员工与事业一同成长教学课件PPT.ppt

第四节，员工与事业一同成长,目录,为员工的职业生涯开辟道路 如何做好组织性职业生涯设计 组织与各层员工的职责 培训让员工更有竞争力 职业生涯规划的关键流程与措施,为员工的职业生涯开辟通路,什么是组织性职业生涯设计 搞好组织性职业生涯设计的意义,8.1 组织职业生涯规划概述,8.1.1 组织职业生涯规划的内涵 组织职业生涯规划是组织根据组织的需要和员工情况及两者所处的环境确立职业目标，选择职业通道并采取相应的行动和措施实现职业生涯目标的过程。 （1）员工是组织职业生涯规划的核心 （2）组织是职业生涯规划的推动者 （3）组织职业生涯规划是一个系统过程,8.1.2 组织职业生涯规划的特点,结合组织职业生涯规划的内涵，可以发现组织职业生涯规划具有以下特征： （1）一致性 （2）动态性 （3）持续性 （4）可行性,8.1.3 搞好组织性职业生涯规划的意义,8.1.3.1 职业生涯规划对员工的作用 （1）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法 （2）帮助员工完成组织化过程 （3）使员工得到适宜性发展 （4）达成员工工作与生活的平衡,8.1.3.2 组织职业生涯规划对组织的作用,（1）使员工发展目标与组织发展目标相统一 （2）协调组织与员工的关系 （3）促进组织的长久发展 （4）成为组织留住人才的良药秘诀,如何做好组织性职业生涯设计,遵循组织职业生涯规划的原则 建立组织的职位结构 建立员工职业发展通道 建立评估体系 建立职位替补/晋升计划,8.1.4 组织职业生涯规划的原则,（1）利益整合原则 （2）公平、公开原则 （3）协作进行原则 （4）动态目标原则 （5）时间梯度原则 （6）发展创新原则 （7）全面推动原则 （8）全面评价原则,8.1.5 建立组织的职位结构,8.2 建立员工职业发展通道,建立评估体系,建立职位替补/晋升计划,8.2.4 组织与各层员工的职责,员工的职业生涯规划主要包括三个部分：员工的角色；部门主管的角色；企业的角色。由于每一个角色所处的地位及负担的责任不同，故每个角色所起的作用也不相同。 员工个体 管理者 企业,8.3 企业的职责,（1）相应制度建设 （2）建立并维护职业信息系统和数据库 （3）完善的测评系统 （4） 职业发展培训体系制度 （5）明确员工职业发展的多种途径 （6）管理和监督,8.3.2 管理者的职责,一，评估者：对员工的职业发展情况作出评估 二，教练：及时引导和纠正 三，顾问：协助与建议 四，推荐人：向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源,8.3.3 员工的职责,确定自身的职业生涯规划 表现出良好的工作业绩 认清自己的优势与不足 参加培训 跟管理者展开面谈 与公司内外不同的群体进行接触,培训让员工更有竞争力,培训的流程,职业生涯规划的关键流程与措施,对员工进行分析与定位 （1）员工个人评估 （2）组织对员工的评估 （3）环境分析 确定员工职业生涯规划目标,职业生涯面谈 （1）开场白 （2）切入职业生涯规划方案内容 （3）中止面谈 （4）面谈结束 制订员工职业生涯方案 职业生涯规划的评估与修正,比较完整的组织职业生涯规划方案内容包括以下10个项目：,题目 个人职业方向 社会环境分析结果 所在单位分析结果