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总裁2019年度经营工作会讲话稿xx集团的全体同事们，大家下午好！今天是南方的小年，我们xx人聚集于此，回顾过去谋划未来。在过去的一年，我们的国家，我们的企业，我们每一位努力向上的同事都度过了极其不平凡的一年。这一年我们坚守初心、吐故纳新、狠下功夫、衔枚疾行；这一年是xx集团在经营动力上的自新之年，是在组织结构和干部提升上的自新之年，是xx人思想与精神风貌的自新之年。伴随着2018年成长的痛苦，挫折的煎熬和收获的些许喜悦，我们迈入充满危机与希望的2019年。借此机会向每一位努力奋斗的同事表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！我今天发言的题目叫做“向着胜利，奋勇前进 ”。去年一年我们做的怎么样？首先我们在内外环境变化巨大的情况下活下来了，其次我们取得了十大成绩，这一桩桩一件件的成绩每一件都凝聚了我们每位同事的心血！2018这一年我们最大的成绩就是实现了真正意义上的自新，从思想上的自新，到组织上的自新，再到我们每个人精神面貌上的自新乃至工作作风上的自新。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到集团在发展过程中仍存在很多问题，需要进一步整改和完善。去年存在最突出的问题就是管理粗放、效率低下、增长不足、效益不高，而这些问题背后最根本的原因就是干部在管理心学（有信仰并坚定信念、思想纯粹、利他）和管理工学（数字化思维、挖掘组织智慧、培养人才）这两个方面存在严重不足。旗帜引领方向,蓝图激励斗志。2019年是集团新经营的第二年，更是实现“五年超越”的第四年，大家前几年所有的努力和打下的基础都将会在这两年开花结果，但是如果我们干得不好，也可能折戟沉沙。今天的经营工作会，主要是依据战略蓝图，根据内外部环境的变化来做具体的谋划，通过今天的这个会议，我相信大家和我一样都会对今年的经营更加有信心，更加期待，更有斗志！我们2019年经营的根本目标是要实现高效率的运转和高质量的增长，今年所有的工作都要围绕这“双高”进行，这既是日常工作的标准也是我们追求的经营结果。今年我们实现“双高”具体的要求和安排都体现在今天的会议和日常工作的要求当中，需要特别强调的是要狠抓执行（干部合格、方案完善、严格要求），否则不但“双高”目标难以实现，更会出现不进则退甚至走向衰亡。经历了30多年的艰苦奋斗，而立xx正芳华，我们依旧在这儿！经历了2018年无数狂风骤雨，洪都消防依旧在这儿！面向未来，我们xx人将永远在这儿勇立潮头 永不止步！2019年的工作，我们全体同事必须开放争先、团结协作、聚焦问题、精准施策，统一思想、扎实工作、奋勇前进，我们一定能够圆满完成经营目标！我们一定能够实现新经营的落地从而完成经营的迭代升级！我们一定能够战胜各种艰难困苦攀登事业的新高峰！新的一年，新的自我，新的征程。起点就要冲刺，开局就是决战！向着胜利奋勇
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