在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话.docx

在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话同志们：为了继承和发扬双星人的光荣传统，总结和交流岗位竞赛的经验做法，提高各级领导骨干对岗位竞赛的新认识，激发全员参与岗位竞赛的新热情，创出岗位竞赛的新方法，集团在青岛轮胎总公司召开了双星集团岗位竞赛总结交流表彰大会。应该说，这次会议既是一次岗位竞赛经验总结交流会，更是一次运用双星政治工作优势，政治和生产、经营、管理工作相结合，促进各行各业“学技能、练绝活”，再创新辉煌的再教育会、再动员会、再部署会。刚才，增胜同志代表集团党委从8个方面对一年来岗位竞赛情况进行了总结；21位来自各行业生产一线的岗位竞赛先进团队和先进个人代表介绍了开展竞赛比武的经验做法；集团对26个岗位竞赛先进团队、35名双星劳动模范、157名“双星老黄牛”、“双星巾帼英雄”、“双星青年先锋”进行了表彰奖励；期间，我们又举办了展示一线员工技能水平的“第二届生产技能运动会”。 为了提高大家对岗位竞赛的认识，探讨双星人独创的岗位竞赛与生产经营相结合的新模式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括总结，主要讲四个问题，一是，怎样认识岗位竞赛；二是，岗位竞赛发挥的重要作用；三是，怎么看待前阶段开展的岗位竞赛？四是，岗位竞赛要解决的四个问题。一、怎样认识岗位竞赛劳动竞赛是共产党人的光荣传统，在不同的历史时期，劳动竞赛有着不同的形式和特点，有着不同的政治目标和政治方向。双星作为劳动密集型的制造加工业，人为的因素很多，可以说，人的因素决定了产品的好坏，人的因素决定了企业的命运。多年来，双星人继承和发扬了共产党人的光荣传统，始终围绕企业生产经营实际，坚持用岗位竞赛这个政治工作的有效方法，和生产、经营、管理、技术、创新、后勤相结合；和培养基层管理骨干相结合；和员工个人利益相结合；和承包、内部股份制相结合，这种“四结合”的岗位竞赛模式，增加了竞赛的动力、增加了竞赛的活力、增加了竞赛的促进剂，调动了骨干员工的积极性，激励先进更先进，落后变先进，也培养造就了一支经得起市场考验的骨干队伍。像今天发言的同志，有的原来工作落后，竞赛比武使他变成先进，当上了班长、承包人；有的过去不懂技术，竞赛和内部承包股份制相结合以后，自己主动学技术，成为了车间的小能人；有的从部队转业后，在“比、学、赶、帮、超”竞赛比武的氛围中脱颖而出，成为了双星的骨干力量。应该说，岗位竞赛体现出政治工作强大的威力和效果，解决了政治和经济“两张皮”的问题；解决了市场经济中政治工作的目标和方法问题；解决了岗位竞赛和生产经营相脱节的问题。竞赛与生产经营相结合的新方法，创造了市场商战中一种全新的管理模式，丰富了我提出的中国人自己的管理哲学“abw”论的新内容，证明了我们政治和经济相结合的管理模式比西方“唯经济论”的管理模式更符合于中国的国情，符合于中华民族的文化。纵观历史的发展可以看出，与生产经营相结合的、市场经济的岗位竞赛是具有生命力的。二、岗位竞赛发挥的重要作用1、领导认识到位，是搞好岗位竞赛同承包、内部股份制相结合的基础。应该看到，各级领导对岗位竞赛重视程度上比前两年有了很大提高，认识到：竞赛和生产经营是分不开的，一切工作都是为了市场竞争成功；认识到：我们所做的一切工作都是围绕提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，把开展竞赛比武纳入工作的议事日程，青岛轮胎总公司的发展变化就充分说明了这个问题。过去青岛轮胎总公司也搞竞赛、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以来，非常重视竞赛比武，他的事再忙、再多，一个季度也要搞一次竞赛比武的总结、评比和奖励。像机械总公司自从沙克清认识提高以后，围绕实际开展各种形式的竞赛比武，打破了所有的定额、标准、计划，使机械行业效益增幅很大。同时，竞赛比武的组织方法也越来越活，各级领导能够结合生产实际，结合遇到的困难进行竞赛，做到亲自列项目作为竞赛目标，亲自抓竞赛进行典型交流，亲自总结推广实现各项工作再提高，像鞋厂的邢艺凤、周文兵两位总经理都是亲自抓到位、抓到底。应该说，领导重视程度决定了一个单位竞赛的效果，领导认识到位，是搞好竞赛同承包、内部股份制等管理机制相结合的基础。凡是一把手亲自抓竞赛的单位都能发展、都有活力、都有激情，否则就会落后。各级领导不要认为竞赛是小事可有可无，在我们企业什么事是大事？我认为，企业的每件事都是大事，如果因为一个岗位、一个班、一个人在操作中出现失误，使几百条质量胎、几千双质量鞋流向市场