安全工作安全分析.ppt

2019/2/27,岗位安全分析,2019/2/27,2,议程,简介 什么是jsa? 目的 jsa执行 jsa程序 结论,2019/2/27,简介,什么是jsa? jsa可以用在哪里?,2019/2/27,什么是 jsa?,岗位安全分析（jsa）是一个定性分析岗位的程序或者实践: 确定岗位的危险和潜在的事故隐患 确定适合的设备和控制来降低风险 一些jsa还包括一些潜在结果或者确定的危险和潜在事故隐患的风险等级的描述 jsa 也被称为其他名字，例如： 岗位危险分析- jha 安全岗位分析-sja 作业危险分析-tha,2019/2/27,jsa能用在哪里?,发生事故或者未遂事故的地方. 不熟悉所有的危险或者预防这些危险的一个或多个岗位的地方。 一个新的在一起工作的团队。 安全的执行工作要求多人紧密的合作和协调。 引入新设备和新工艺。,jsa 能应用于岗位的地方：,2019/2/27,jsa的目的,jsa的目的就是确定和评估危险: 在岗位的程序、机械设备等的设计上可能没有注意到的 工作程序和人员的变动 执行初始的岗位后发展 jsa主要的目标就是发现一个安全的方法在执行一个指定的作用（作业或者另一个作业）,2019/2/27,7,jsa执行,jsa 被一个团队执行， 包括实际工作的工人， 或者即将的， 主管，安全员, 和各类专家 (如果需要)。 主要分析就是执行一个或多个会议。 结果被记录在一个制定的jsa工作表（或者一个计算机程序）。,2019/2/27,jsa程序,jsa的主要步骤 jsa的首要条件 jsa团队 选择岗位 岗位描述 背景信息 jsa工作表 把岗位分隔成基本步骤 危险辨认 展开结论,2019/2/27,9,jsa主要步骤,jsa 的首要条件 把岗位分解成独立的步骤 确定每一步骤联系的危险，不安全的条件，和不安全的工作习惯 确定每一步骤可能的结果 评估危险 控制每个确定的危险需要确定的设备和控制器 概述和跟踪发现的问题,2019/2/27,10,jsa首要条件,建立jsa团队 选择、定义和划清分析岗位的界限 收集必要的背景信息 选择一个合适的jsa工作表,2019/2/27,11,jsa团队,一个有使用方法的能力和经验团队领导。 一个记录者来记录所发现的（这个功能可能有时由团队领导来做）。 团队成员（210人）提供必须的岗位分析知识和经验和相关的设备和工艺。,2019/2/27,12,jsa team,团队需要包含至少2名熟悉该岗位的工人。工人理解需要完成行动和任务并且他们可以互相帮助； 识别潜在的危险； 识别控制措施来最小化或消除危险； 团队成员必须在加入jsa会议之前了解工作任务； 确认团队成员可用并且有足够的时间分配到jsa会议很重要； 有特殊技能的人员需要了解工作任务和危险要求被加入到jsa会议。,2019/2/27,13,选择岗位,事故频发。重复发生事故的岗位必须立即进行jsa。 严重事故。产生损失工作日或者需要医疗治疗的每个岗位需要被分析。 潜在事故。 潜在严重事故的每个岗位需要被分析（例如，包含搬运重的设备、限制空间等） 新的岗位，非常规的工作，改造的岗位。这些是最先考虑jsa的。 常规的岗位。 工人接触内在危险的常规的岗位。,有严重事故历史的岗位优先需要分析！,2019/2/27,14,岗位描述,一个总结对岗位的描述和目的。 一个初步的岗位回顾（例如，团队领导对岗位以及地点的观测）。评论报告由照片和视频补充可能更加合适。 评估工作地点所需的培训清单，操作设备和车辆，高空作业等。 特殊地点操作的岗位需要或者被推荐的个人保护设备来防止危害的清单。,岗位安全分析不仅提高安全，而且包括生产力和质量问题。,2019/2/27,15,背景信息,访问 攥写程序 手册 观测施工步骤 评论事故的报告,第一时间内做好,岗位安全分析开始之前，收集可能的信息。,2019/2/27,16,jsa工作表,jsa的结果通常通过使用jsa工作表来报告（或者一个计算机程序）。一个简单的工作表由以下显示。一些分析可能需要更多的列。,2019/2/27,17,分解岗位,岗位必须分解成分散的一个个步骤。 判断是否有额外或者不足的祥述（大多数岗位有至少10个步骤）。 包括每个步骤，从开始到结束。 每个步骤必须说明做了什么，为什么这么做。 通过动作描述每个步骤，就像：嵌入、安装、搬运、打开、拾起、放置、移走等等。 通过一个或者多个工人确定检验记录的步骤的完整和正确性。,jsa不是附加的工作，但它是一个通过有合格人员的高质量和可靠的岗位做的一部分。,2019/2/27,18,分解岗位,选择合适的工人来观察 有经验的、有能力的和合作过的愿意分享意见的员工。 观测其他的员工来比较不同（特别是其他班次相关的） 向员工解释jsa的目的和利益 观察工人岗位操作 记录或者录像 通过询问以下问题决定基本步骤 岗位从哪步开始？ 下个基本步骤是什么？,决定一个合适的岗位分解结构，通常对观测岗位如何操作有利（如果可行）。,2019/2/27,19,分解步骤,讨论的方法 不同操作岗位的员工提供输入岗位步骤和危险 回忆和检查的方法 员工通过回忆他自己岗位来做jsa。,代替 (或者除此之外)观察岗位执行，我们可以通过使用：,2019/2/27,20,危害识别,什么可能做错? 结果是什么? 它会如何发生? 有没有其他起作用的引起？ 危险会发生的可能性有多大? 什么安全措施布置在合适的位置?,通过危险识别，jsa团队需要提一下问题：,当安全措施被识别的时候，jsa团队必须检查和确定这些措施实际上被执行并且被所有与本岗位有关员工理解。,2019/2/27,21,危险识别,是否有被物体打击的危害，或者其他造成危害的接触物体？ 工人是否会被物体碰到 是否有潜在滑倒危险？ 工人是否会从一个水平面掉落到另一个或者是同一个水平面？ 是否有推、拉、搬运、弯曲或 扭曲而造成疲劳？ 是否对安全或者健康有环境危害？ 有毒气体、蒸汽、烟气或者灰尘的浓度超标？ 是否有潜在接触热、冷、噪声或者致电离辐射？ 是否有易燃易爆或者电气的危害？,至少以下各项需要考虑：,2019/2/27,22,发展解决方案,寻找一个新的方法来做这个岗位 改变产生危害的身体条件 修订工作程序和过程 减少该岗位的频率 在执行工作前增加培训 在工作期间增加检测和管理 当危害不能通过工程控制来消除时执行管理控制 适当的时候规定个体防护用品,建议控制识别的危险的方法需要列表。工程或者管理控制来把危险与工人隔离比使用ppe更加合适。,2019/2/27,23,危险因素处理的原则,寻找一个新的方法来做这个岗位 改变产生危害的身体条件 修订工作程序和过程 减少该岗位的频率 在执行工作前增加培训 在工作期间增加检测和管理 当危害不能通过工程控制来消除时执行管理控制 适当的时候规定个体防护用品,建议控制识别的危险的方法需要列表。工程或者管理控制来把危险与工人隔离比使用ppe更加合适。,2019/2/27,24,结论,jsa的利益 执行计划 重复jsa,非常常见大多数工厂仍然面临事故、未遂事故、急救事故、可记录事故和损失工作日事故因为较差的jsa。他们中有许多保留了完好的安全办公室jsa设计但是从来不使用。这需要改变。,2019/2/27,25,jsa的利益,识别一个岗位实际和潜在有关的风险，并且确定这些如何管理 给予个体的安全和有效的岗位保护培训 准备安全检查的计划 信任岗位的新工人 不规则的工作给予预先的岗位介绍 事故发生后讨论岗位流程 学习岗位的可能的改进的工作方法 识别哪些地点需要安全防护 主管学习他们管理的岗位 增加工人包含的安全的流程 员工在工作地点安全方面的参与 安全方面肯定的态度,建议控制识别的危险的方法需要列表。工程或者管理控制来把危险与工人隔离比使用ppe更加合适。如果不使用，所有的这些都是没用的。,2019/2/27,26,执行,所有的工厂必须建立一个jsa团队或者利用安全委员会来： 评论所有的已经建立的jsa 改进或者修改那些差质量的jsa 把jsa带到发展中： 标准操作手册或是 工作介绍 新员工/ 岗位培训调动的员工/ 教练 当它成为需要工程控制的要点，jsa的结果用来预算和计划工艺 每月向工厂领导报告工艺的jsa完成情况。 记录和准备检查。,2019/2/27,27,重复jsa