出版社体制与运作模式优化培训资料PPT策划编辑工作平台憧憬.ppt

,出版社体制与运作模式优化 策划编辑工作平台憧憬 报告人：严育才,2019/2/27,1,策划心得,1.突出咱们出版社生产流程相当规范的优势。,2019/2/27,2,数据,“三审三校一质检”的严格加工流程；,质检“万分之二差错率”,2. 在自己负责的区域内的重点学校要培养自己信得过又能帮忙做事的“自己的好伙伴” 。,2019/2/27,3,3. 与老师交流时要注意出版社及自己作为编辑的品牌，建议先给自己定位个何等层次的品牌，再按照此层次品牌策划和营销。,2019/2/27,4,贵在坚持,2019/2/27,5,2019/2/27,6,报告的主要内容,一、认同集体利益至上的企业文化，降低成本、提高效率、竞争力 二、建立流程审计体制，加强各部门协作与监督 三、我社部门设置与协作优化方案,2019/2/27,7,背 景,一、策划方面 目前获取选题的竞争是出版社成本、效率、反映速度和策划编辑个人实力的较量。 出版社成本低、效率高和反映速度是编辑成功策划选题的重要基础。,2019/2/27,8,背 景,二、跨部门沟通与协作障碍 没有鼓励沟通的 企业文化 正式沟通渠道（会议、文书）不畅 部门沟通没有接口 员工沟通的心态与观念不正确 员工缺乏一些企业中常用的沟通技巧,2019/2/27,9,一、认同集体利益至上的企业文化,企业文化的根源地是价值观和使命感，贴在墙上是口号，记在心中是目标。 执行起来企业综合实力的体现，是企业软实力的核心，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。,2019/2/27,10,迫切性,知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。,2019/2/27,11,优势具体表现,集体利益至上企业文化能激发员工积极性、主动性、创造性、提高工作激情。 集体利益至上企业文化能提高各个部门的协作，能急他人之所急。 集体利益至上企业文化能降低成本，比如：责编帮策划节约照排费用、开着门窗吹空调、电话费等。,2019/2/27,12,过程和深层次成果,通过提倡宣传活动让企业的核心价值观武装员工的大脑，产生集体利益至上的潜意识。 通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。,2019/2/27,13,一个制度，可以约束和命令员工每天上班8小时，但永远做不到让员工尽心尽力、高效率为企业工作8小时。只有制度文化能做到这一点。通过加强制度文化建设来进一步激励、教化、引导员工，这是一个明显的趋势。,2019/2/27,14,集体利益至上的企业文化建设方法： 抓好企业文化知识的培训。 成立企业文化部、办公室、文化建设小组。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。 把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。,2019/2/27,15,二、建立流程审计体制,企业建立了一套完备、透明的发货、客户开发和订货制度。做到资讯公开化、数据透明化。 流程审计则贯穿于各个管理程序。实现协助困难解决和监督、提高各部门协作能力与速度。,2019/2/27,16,实施方案,为了行之有效，将分为五个部分： 第一，建立工序流程化制度管理； 第二，信息文档管理和审核； 第三，组建跨职能的企划和监督团队；,2019/2/27,17,三、我社部门设置与协作优化方案,2019/2/27,18,直线职能结构优点,（1）能保持统一指挥； （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高； （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。,2019/2/27,19,直线职能结构缺点,（1）职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，矛盾多，上层主管的协调工作量大.直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一； （2）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策； （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； （4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。,2019/2/27,20,优化结构,2019/2/27,21,快速方案： 缺乏交流的部门互指定专人定期到对方部门统计工作。营销中心指定专人定期到各个分社统计工作。 “接口问题解决周”,根源解决方案分析,横向交流缺乏,缺乏对接接口,策划和营销人员区域划分不统一,部门主流业务高峰时间段,2019/2/27,24,根源优化方案,空间方面： 出版社统一全社策划、营销工作区域划分，为策划和营销相同区域人员交流提供“地利”的条件。 时间方面：错开各部门主流业务高峰时间段。,2019/2/27,25,职能部门优化内部轮调制,内部轮调制是让员工可以在不同的部门工作，了解别人的工作内容。 当回到原来的部门时，就能更多地站在别人的立场来看事情。,2019/2/27,26,2019/2/27,27,岗位轮换的重要性,有利于解决跨部门沟通问题 让员工更有活力，更有创造性 企业的运转更加规范顺畅 恩克斯的“理想” 一个人一生可从事多种工作,愿 景,2019/2/27,28,三、改进公共部门的个人考核方法与方式,个人考核应