

免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
高效能人士的七个习惯读书笔记看完高效能人士的七个习惯心情激动澎湃,思索万千。说实话,前面几页自己都不知道是否认真的完成回答,和思考。没有完全进入状态。慢慢的,随着书中的环节,让自己每天充实起来。开始像海绵吸水一样的吸收书中的知识。作者史蒂芬,柯维说的非常正确,任何人的成功,都不是一天的事情,一定要坚持学习,不要放弃任何梦想和想要的生活。养成七个习惯.,只要照着去行动了,都会获得不一样的改变,实现梦想,获得自由,财富,爱情。 由内而外,完全改变自己。想信,这会成为我人生的教练,一直监督激励我前进!史蒂芬,柯维。之所以如此成功,是因为成功者都有一套方法来整理自己的思想和行为,同时能不断地实践在自己的身上,并且教导别人。所以,如果要获得同样的结果,就使用成功者相同的方法养成高效能人士的七个习惯. 想想,写这读后感的最大目的,是因为我今天很幸运,有这个机会与你分享一些书中的知识,也是因为举办这读书活动的成员,曾经把他们的经验分享给我。希望借这一些分享,使我们在任何方面做永无止境的进步,不断的突破与成长。让我们一起努力,为高效的工作,和高品质的生活前进!结合我们的工作和生活,如何能够利用高效能人士的七个习惯发挥到作用呢?有了学习的榜样,明确的目标,正确的选择。要如书中引导的一样,详细规划,付出行动,达到效果。第一,模仿经验大家都知道,自己改变的最快速的方法就是模仿别人,复制他人的方法和经验。用已经证明有效的方法来帮助自己。学习别人的经验,方法。只要你能够了解他人做哪些事情、采取哪些行动,只要跟他做同样的事情,复制他的方法和经验,你就一定可以和他人一样有序的工作和生活。这就是书中的秘诀。第二,明确目标任何人都有个人的价值观和明确的目标。假如一个公司的员工没有了定向心力,事实上这个公司大概已经面临瓦解的状况。要凝聚公司之前,一定要有一个共同的目标和远景。一个领导者一定要把组织的目标和远景告诉所有成员,同时要告之部属说,达成这样一个组织的目标,对他有什么好处。因为每一个人最关心的都是对他有什么好处。对公司有好处,跟他没什么关系。对你有什么好处,这个是切身的。每一个人都要负责一件事情,分配责任,找最适当的人负责他最拿手的一些事情,这样的话会很有效率。当每一个人都有责任感的时候,他就会全力以赴去达成。因为他有很明确的目标,很明确的绩效考核。第三,坚持行动大家都知道九十九次的理论不如一次的行动来得实际。书中讲到一个人想要拥有非常大的成就,他就必须百分之百地实践和行动。80%、70%、60%也许会进步。把这些要做的事情,分解成可操作,可执行的步骤,这些步骤越细越好,越可操作越好。然后,把这些可执行的步骤,按照达成目标的先后顺序,浓缩、提炼,并排列步骤。记住,按照执行的先后顺序排列,能合并、压缩的步骤尽量压缩。做好这些事情,行动的次数要比平常做的多。需要强大的勇气和持之以恒的决心,这个过程是痛苦的,但痛苦的收获是喜悦的。第四,真诚倾听书中讲到,人际领导的原则。一个领导在工作的过程当中,一半的时间建立信赖感。而建立信赖感就是倾听。 要做到一个很好的倾听者,必须发问很好的问题。“你有哪些兴趣?”“你为什么从事你目前的工作?”每一个人都需要被了解,需要被认同,然而被认同最好的方式就是有人很仔细地听他讲话。生活中很少人愿意听别人讲话,大家都急于发表自己的意见。所以假设你一开始就能倾听的,工作一定做得很好。第五,自我分析所谓的自我分析对个人的改变很重要,因为每一个人都一定要能够了解自己,了解自己到底要成为什么样的人?要了解自己的优、缺点要了解自己人生的定位到底是什么?要了解自己最适合做什么样的工作?很多人都在做一些他不喜欢的工作?因此有人说他学了维修20年,没有办法放弃。可是事实上
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国广电齐齐哈尔市2025秋招半结构化面试模拟30问及答案
- 白银市中石化2025秋招笔试模拟题含答案新材料与新能源岗
- 平凉市中石化2025秋招笔试模拟题含答案油品分析质检岗
- 昌吉回族自治州中石化2025秋招面试半结构化模拟题及答案油田工程技术岗
- 中国移动济宁市2025秋招网申填写模板含开放题范文
- 黄南藏族自治州中储粮2025秋招面试专业追问题库战略研究博士岗
- 博尔塔拉自治州中石化2025秋招笔试模拟题含答案市场营销与国际贸易岗
- 大唐电力内蒙古2025秋招计算机与信息专业面试追问及参考回答
- 中国移动石家庄市2025秋招计算机类专业追问清单及参考回答
- 2025年电动三轮车考试题及答案
- 2025-2026学年统编版语文八年级上册第二单元检测卷(含答案)
- 人教版数学(2024)一年级上册第四单元 11~20的认识 达标测试卷(含解析)
- 2025山东济南市莱芜高新投资控股有限公司社会招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 第一二单元月考综合测试(试题)人教版数学六年级上册
- 2025年年少先队知识竞赛考试真题题库及答案
- 2025年厦大《诚信复试承诺书》
- 外泌体课件教学课件
- 低空经济产业园产学研融合方案
- 2025年冰淇淋行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 2025-2030中国农村宅基地三权分置改革试点经验总结报告
- GB/T 19812.3-2017塑料节水灌溉器材第3部分:内镶式滴灌管及滴灌带
评论
0/150
提交评论