薪资奖酬分配教学课件PPT.ppt

企业人力资源管理,企业管理专业博士生导师 秦志华教授 email：qzhphd 电话13701151206,案例 tbtv的薪酬管理发展,薪 酬 福 利,月薪,红包,认股权,福利,工资 津贴 表彰奖,社会福利 公司福利,公司级表彰,部门级表彰,案例 企业薪酬项目结构,案例思考,1、ybty公司的薪酬管理变革围绕哪些问题展开？ 2、什么叫做薪酬？薪酬分配应该以什么为依据？ 3、效益本位的分配办法有何特点？适应于什么情况？ 4、员工薪资有哪些项目？固定薪酬与变动薪酬各有什么作用？ 5、企业的薪酬标准怎么确定？如何处理与市场工资水平的关系？ 6、ybty公司的能效薪酬体系有何特点？由哪些主要环节构成？,第五讲 薪资奖酬分配,提要,企业人力资源来自员工劳动能力的有偿转让；如何根据员工在企业中的地位和作用进行合理的薪酬分配，是人力资源管理的落脚点。 为此必须在劳动市场的环境约束下，从企业的生产经营特点和分工协作方式出发，建立制度化的薪酬分配方式，解决分配依据、分配内容、分配标准、分配程序等一系列问题。 不同企业在不同情况下，具有不同的薪酬分配办法。贯彻效益优先、兼顾公平的原则，使员工能够在企业中更好实现自身的价值，是从人的角度促进企业发展的根本保证。,本讲内容,一、企业薪酬怎么分配？ 二、不同薪酬模式有何特点？ 三、怎样使薪酬分配公平合理？,一、企业薪酬怎么分配 ?,薪酬是企业向员工支付的劳动报酬，通常由工资、奖金、福利、津贴等项目构成。 薪酬状况不仅受劳动市场影响，而且与企业制度与分配政策相关。 进行企业薪酬分配的关键，是把员工劳动能力、劳动付出、劳动贡献统一起来，进行公平合理的员工价值比较。 目的是在人工成本控制基础上实行工效挂钩，促进员工与企业共同发展。,分析模型,劳动能力,员工报酬,企业效益,薪资制度,1、员工薪酬的性质,薪酬的内容 薪酬的特点 薪酬的结构,薪资结构分析模型,稳定性,福利 工资 津贴 奖金,差异性,2、员工薪酬的标准,劳动市场价格 分工协作方式 薪酬分配政策,3、员工薪酬的分配,企业薪酬的来源 员工价值的差异 按劳分配的实践,本讲内容,一、企业薪酬怎么分配？ 二、不同薪酬模式有何特点？ 三、怎样使薪酬分配公平合理？,二、不同薪酬模式有何特点？,由于不同企业的不同情况，薪酬分配也有不同形式，通过员工价值的评价依据和员工收入的稳定程度体现出来。 与此相应，在计件工资和计时工资的基础上；出现了不同的薪酬模式，以业绩本位、职务本位、技能本位为典型形式。 随着实践的发展，薪酬模式也在变化，产生了岗位工资、岗位技能工资、宽带薪酬、年薪制等多种薪酬形式。,员工薪资计算依据示意图,职位分析 post,人员甄选 person,业绩考评 performance,企业 薪资 标准,职业 市场 水平,1、薪酬差异的计算,与职业市场挂钩 与劳动技能挂钩 与工作职位挂钩 与业绩状况挂钩 与企业效益挂钩,关于薪资分配依据的员工调查结果,工 学 职 工 工 工 工 岗 市同 工 龄 历 务 作 作 作 作 和位 场类 作 量 业 能 态 风责 工岗 环 绩 力 度 险任 资位 境,确定收入的合理标准,2、薪酬模式的选择,市场本位 业绩本位 职位本位 技能本位,资料：不同薪酬模式比较,3、薪酬分配的实践,岗位工资 岗位技能工资 宽带薪酬 年薪制,宽带薪酬结构模型,原工资结构,宽带薪酬,职等,薪酬,资料：惠普宽带薪酬示意表,辅助人员 级,专业人员 级,管理人员 级,4、薪酬制度的变革,工效挂钩办法 企业福利保障 人力资本收益,案例 斯坎伦计划,以标准成本的节约为利润分享的依据（前三年平均） 以分享政策的定位算工效挂钩的规模（25%） 以成本节约的环节定绩效考核的指标（采购、原料、设备、工时）,本讲内容,一、企业薪酬怎么分配？ 二、不同薪酬模式有何特点？ 三、怎样使薪酬分配公平合理？,三、怎样使薪酬分配公平合理？,作为劳动力转让价格和员工价值实现方式，企业薪酬分配服从效率优先、兼顾公平的原则； 为此必须处理好薪酬总额、薪酬结构、薪酬差异、薪酬调整等问题，建立合理的薪酬分配制度； 企业人力资源管理的各个环节，都与薪酬分配相关，构成促进员工价值创造、价值比较、价值实现的制度体系； 通过建立公平合理的内部竞争秩序，把市场压力转化为员工动力，促进员工与企业共同发展。,薪酬分配标准示意图,劳动能力,薪酬公平,市场比较,内部评价,1、薪酬公平的含义,薪酬分配的原则 投入产出的比较 公平竞争的秩序,资料:亚当斯的公平理论,：对自己所获报酬的感觉,：对他人所获报酬的感觉,：对自己付出的感觉,：对他人付出的感觉,2、薪酬比较的方式,资历与业绩的关系 固定与变动的关系 当期与未来的关系 组织与市场的关系,3、薪酬管理的重点,薪酬总额管理 薪酬结构管理 薪酬差异管理 薪酬调整管理,薪资总额测算办法,a.薪资测算方式 人工费用比率基准法 劳动分配率基准法 投资平衡点基准法 b.平衡点基准法计算办法 投资平衡点=固定费用/临界收益率 临界收益率=临界收入/销售额 临界收入=销售额-流动费用,4、薪酬体制的建设,薪酬分配政策制定 薪酬分配权力安排 薪酬分配活动控制,薪资管理运作示意图,5、薪酬分配的发展,企业经营效益 员工价值实现 人力资本地位,薪酬分配、双向促进与企业发展,思考题,1、什么叫做薪资报酬？与劳动力价格是什么关系？ 2、薪酬内容由哪些项目构成？不同项目具有什么作用？ 3、员工收入手哪些因素影响？它们之间的关系如何？ 4、常用的薪酬模式有哪些？各自具有什么特点？ 5、什么叫做岗位技能工资？适应于什么情况？ 6、薪资管理的任务是什么？包含哪些方面的内容？ 7、薪资总额是如何构成的？与成本工资是什么关系? 8、什么叫做工效挂钩？需要从哪些方面入手？ 9、如何处理薪资关系？怎样理解薪资分配的公平性？ 10、为什么说战略人力资源管理的关键在于员工定价