只消三日，便可拜纳十万支箭”。 并立下军令状，周瑜大喜。,3 天 ！ 100000 支箭 ！？ 创新方法 改“造”为“借”！,三、公共绿地的管理,亲： 若在草坪上被毒蛇咬伤，距最近医院20公里。,预先善其事，必先利其器。 有备而无患。 准备工作做好了，下面就好办了！,目 录,一、首先做好准备。 六、自我修炼 二、领导到底忙什么 七、凭什么说了算 三、仁者无敌 八、宽严有度 四、妙在人和 九、激励之道 五、知止为福,二、领导到底忙什么,哈佛大学： 对一批全球五百强企业的领导者（ceo）进行了长期的跟踪调查，看看领导到底忙什么？ 结论： 日程、关系网、沟通。 举案罄竹,1、鲁哀公选县长 2、刘邦南宫论英雄 3、李世民论大隋朝的败亡 4 、梁山团队的“干部”管理,1、 鲁国鲁哀公选县长 春晚时期鲁国 单父（今山东省菏泽市单县）。,鲁哀公 姓：姬 名：将,孔子: 思想家、政治家、教育家，华夏上古文化集大成者，相传有弟子三千，贤人七二。 姓：孔 名：丘 字：仲尼,贤人的条件：“六 艺”,1、礼：德育； 2、 乐：音乐； 3、射：体育、射箭； 4、御：驾车、开车； 5、书：书法、文学； 6、 数：数学、计算；,吕氏春秋察贤： 巫马期：以星出，以星入，日夜不居，以身亲之，单父治。 宓子贱：治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父亦治。 巫马期问其故於宓子，宓子曰： “ 我之谓任人，子之谓任力； 任力者故劳，任人者故逸。”,2、刘邦洛阳南宫论英雄,公元前202年，刘邦在定陶汜水之阳，举行登基大典，称帝，立汉。在登基的第二天，开赴洛阳。 帝置酒洛阳南宫，上曰：“列侯、诸将毋敢隐朕，皆言其情：我所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”,高起、王陵对曰：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此所以失天下也。” 上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”群臣说服。,张 良 韩 信 萧 何,1、建立一支高素质的领导团队。 2、指挥利用他人高质量地完成工作。 3、思路清晰、定位准确、用人得当。,3、李世民聊隋朝的败亡,房玄龄（山东淄博） 杜如晦（河北巨鹿 ） 魏征（河北邢台）,唐太宗在位23年(627-649) 军事家、 政治家、书法家、诗人、 理论家、艺术家。,唐太宗丞相（26位） 1、萧 瑀(626年，627年，630 年，643年-646年) 2、陈叔达(626年) 3、封德彝(626年-627年) 4、宇文士及(626年-627年) 5、高士廉(626-627，638-647) 6、房玄龄(626年-643年，643 年-648年) 7、长孙无忌(627年-628年， 645年-649年) 8、杜 淹(627年-628年) 9、杜如晦(628年-629年) 10、李 靖(628年-634年) 11、王 珪(628年-633年) 12、魏 征(629年-643年),13、温彦博(630年-637年) 14、戴 胄(630年-633年) 15、侯君集(630年-632年，632年- 643年) 16、杨师道(636年-643年，645） 17、刘 洎(639年-645年) 18、岑文本(642年-645年) 19、李世绩(643年-649年) 20、张 亮(643年-646年) 21、马 周(644年-648年) 22、褚遂良(644年-647年，648年- 649年) 23、许敬宗(645年) 24、高季辅(645年) 25、张行成(645年) 26、崔仁师(648年),隋朝 隋文帝杨坚（581604） 隋炀帝杨广（604617） 隋恭帝杨侑（617618）,隋文帝： 杨 坚,581年，杨坚从北周静帝手中禅让获得帝位。杨坚励精图治，到588年，灭掉陈国，统一中国，结束了几百年的分崩离析的分裂局面，强国防，富民生，使隋朝成为世界上最富有、最强大的国家，功业之伟大，足以流芳千古。,隋炀帝：杨 广,604年，杨广从隋文帝杨坚手中禅得帝位。 从605年610年，动用300多万民力，挖通了全长2700公里、连接海河、黄河、淮海、长江、钱塘江五大水系的隋唐大运河； 穷兵黩武、三证高丽，杀戮功臣； 水旱成灾，造成了财政的亏空和国力的衰竭，造成农民起义和权贵叛乱，大隋朝败亡了。,隋唐大运河,公元前486年，（东周春秋时期）吴王夫差北上伐齐国，挖通邗沟，全长170公里。,京杭大运河,0,元朝定都大都后，从1281-1293历时十年，改道挖通，缩短了900公里。,房玄龄（评价）： 暴政、三征高丽、劳民伤财。 杜如晦（评价）： 大兴土木，穷奢极欲 ； 橫征暴敛，徭役无度 ； 穷兵黷武，耗尽国力 ； 杀戮功臣，刑政苛残 ； 水旱成灾，民变四起 。 启示： 汉武帝刘邦：管理得当，成就霸业； 隋炀帝杨广：管理不当，最终亡国。,案例、梁山团队的“干部”管理,梁山团队的管理，最核心的问题是“干部”安排问题。 宋江的高明的“人事安排”： 军师一名智多星吴用、 司令员一名玉麒麟卢俊义、 、 主管杀猪头领一名操刀鬼曹正、 主管种菜头领一名菜园子张青、 主管造醋头领一名笑面虎朱富、 主管缝纫头领一名通臂猿候通、 主管养鱼头领一名浪里白条张顺、 梁山武校校长一名豹子头林冲等等。 36头领，每人领副职两名,72名！108将就位。,分工明确、人人有事做、天天有活干。 各司其职、各负其责。 科学地搭建合适的人才队伍。,引出 ： 领导怎么行动就能取得一呼百应的效果，又是怎样做到的呢？ 仁、和、止、炼。,目 录,一、首先做好准备。 六、自我修炼 二、领导到底忙什么。 七、凭什么说了算 三、仁者无敌 八、宽严有度 四、妙在人和 九、激励之道 五、知止为福,三、 仁 者 无 敌,1、“仁”的基本含义 2、仁者无敌 案例 3、感情管理应该注意的三个问题： （一）爱的替代。 （二）、爱的放纵。 （三）、爱的理性。,1、“仁”的基本含义。 仁者爱人 宽容、理解和分享 心存善良的动机,2、案例： 刘玄德携民渡江 赵子龙单骑救主,罗贯中三国志第四十一回： 却说玄德引十数万百姓、三千余军马，一程程挨着往江陵进发。 令张飞断后；赵云保护老小；其余俱管顾百姓而行。【毛夹批：处处以百姓为重。】每日只走十余里便歇。,玄德曰：“百姓从新野相随至此，吾安忍弃之？”【毛夹批：处处以百姓为重。】 玄德死战。正在危迫之际，幸得张飞引军至，杀开一条血路，救玄德望东而走。 奔至天明看手下随行人，止有百余骑；百姓老小等皆不知下落。 玄德大哭曰：“十数万生灵，皆因恋我，遭此大难，诸将及老小，皆不知存亡：虽土木之人，宁不悲乎！”【毛夹批：先言百姓，次言诸将、老小，处处以百姓为重。】,刘备以“仁”赢得了民心，为成大事奠定了群众基础。 施“仁”才能成就大事，即使暂时失败了，终究会赢。,3、案例：刘备定四川。,庞统：“鸿门宴”，刺杀刘璋。 （庞统，字士元，荆州襄阳人，刘备帐下谋士，官拜军师中郎将。） 刘备：明守汉中，暗扶百姓。 施“仁”，巩固群众基础，利用群众力量倒戈灭刘璋。,庞 统（湖北襄阳）,刘璋（湖北天门）,马超（陕西兴平、汉羌混血）,张鲁（江苏丰县）,刘 备,3、管理应该注意的三个问题：,（一）、爱的替代。 （二）、爱的放纵。 （三）、爱的理性。,（一） 爱的替代 案例、非洲角马,角马（也叫牛铃，羚羊的一种）,鳄鱼袭击角马,1,1,角马渡河,（二） 爱的放纵 案例、唐玄宗宠杨贵妃 云鬓花颜金步摇，芙蓉帐暖度春宵； 春宵苦短日高起，从此君王不早朝。,唐朝的嫔妃： （嫔：宫中女官；妃：配偶，帝王妻。） 贵妃、淑妃、贤妃、德妃、惠妃为夫人。 昭仪、昭容、昭媛、修仪、修容、修媛、充仪、充媛为（各一）九嫔。 宝林、御女、采女各27为81御妻。,唐玄宗 李隆基,杨玉环（陕西永济）,（3） 爱的理性 案例：新唐书记载:太宗察佞 记载：太宗尝止一树下，曰：“此嘉树。”宇文士及从而美之，不容口。帝正色曰：“魏公常劝我远佞人，我不悟佞人为谁，意常疑汝而未明也。今日果然。”士及叩头谢曰：“南衙（唐都长安）群官，面折廷争，陛下尝不得举手，今臣幸在左右，若不少有顺从，陛下虽贵为天子，复何聊乎？”帝意复解。 恨而用其长，爱而知其短。,宇文士及,唐太宗丞相： 1、萧 瑀(626年，627年，630 年，643年-646年) 2、陈叔达(626年) 3、封德彝(626年-627年) 4、宇文士及(626年-627年) 5、高士廉(626-627，638-647) 6、房玄龄(626年-643年，643 年-648年) 7、长孙无忌(627年-628年， 645年-649年) 8、杜 淹(627年-628年) 9、杜如晦(628年-629年) 10、李 靖(628年-634年) 11、王 珪(628年-633年) 12、魏 征(629年-643年),13、温彦博(630年-637年) 14、戴 胄(630年-633年) 15、侯君集(630年-632年，632年- 643年) 16、杨师道(636年-643年，645） 17、刘 洎(639年-645年) 18、岑文本(642年-645年) 19、李世绩(643年-649年) 20、张 亮(643年-646年) 21、马 周(644年-648年) 22、褚遂良(644年-647年，648年- 649年) 23、许敬宗(645年) 24、高季辅(645年) 25、张行成(645年) 26、崔仁师(648年),宇文士及：隋朝隋炀帝杨广的女婿； 隋末太原留守李渊的盟友； （唐王朝中书令。）,唐朝的“三省六部”制,4、知人善用，成就大业；用人不当， 灾 难 降 临。,案例：齐桓公用人的得失。 管夷吾（名仲）者，颍上人也。少时常与鲍叔牙游，鲍叔知其贤。管仲贫困，常欺鲍叔，鲍叔终善遇之，不以为言。 已而鲍叔事齐公子小白，管仲事公子纠。及小白立为桓公，公子纠死，管仲囚焉。 鲍叔遂进管仲。管仲既用，任政于齐。 齐桓公以霸，九合诸侯，一匡天下，管仲之谋也。,公元前645年，管仲、显朋等人相继死去，桓公不听管仲遗言（不能用鲍叔牙），又起用佞臣易牙、竖刁、开方。 公元前643年，桓公病重，三人乘机作乱，自己也被断食饿死。 诸子争位，内乱发生，尸体停放六十七天始得入殓，齐国也由此中衰，失去了霸主地位。,齐桓公用人的得失,鲍叔牙（安徽颍上）,5、引出一个新的问题,面对多样化的团队中的复杂人群， 怎样把握好尺度， 保持平衡呢？ 应该怎么做？,目 录,一、首先做好准备。 六、自我修炼 二、领导到底忙什么。 七、凭什么说了算 三、仁者无敌 八、宽严有度 四、妙在人和 九、激励之道 五、知止为福,四、 妙在人和,在多样化的人际关系中，关键处理好三种关系： 一、 君子和小人的平衡关系 二、 能人和庸人的平衡关系 三、 亲人和仇人的平衡关系,一、君子和小人的平衡关系, 诸葛亮前出师表： 亲贤臣，远小人，此先汉（西汉）所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉（东汉）所以倾颓也。” 传统观点 ：“亲贤远小”。 现代管理 ：“亲贤管小”。,君子和小人,君子一词来源于易经，古代指地位高的人，泛指有学问、有修养、道德高尚的人。 小人是一种人格有缺陷的人，一种一切以自我为中心，毫无公德可言的人，一种不识尊卑不知好歹的人 。 小人的类型: 1.溜须拍马，阿权附贵 2.两面三刀,人前一套,人后一套 3.挑拨离间, 打击异己 4.鬼话连篇,花言巧语，能言善骗 5.胡搅蛮缠, 无理取闹 6.趾高气扬,颐指气使 ,案例：孔子逸马 孔子行道而息，马逸，食人之稼，野人取其马。 子贡请往说之，毕辞，野人不听。 有鄙人始事孔子者，曰：“请往说之。”因谓野人曰：“子不耕于东海，吾不耕于西海也，吾马何得不食子之禾？”野人大说，相谓曰：“说亦皆如此其辩也，独如向之人！”解马而与之。,感悟： 因地制宜，识人善用。 能人和庸人恰当使用。 小才小用，大才大用。,二、 能人和庸人的平衡关系 案例：齐桓公“庭燎求贤” 韩诗外传：作者韩婴，燕人也，孝文时为博士，景帝时至常山太傅。 齐桓公设庭燎,为便人欲造见者,期年而士不至。 于是东野有以九九见者。,九九乘法诀： 刘徽（魏晋伟大的数学家）九章算术记载：伏羲氏八卦，作九九之合爻之变，说明起源相当早。 管子、老子、战国策等先秦典籍中，也有书中有二七十四、六七四十二等字句，足见九九乘法表在春秋战国时代就已相当普及。 齐恒公纳贤（公元前7世纪）时，九九歌诀已不希罕、不值一提。,桓公使对之曰:“九九足以见乎?” 鄙人曰:“夫九九,薄能耳,而君犹礼之,况贤于九九者乎?” “夫泰山不让砾石,江海不辞小流,所以成其大也。” 桓公曰:“善。”乃固礼之。期月,四方之士相导而至矣,能人可以成就大事，庸人恰当使用也能成事。 能岗匹配，识人善用 。,三、 亲人和仇人的平衡关系,案例：刘邦“封一人安天下” 公元前201年，刘邦趁天下大乱，灭了秦二世，夺取了政权。封官加爵，大多封的是自己亲信。跟随刘邦的人想谋反。 张良给刘邦当即献计咬牙急封雍齿（刘邦反秦称沛公，雍齿跟随，后叛刘邦献出丰县投魏国，刘邦久攻丰县不下，只好到薛投奔项梁，因恨之。后雍齿属赵，再降刘邦），安定人心。,汉高祖六年（前二o一年），刘邦采纳张良的意见，封雍齿为什邡肃侯，食邑二千五百户，位次居五十七。 张良此计，对于奠定汉王朝的国基作用很大。 谋大事、做决策，要照顾到亲人和仇人，把握平衡，顾全大局。,四、引出 我们拥有了人和的资源，事业就面临着很多的机会。 一个人如何调整好自己的状态，去追求到自己的幸福呢？ 知止为福。,目 录,一、首先做好准备。 六、自我修炼 二、领导到底忙什么。 七、凭什么说了算 三、仁者无敌 八、宽严有度 四、妙在人和 九、激励之道 五、知止为福,五、知 止 为 福,一、管住自己的聪明和欲望。 二、明白自己做事情的边界。 三、正视自己的缺点和不足。,一、管住自己的聪明和欲望。 案例: 杨修之死 三国志第72回，“诸葛亮智取汉中,曹阿瞒兵退斜谷”。 杨修恃才放旷、屡犯曹操，结果被杀，年仅34岁。,杨修： （公元175年219年）。字德祖，今陕西华阴人，东汉末年文学家。 杨修学问渊博，极其聪慧，任丞相府主簿。,1、解军机。 操准备取汉中，屯兵阳平关日久。进兵，被马超拒守；收兵，又恐蜀兵耻笑，正进退两难，夏侯惇入帐，禀请夜间口令，操见碗中有鸡肋，随口曰：“鸡肋！鸡肋！”惇传令众官，都称“鸡肋”。 行军主簿（文书）杨修，见传“鸡肋”二字，便教随行军士，各收拾行装，准备归程。惇大惊，请杨修至帐问曰：“公何收拾行装？”修曰：“听今夜口令便知魏王要退兵归也：鸡肋者，食之无肉，弃之有味。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归，来日魏王必班师矣。故先收拾行装，免得临行慌乱。” 夏侯惇曰：“公真知魏王肺腑也！ 操以“扰我军心”，杀之。,2、解“阔”字谜。 杨德祖为魏武主簿，时作相国门，始构榱桷(cuju，屋椽)，魏武自出看，使人题门作“活”字。便去。杨见，即令坏之。既竟，曰：“门中活，阔字。王正嫌门大也。” 3、解“合”字谜。 人饷魏武一杯酪，魏武啖少许，盖头上题“合”字以示众，众莫能解。次至杨修，修便啖，曰：“公教人啖一口也，复何疑?”,4、猜字谜 魏武尝过曹娥碑下，杨修从。碑背上题作黄绢幼妇，外孙齑臼八字。 魏武谓修 曰：卿解不？ 修答曰：解。 魏武曰：卿未可言，待我思之。 行三十里，魏武乃 曰：吾已得。,曹娥碑的来历： 曹娥年方十四，为救在汉安二年（公元143年）的端午节，祭祀潮神落水身亡的父亲曹盱投入江中，五天后，曹娥抱父尸浮出水面。 东汉桓帝元嘉元年（公元151年），上虞县长度尚对曹娥“悲怜其义，为之改葬，命其弟子邯郸淳为之作碑。” 感天孝女，加之绝妙碑文，凭吊者如云似潮。 当时著名的学者蔡邕（蔡文姬的父亲，河南开封杞县人），当年被宦官陷害入狱，遇赦后，因怕宦官报复，不敢回乡里。“值暮夜，手摸其文而读，题八字于碑阴：黄绢幼妇，外孙齑臼。”,令修别记所知。修曰： 黄绢，色丝也，于字为绝； 幼妇，少女也，于字为妙； 外孙，女子也，于字为好； 齑臼，受辛也，于字为辞； （“辞”繁“辭”） 绝妙好辞也。 魏武亦记之，与修同，乃叹曰：我才不及卿，乃觉三十里。,后人有诗曰： 聪明杨德祖，世代继簪缨。 笔下龙蛇走，胸中锦绣成。 开谈惊四座，捷对冠群英。 身死因才误，非关欲退兵。,案例：西汉张良慎言慎行 刘邦为喜欢戚夫人，预改立太子为戚夫人的儿子赵王刘如意。 吕后（准太子刘盈的母亲，后即汉惠帝）知道后，找张良帮忙。 张良明白“卑不谋尊、疏不间亲”的道理。,张良出主意：“众擎易举” 商山（今陕西省商洛市丹凤县西7.5公里“四皓”：东园公、绿里先生、绮里季、夏黄公。为避秦末之乱，离帝都洛阳，隐居商山。 公元前195年，邦宴酒，四人从太子侍。 帮：“吾求公数岁，公避逃我，今公何自从吾儿游乎？” 曰：“陛下轻士善骂，故恐而亡匿。窃闻太子为人仁孝，恭敬爱士，天下莫不延颈欲为太子死者，故臣等来耳”。 邦：“羽翼已成，实难动矣”，遂打消了改立太子之念。当年五月，刘邦死，刘盈即位称汉惠帝。 张良慎言慎行，管住自己的嘴。,张良慎言慎行,二、明白自己做事情的边界,案例：臣子不做楚相 龙文鞭影,明朝，萧良友。 一部介绍人物典故和传说的儿童启蒙读物。 龙文：即千里马的一种； 鞭影：打马用的鞭子的影子； 龙文鞭影就是说千里马看见鞭子的影子就会奔跑驰骋。,臣子，山东人，饱读诗书，怀才不遇。后来，楚王看到了臣子的文章，决定重用臣子为副相。臣子大喜，回家告诉妻子。 妻子反对：一、私心重；二、肚量小。 君子看不起你，小人跟你会有过节。结果你会众叛亲离、矛盾丛生，到时候倒霉的还是你。,感悟： 知人者明，知己者智。 知人才能善任，知己更好决断。 应该学习臣子的明智。,三、正视自己的缺点和不足。,1、处理好能力和位子的关系 能力大于位子，胜任，轻松工作。 能力等于位子，努力，正常工作。 能力小于位子，灾难，艰难工作 。,三、正视自己的缺点和不足。,2、学会给做减法 （1）学会给人生做减法 一个人的能力是三角形的面积，底边是管理区域，高是成就。 面积确定以后，底边越长，高就越小。相反，你的底边足够短，你就会超过很多人。,三角形的特性,三角形面积等于底乘高除以2. (a是底，h的高) 如果面积一定，底边足够小，高就可以足够大。,（2）学会给工作做减法 诺基亚全球最大的手机生产商。 多元化：胶、造纸、电子元件、电视、手机等。 1988年，资源分散、精力不足，经营危机，老总凯拉莫被迫自杀。 新班子：手机（19962011全球销量第一）。 工作是要做减法的。,诺基亚简介,诺基亚公司 （英语：nokia corporation，omx: nok1vnyse：nok）是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司，自1996年以来，诺基亚一直占据市场份额第一。 诺基亚连续14年的全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。,（3）、学会给学习做减法 案例：十八般兵器就精通一件 十八般兵器：刀枪剑戟、斧钺钩叉、鞭锏锤抓、镗棍槊棒、拐子流星。 关老爷的大刀、赵子龙的枪、李元霸的锤、张飞的斧子。 十八般兵器，精通一样，就能驰骋疆场，所向披靡。,刀,枪,剑,戟,斧,钺,钩,叉,鞭,锏,十八般 兵器,抓,镗,拐子,棍,槊,棒,流星,锤,十八般 兵器,要想具备良好的自我把控能力，做到”知止”，应该怎么办？ 自我修炼。,目 录,一、首先做好准备。 六、自我修炼 二、领导到底忙什么。 七、凭什么说了算 三、仁者无敌 八、宽严有度 四、妙在人和 九、激励之道 五、知止为福,六、自 我 修 炼,一、 炼能力 二、 炼信念 三、 炼静气,一、炼 能 力,案例：列子善射 列子，战国前期，道家思想代表人物，主张清静无为。 列御寇为伯昏暓人射，引之盈贯，措杯水其肘上，发之，镝矢复沓，方矢复寓。当是时也，犹象人也。,伯昏暓人曰：“是射之射，非不射之射也。当与汝登高山，履危石，临百仞之渊，若能射乎？”于是无人遂登高山，履危石，临百仞之渊，背逡巡，足二分垂在外，揖御寇而进之。御寇伏地，汗流至踵。 伯昏暓人曰：“夫至人者，上闚青天，下潜黄泉，挥斥八极，神气不变。今汝怵然有恂目之志，尔于中也殆矣夫。”。,名寇 郑州莆田人,列子祠,二、 炼 信 念,案例：1+1=？ 幼儿生：1+1=2， “老师，我聪明吧！” 小学生：1+1=几？“谁不会，问这题？” 中学生：1+1=几？“没病吧，你？神经。” 大学生：1+1=几？“哪！不一定！” 博士生：1+1=几？ 他会看着远方，无限深情地说：这个问题嘛，复杂,随着知识的增加，成长的过程也是对常识性真理背叛的过程。 信念的形成和稳定保持，来自对真理的常识性的反复认识，才会形成稳定的信念。,三、 炼 静 气,案例：康熙临危不急、太平急 清朝康熙庭训： 康熙灭三藩。不急！ 灭鳌拜、撤三藩、收台湾，天下太平（海晏河清）。急！ 管住自己情绪的人，才可管住天下。,三、 炼 静 气,爱新觉罗玄烨 大清圣祖仁皇帝 顺治帝第三子 清朝第四位帝王,越是紧要关头越要沉着冷静。 以有事之心处无事， 以无事之心处有事。,引 出：,“仁、和、止、炼”，是领导者自我修养的核心。 练就一身的本领，我们就要做大事，就要管人管事， 凭什么您说了算呢？,目 录,一、首先做好准备。 六、自我修炼 二、领导到底忙什么。 七、凭什么说了算 三、仁者无敌 八、宽严有度 四、妙在人和 九、激励之道 五、知止为福,七、凭 什 么 说 了 算,一、两个虚拟的场景考察 1、地主村谁说了算 2、佃户村谁说了算 二、西游记团队的角色分析 1、唐玄奘的角色分析 2、孙悟空的角色分析 3、猪八戒的角色分析 4、沙和尚的角色分析 5、白龙马的角色分析,一、两个虚拟场景 考察题目：地主和佃户谁说了算？ 考察条件： 地主：拥有土地，不会生产。 佃户：没有土地，只会生产。 考察结果：？,1、佃户村： 一个地主，其余全是佃户。 地主掌握着土地！ 佃户只有租到土地，才能实现生产！ 土地是稀缺资源！ 地主掌握稀缺资源，说了算。,2、地主村： 就一个佃户，其余全是地主。 佃户掌握着劳动力！ 地主只有租到劳动力，才能实现生产！ 劳动力是稀缺资源。 佃户掌握了稀缺资源，说了算。,西游记团队角色分析,分析题目： 为什么唐僧说了算？ 分析对象：西天取经团成员 唐玄奘、孙悟空、猪八戒 沙和尚、白龙马。 分析结果：？,唐僧 和 取经团 成员 在 一 起,唐僧：取经团团长 个人基本情况： 滑国洛州（ 河南偃师）人，汉族人，汉名陈炜，12岁随兄长陈素在洛阳净土寺出家，法号玄奘。 贞观三年（公元629年），从凉州出发经玉门关西行到天竺，历17年，5万里，138国，带回了佛教经典520箧，657部。 返回长安后，20年共翻译1335卷，还老子等书译成梵文，传入印度。,个人综合素质（蓝色性格）： 第一、慎言慎行慎独：唐玄奘潜心修炼，不吃荤腥，不近女色，不穿时装，不变发型，四大皆空、六根清净。 第二、领导思路清晰：目标明确、自律、民主、关心下属。 第三、官方授权明确：官方文书、出入境通行证、护照等。 唐僧掌握了稀缺资源，当团长。,唐僧邂逅女儿国,唐玄藏西行 玄奘故里 河南省偃师市缑（gou）氏镇陈河村,大师兄孙悟空 个人基本情况 盘古开天地时，仙石幻化一灵猴，家住花果山。因大闹天宫，被如来佛祖压在五行山下。后被唐僧路过救起，受观音教诲，跟随唐僧西天取经。 个人综合素质（红色性格）： 1、神通广大，会72般变化，火眼金睛。 2、不畏艰险、迎难而上，敢做敢当。 3、脾气暴躁，刚正不阿，容易得罪人。 孙悟空是能人，真本事，给他戴上紧箍咒。,大师兄孙悟空,二师兄猪八戒 个人基本情况： 斗姆元君（也称斗母，北斗众星之母，中国道教的女神）的儿子；曾在玉帝麾下任天蓬元帅；因调戏嫦娥，被打下天宫，错投猪胎；倒插门到高老庄；后被唐僧收为徒弟。 个人综合素质（黄色性格）： 第一、有前科，因调戏妇女被处理过。 第二、性格开朗、活泼乐观、善于表现、喜欢浪漫。 第三、心中有梦，想成佛。 第四、会耍乖卖萌，师傅疼他，摊上一好领导。,唐玄奘被封为旃檀功德佛； 孙悟空被封为斗战胜佛； 猪悟能被封为净坛使者； 沙悟净被封为金身罗汉； 白龙马被封为八部天龙；,嫦 娥 天 蓬 元 帅 玉皇大帝 章玉善饰,马德华饰,二师兄猪八戒,猪八戒,高小姐,实在人沙悟净 个人基本情况 原是玉皇大帝天庭中的卷帘大将，因失手打碎琉璃盏，被贬下凡，盘踞在流沙河，杀人吃人为业。 个人综合素质（绿色性格）： 1、默默无闻、任劳任怨、平和冷静。 2、持之以恒，耐心细致。 3、自知之明，需要表现机会。 论能力不如大师兄、论拍马不如二师兄。重活、累活全干，挑担、牵马。,西游记团队角色分析,沙和尚 小白龙（白龙马）,唐僧掌握了稀缺资源。 促进团队角色的准确定位。,目 录,一、首先做好准备。 六、自我修炼 二、领导到底忙什么。 七、凭什么说了算 三、仁者无敌 八、宽严有度 四、妙在人和 九、激励之道 五、知止为福,八、 宽 严 有 度 一、 树 立 威 信 罚上立威、赏小取信 二、 远 近 尺 度 先严后宽、治严语宽,一、 树 立 威 信 罚上立威 案例： 辕门相会 战国，齐国军事家司马穰苴(菊音；草)，是在齐景公时，齐晋之战，败。贤臣晏婴荐司马穰苴，任大将军，伐晋。众将不服。 杀监军庄贾误时辕门相见，斩首示众。 杀狂闯法场，救场之人。三军震惊。 “杀鸡骇猴” 和 “杀猴骇鸡”。,赏小取信 案例： 立木赏金 战国，秦孝公时期，商鞅准备实行变法。民众不信。 商鞅在城南门“立木赏金”。取信于民，新法推行顺利。 赏大效果差，必须赏小。,二、 远 近 尺 度,