从品牌复制到管理复制.ppt_第1页
从品牌复制到管理复制.ppt_第2页
从品牌复制到管理复制.ppt_第3页
从品牌复制到管理复制.ppt_第4页
从品牌复制到管理复制.ppt_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

从品牌复制到管理复制 对于阿迪达斯而言，超市销售对他们并不陌生，本身这类品,牌就多数在美国超市中销售，但是在国内，这些品牌被冠以高档产品的头衔。一家拉链的上,市公司正计划去美国，拿下耐克和阿迪达斯的订单，“我们的品质已经非常好，现在越来越,得到国外品牌的信任。”与此同时，中国五金工业协会正在帮助中国的服装辅料企业获得走,出国门的机会，并帮助其树立知名品牌的形象。在协会的帮助下，国内年轻的创业者甚至可,以走进国际竞争对手的企业中，进行参观学习。“现在，我们的产品正在逐步获得认可，但,武动乾坤 ，ccw,是我也意识到，管理方式和投入不足是重要的问题。”一位参观的企业“创二代”代表向中,国五金工业协会会长表示了担忧。事实上，中国是服装生产的第一大国，中国也是服装辅料,生产的第一大国，但是中国服装协会近期的调查显示，中国内销市场的增长率正在下降，真,不得不让人忧虑。国际品牌zara和优衣库最大的特点之一就是在不损失品牌影响力的情,况下，在自身店面中打折。这两大品牌的低库存率让中国同行望尘莫及。国际品牌在应季就,会出台一系列的折扣措施，定期、定时地循环打折。而中国企业受到其代理模式的限制，在,直营店中不敢打折，稍有折扣动态就会被代理商和经销商指责，说其破坏了合作精神。由于,其加盟模式的限制，代理商一面极力反对直营店打折，另一方面又偷偷将库存进行处理，卖,给超市，从而损害品牌利益。从某种意义上讲，中国品牌进超市的渠道下沉状况，与其利益,关系密切。最终，中国品牌与国外品牌的竞争力之争，其本质就变成了渠道之争。但是，作,为经销商和代理商对此也十分委屈，他们积压了大量的库存，赶上年景不好的时候，一年到,头的利润也只是赚下了一些库存而已，这并不能转化为经济效益。因此，不择方式清理库存,也是他们的必然之选。这其实，是中国品牌在为自己选择的成长路径买单，当年一夜之间发,展上百家加盟店，并以此作为上市的资本和前景买点，现在又反作用于品牌，都是情理之中,的事情。现在中国企业面临的问题已经不仅仅是品牌复制的问题了，而是品牌管理问题，只,有品牌管
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论